学员对象：适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等。

课程收益：

【课程收益】
■分析工作流程、优化流程
■运用流程及能力分析工具，生成能力模型
■选择培训策略，分析学习类型
■设计教学事件，绘制课程效果图
■拟定课程大纲

课程内容:

基于学习路径图的课程设计（北京，2月29日-3月1日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年2月29日-3月1日
【培训地点】北京
【培训对象】适合企业内部负责课程开发和课程设计的职业人士，比如培训经理、企业内部讲师、课程开发专业人士等。

【课程收益】
■分析工作流程、优化流程
■运用流程及能力分析工具，生成能力模型
■选择培训策略，分析学习类型
■设计教学事件，绘制课程效果图
■拟定课程大纲

【课程大纲】
【第一天上午】
一、陈述流程分析的要点

二、应用能力分析工具

【第一天下午】
三、描述工作任务，生成能力模型

【第二天上午】
四、确定培训策略
1、描述工作流程
2、区分任务等级
3、分析目标学员
4、确定培训策略

五、分析学习类型
1、分析学习类型
2、确定表现性目标
3、设计教学顺序

【第二天下午】
六、设计教学事件
1、将内容模块化
2、设计教学事件
3、保持教学事件与目标的一致性

七、绘制课程心电图
1、绘制课程心电图
2、拟定课程大纲

【讲师介绍】
  朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。具有10年培训管理及培训管理咨询经验，历任美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理、瑞士迅达电梯中国区培训经理等职；现任LPI（学习路径图国际）全球副总裁，亲自设计和维护的学习路径图以及课程设计与开发项目近百个。曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，2007年由学习路径图国际认证为学习路径图顾问，六西格玛黑带；著有《学习路径图》及相应论文10多篇。善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。主要课程：培训体系构建、流程管理与课程设计、课程开发技术、学习路径图……

【费用及报名】
1、费用：培训费5800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：课程设计、培训管理、能力模型、工作流程、中国培训、培训经理、培训