领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

                                                                                                                                 ——美国前国务卿 基辛格

        企业发展到一定规模之后，领导者就很难分清自己的角色与定位，管理出现瓶颈，管理团队、人才队伍成为企业领袖最为头痛的问题！

        领导者与管理者的重要区别就在于，领导者要“做正确的事”，而管理者需要“正确的做事”。什么是“做正确的事”？柳传志概括为“定战略、搭班子、带队伍”三大任务。

        领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导力是领导者素质的核心。要想成为一个优秀领导者，带领一个组织取得卓越成效，不仅要制定清晰明确的组织战略，要通过目标牵引团队成员的行动，凝聚团队力量；还要善于完善组织的结构平台——组织框架设计规划和核心岗位人员配置，要充分利用组织现有的人力资源组建管理班子，用适当的成本调动组织内部人力资源的积极性；更要善于从组织层面以终为始建立有利于执行的激励机制和培养机制，运用激励手段逐步提升经营管理团队的工作能力和绩效表现，实现团队由“PUSH——手动时代”进入“DRIVE——自动化时代”，提升提升团队战斗力与执行力。

1．领导者必备的基本素质与技能有哪些？

2．领导力有哪些典型表现？

3．怎样建立一个高绩效的经营管理班子？

4．怎样带出一支具有战斗力的执行团队？

5．怎样使团队由“PUSH——手动时代”进入“DRIVE——自动化时代”？

1．了解领导者素质模型

2．了解领导力核心要素模型

3．掌握和运用领导者工作工具

4．掌握团队组建原则和技巧

5．解决团队成员“三到一好”问题，提升团队执行力

6．学习团队管理方法，提升团队向业务驱动转型

        领导者的三大任务

        优秀领导的基本特质

        领导者工作的四大变化

        领导力的具体表现

        领导者工作工具

      领导者的战略意识建构

      领导者的战略思维建构

      ——案例：蒙牛的跨越式发展

      领导者的战略执行力建构

      组织战略的构建、分解与计划制定

       班子平台建设

       班子成员选拔、配备与领导——领导者素质模型

       班子角色定位——领导者的岗位职责建设

       班子机制建设

       班子运行规则塑造——价值观与行为规范

       班子运行机制建设——沟通、决策、创新、竞争、监控、激励等

       班子能力提升——职业素质与专业能力培训

      团队目标管理方法

      团队绩效考核与评价方法

      团队报酬与激励机制建设

公司高层管理人员

2天/1天/半天

李学彬老师，企业管理咨询培训专家、武汉大学特聘教授、国家发改委中小企业银河培训工程高级讲师、华中科技大学EMBA指导老师、答辩专家委员会委员；具有近20年企业管理经历，曾先后在著名跨国通信公司、境外上市公司等多家公司担任总经理及其他高级管理职务，累积了丰富的企业管理经验；对企业战略、组织管理、企业人力资源管理、产品管理有较深的研究和实践应用，是企业系统管理专家。担任多家公司企业高级管理顾问，应邀为武汉大学、复旦大学、华中科技大学、华中农业大学等十多所大学EMBA/MBA学员及高级总裁班做过相关专题讲座。

曾咨询培训过的企业有：华工科技、国创高新集团、东风汽车集团、港迪电气集团、湖北众友股份、武昌电控、江南实业、海恒存储、众泰激光、创新环保、盛华微系统、天虹彩印、神龙汽车、法雅园林集团、华工紫龙、中建三局、元丰汽车、雅都包装等。

        武汉雅都包装印刷有限公司于2005年10月落成并投产，当年形成0.9亿元的销售收入，经过连年翻番的超高速发展，已形成年销售收入10亿元，集废纸回收、造纸、包装印刷于一体，包括5家全资子公司的大型集团化企业及纸制品包装循环经济产业链，是湖北地区目前最大规模的纸制品包装印刷企业。

        2010年8月26-27日，武汉雅都召开集团“十二五规划”高层研讨会，在对雅都集团的“十二五规划”目标进行深入分析，对照集团现有资源，发现要实现“百亿雅都”这个战略目标，首先要解决的就是高层管理团队的领导力问题，才能对“百亿雅都”这个战略目标进行有效分解和落地，把战略转化为实际的经营计划。2010年9月，武汉雅都引入武汉大学人力资源管理培训中心《打造卓越领导力》课程，对集团公司、子公司全体高管进行培训，高管们运用培训中掌握的管理工具和方法编制本系统业务战略，从而对“百亿雅都”的整体战略进行有效分解。
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