2010年10月29日 主论坛 发展转型：从制造到创造

2010年10月30日  精益文化与人才育成专场

——重塑人心，落地领导力
精益不仅是技术，不仅是工具，不仅是管理系统，而是最高层级的文化：

ü       如何实现思维方式和心智模式的改变，以实现精益可持续

ü       如何通过组织的优化与激励性的评价机制的建立以促进人才梯队建设

ü       如何运用科学有效的领导力工具实现全员参与

 2010年10月30日  精益研发设计专场

——快速引领和应对市场的精益研发设计创新与实践

中国处在国际化产业链的下游，从制造到创造的转型势在必行，如何转变“有制造无创造，有产权没知识，靠仿造过日子” 的现状：

ü       基于产品的战略研发方向的正确制定

ü       如何制定完备的研发管理流程及有效的贯彻实施

ü       如何实现基于研发战略的技术储备及超前技术的开发

ü       如何消除研发项目管理组织间的壁垒，改变各行其是，重复浪费，整体效率低的现象

ü       如何建立研发人员的激励机制

 2010年10月30日  精益物流与供应链管理专场

——物流与供应链系统优化的策略与行动

 作为在各种类型的产品和行业中，占据超过60%价值比重的物流供应链价值，在当前市场环境下，被企业视为生命线，在企业各业务环节，处于比制造过程还要重要的地位：

ü       如何树立正确的供应链远景和方针战略展开流程

ü       如何对供应商进行选择、评价和指导，提高供应商可靠性及供货质

ü       如何帮助供应商应对订单的激烈变化

ü       如何全面且有效运用看板或电子看板订货方法

ü       如何引入第三方物流，实现准时化供应，降低物流成本

ü       如何有效运用工具降低企业内部物流成本

 2010年10月30日  精益制造与现场管理专场

——从精益现场迈向精益制造系统

 企业的制造系统包含生产准备、生产计划，生产实施与生产控制，建立高效的制造系统是完成企业生产过程的重中之重：

ü       针对不同行业，不同流程，如何灵活运用精益工具

ü       如何通过生产准备环节减少生产过程中的浪费

ü       如何优化生产计划，充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费

ü      如何解决目视化无法全面对现场进行管理与指导的问题

ü       精益成了制造部门的事情，与其他部门形成壁垒

ü       现场没有活性化，员工没有持续改进的意识；

 2010年10月30日  精益推进力专场

——克服变革的阻碍，保证变革成功可持续


企业推行精益的过程是一次变革的过程，

ü       如何克服精益变革过程中面临的文化，组织结构，企业性质，思想转变等重重阻力。   

ü       如何在精益变革过程中保持已有优势，规避变革风险。

ü       如何建立有效的精益推进组织保证精益的有效持续推进，如何有效辨识推进过程中的低谷，采取相应对策。

ü       如何将变革推广到全系统

ü       如何实现全员参与

 2010年10月30日  精益品质管理专场

——基于精益思想与战略的品质系统构建

 产品的品质决定了市场地位，品质是设计出来的，是制造出来而不是检验出来了，已得到企业普遍共识，但目前企业存在着如下现象：

ü       品质的稳定性不够，产品合格率波动大；

ü       品质合格率/直通率不高，导致返工、返修等造成内部质量成本过高；

ü       品质问题引起的客户投诉频繁，导致外部质量成本过高，并使客户对产品可靠性丧失信心；

ü       品质问题对交期、效率等生产性目标造成很大的冲击；

ü       品质检验投入成本很高，但效果不佳

如何建立品质保证系统，预防品质问题的发生将是该专场主要论题。

 2010年10月30日  精益营销与客户服务专场

——打造绿色、开放、舒适、个性化的营销与客服体验模式

 将精益的理念应用于营销领域，目前还是崭新的话题，学术界及很多企业正在研究与摸索有效的工具和方法，该专家的嘉宾将与参会者进行分享：

ü       营销领域改进的机会

ü       在市场营销过程中存在哪些浪费与不合理，如何消除过度、降低复杂性，如何重新分配整合资源

ü       如何通过精益的方法提高市场占有率，占有有效的市场

ü       如何整合各部门资源，以客户需求为导向，最大程度满足客户

ü       如何通过合理的服务流程，减少客户投诉，提高客户舒适感受