管理机构 > 吉林大学商学院MBA教育中心 > 总裁班 > 正文吉林大学商学院工商管理硕士（MBA）招生简章
学员对象：企业董事长、总经理、总监、部门经理，中高层管理者、职业经理人、政府和事业单位管理人员、后备人才及有志从事管理工作的有识之士。
课程收益：
?建立完善的管理知识体系，掌握管理技巧，开阔系统思考的管理视野。 课程内容:
课程一 市场营销
这门课程包括分析、开发、落实及管理营销方案的概念、原理及手段。课程包括市场机会分析、区域与目标市场、开发营销方案等。后者包括开发与营销产品与服务、营销沟通与促销、分销渠道、定价等。相关课题还包括市场研究、了解与分析顾客与竞争者的框架，以及广义的环境对营销决策的影响等。通过案例分析及开发营销计划，学生可将所学的概念与原理应用于实践。
课程二组织行为学
这门课为进一步提高资深的公司管理者在组织与管理人的技能方面，提供了良好机会。介绍组织理论和组织实践的概念和工具。内容包括个体、团体、团体间的相互关系、激励机制、社会交往、多元化管理、冲突的解决和组织变革与重组设计等。
介绍信息系统的基本概念和它们在企业里的应用。课程将从管理技术上来讨论信息技术怎样来改变企业的运作和增强企业的竞争能力，并使学生有机会使用信息模型来确定和评价信息系统。内容包括组织内部信息系统的建设，系统发展方法，企业重组和电子商贸信息技术的应用。
电子商务指通过基于互联网的经营手段来推行信息科技化的商业战略。课程着重的不是科技本身，而是可以提高所有商业机构的收入、节约成本以及开拓更广阔市场的技术，它们的商业用途及其特性。更重点研究如何应用电子商务，借助互联网进行沟通、协调及交易，争取机会改善商业机构在整体战略及功能活动方面的效率及竞争力。
课程四现代财务管理及报表分析
主要学习分析三大财务报表：资产负债表/损益表/现金流量表。通过学习，学员可以对会计与财务管理知识有基本了解，掌握运用财务报表分析和评价企业经营成果和财务状况的方法。基本具备通过财务报表评价过去和预测未来的能力，能够独立评估部门/企业经营业绩，掌握如何控制费用，了解各类成本对部门业绩的影响。
课程五生产运营管理
这门课主要解决作业与服务管理中存在的问题，包括作业战略，作业过程的计划与控制，作业技术，设备计划与设计，库存计划与控制，以及相关论题。本课程为便于在理解制造业和服务业中所运用的重要概念，有必要进行大量的案例分析，同时强调全面质量管理的实施。
课程六企业战略
本课程旨在通过学习精选自实践性很强的杂志中的大量案例和阅读材料，掌握公司如何运用对竞争环境和内部实力的分析结果，制定出具有竞争优势的战略。本课程以全新的理念考察了战略计划以及计划的实施与控制，如适宜规模，核心能力，企业再造，合资等。
课程七国际商务
主要学习和分析在不同文化、经济和政治体系中从事商业活动的主要问题。主要讲授了实践分析和进行国际经营管理所必需的技能，评估为什么和如何进入国际市场，理解成功的竞争战略。此外，还将重点分析这些方面对各种国际商业交易所产生的重大影响，包括出口，许可证贸易和合作生产协议，对等贸易，合资和战略联盟。
课程八企业法律实务
介绍公司法与合同法等主要经济法的基础知识，探讨企业如何依法处理好经营活动中所涉及到的主要法律关系，包括企业与批发商、零售商、顾客的关系，企业与竞争者的关系，企业和政府的关系等，使管理者能够利用法律武器有效地维护自身的合法权利。
课程九管理沟通与团队作业
通过分析沟通的要素使学员了解沟通过程模式及沟通的障碍，使学员自己在沟通技巧的两方面，人际方面和处事方面得到改善。管理工作中的沟通技术，既包括了公司内部上传下达，也包括公司与外部的联系。管理沟通课程的基本目标是使学生建立管理沟通意识，并掌握基本的个人沟通技巧；期望目标是使学生了解和掌握企业中高层管理人员应当具备的管理沟通知识和能力。
课程十现代人力资源开发与管理
这门课从战略的角度考察了人力资源管理,并强调人力资源决策对一个高绩效组织的发展所起的重要作用。人力资源管理被视为一个动态系统，可以帮助组织快速而有效地适应不断变化的环境。本课反映了许多职能管理所遇到的问题，如报酬系统、绩效管理、挑选和挽留表现良好的雇员。重点是识别，评价和解决各负责经理们所面对的具体问题，并主要通过各种案例教学和相关管理者的经验来进行。
课程十一 管理经济学
本课程让学生掌握生产与交换的经济学原理，以及作出商业决策所能采用的工具。主要内容涵盖了微观经济学，为盈利的极大化而定价格、价格弹性、市场结构，以及在各种经济气候中经营业务。
课程十二项目管理学
本课程专为探讨项目管理学原理而设。内容涵盖了集合与管理资源、建立项目预算、管理成本、关键事务与事务的相互依存关系、及事务延宕的管理等课题。作业排程与进度追踪、甘特图（Gantt）及流程图及程序评价与审查技术（PERT）分析等手段均为学习内容。本课程也探讨科技项目的管理，包括推出新产品或服务、重新设计某项推介系统，以及多项目管理、相互依存关系等。最后，本科目还探讨了管理项目过程中的行为与组织等方面的问题。
课程十三证券投资理论及应用
本课程的显著特点就是以证券投资理论、模型，定量分析方法与统计模型为中心，着重介绍证券投资理论的方法和应用，在理论和方法的基础上，利用实际数据给出应用与实证分析的例子，因而有一定的理论深度和较高的应用价值。同时也介绍了传统的价格走势技术分析方法，可用与指导实际操作。使学生掌握证券投资的基本理论，若干个基本的估价模型，以及宏观分析指标的调控，微观分析的统计模型。
课程十四沙盘模拟
本课程通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
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