学员对象：适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等。

课程收益：

■陈述职业发展的“五级双通道”
■运用任职资格标准的设计方法
■运用资格认证与评估的方法
■运用任职资格与其他HR模块的对接方法

课程内容:

任职资格与员工能力发展（深圳，2月22-23日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年2月22-23日
【培训地点】深圳
【培训对象】适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等。

【课程收益】
■陈述职业发展的“五级双通道”
■运用任职资格标准的设计方法
■运用资格认证与评估的方法
■运用任职资格与其他HR模块的对接方法

【课程大纲】
【第一天上午】
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析

4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例
（2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义

【第一天下午】
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计

7、行为标准设计的难点
（1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标
（3）设计全景案例

【第二天上午】
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证

2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练

3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用

【第二天下午】
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：职能工资制设计

【讲师介绍】
  蒋老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。具有11年企业管理实战经验，历任原华为公司组织变革高级经理、惠普HP（中国）高级顾问、摩托罗拉（中国）人力资源高级项目经理等职务。专注于战略管理、流程管理、变革管理和人力资源管理等方面的研究，曾作为首席顾问为上百家知名企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，期间贯穿其睿智、豁达、厚重、深刻的人格魅力，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。主要课程：人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
  服务客户：海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……

【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：任职资格、任职资格标准、资格认证、职业发展、中国培训、人力资源经理、任职资格体系