4月14日

13:00-21:00,下榻酒店前台，报名签到(如果学员报到时间过早或者过晚，请提前与会务组联系)

4月15日

-16日

培训大纲：

第一部分：精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

－感动人的企业之现场体现    －企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）

－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）

4、精益6S管理基础

－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领  －案例分享－3S改善案例

－实施清洁－标准化的形成过程       －素养形成

－案例分享－某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分：精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一：精益6S管理深化

－全面可视化实施展开       －从个别改善到小组活动

－案例分享：某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二：从现场6S到经营垂直型6S

－经营型6S的5个LEVEL        －6S的5个LEVEL的着重点

－逐步实现5个LEVEL的目标    －案例分享：日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三：从被动实施到主动改善

－走出检查，形成共同提高的诊断体系  －案例分享：某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四：建立全员参与的精益持续改进体系

－个人、小组、部门三级改善循环机制     －实施三级分享机制

－全员参与的三级诊断机制               －三级训练机制

－案例分享：某企业的精益管理变革体系

第三部分：如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQ  －释义   －案例

2、精益管理变革的支撑体系 －可持续改进的核心体系

3、持续改进机制的运行方法

第四部分：经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式     2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点     4、Q&A

4月17日

TOYOTA工厂（丰田）考察

Ø  抵达参观工厂08:00-10:00

Ø  工厂现场参观 10:00-11:30

Ø  注：以上行程安排，根据天气、交通等原因，主办方可适当调整次序，以达到更好效果。

企业/机构资料                                                   

公司名称:

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参会人员资料     参会人数:     名

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□车    次：             人    数：             到达时间：            

□航    班：             人    数：             到达时间：            

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□标准间    数量         间  □单人间    数量         间

□其它      数量         间

预订返程票

□火车硬卧　时间             票数             张

□火车软卧　时间             票数             张

□飞    机　时间             票数             张

您希望通过培训解决哪些问题？

1.                                                                  

2.                                                                   

3.                                                                  

4.                                                                  

注：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息。