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人力资源管理与九型人格领导力塑造(北京,2月25-26日)
课程分类: | 人力资源 | ||
授课老师: | 黄老师 | ||
课程费用: | 3980元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 240 | 评论:个 |
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人力资源管理与九型人格领导力塑造(北京,2月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年2月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员。
【课程背景】
二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者,应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从岗位分析到高品质人才选拔,从科学薪酬制度到员工的考核和激励,以最大限度地激发人才潜能,来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式,特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才!
【课程目标】
■全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;
■全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;
■全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;
■全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;
■全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【课程大纲】
2月25日 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
第一部份:人力资源“支持体系”
解析“道德”与“品格”
战略支持体系整合方略
道德伦理分析
团队发展曲线的五个级别 (层次)
“雪球模式”定义
第二部分:业绩指标管理“品绩管理”
“品绩管理”的具体表现
如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”
“品行训练”与“品绩考评”重要步骤
第三部分:品行训练详解
品行的核心体系
训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣
第四部分: 品绩考评分类详情
职位、职业品格类别
品行细节细化的重要性
现代企业职位分析
为导向的KPI目标管理品绩考评表
KPI为导向的考评坐标锚定图
企业人力资源战略规划设计
设计品绩考评在工资里的比重
2月26日 九型人格:高效领导力塑造
第一部份:“九型人格”与 驭人之术
性格:空杯心法要决
九芒星图形解密
九型人格的来源及发展
九型图解
案例:九种性格与对应职场风格
性格在灵性上的整合与恶化
案例:孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略
第二部份:“九型人格”与领导力开发
广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
领导力本质
领导力真谛
九型人格与领导力发展
案例:上、下级性格引发的冲突
第三部份:九型人格与团队打造
高效团队的四个特征
性格与团队成员匹配
不同性格的激励方式
不同性格的沟通方式
不同性格表现的自制力
不同性格的情绪反应方式
案例:高效团队性格匹配与实操
【讲师介绍】
魏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。
黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。应用心理学博士,专业催眠授证治疗师,九型人格导师会高级导师、国际注册培训师、企业教练,NLP执行师,北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师;万科地产等多家大型企业内训签约特聘讲师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
课程内容:
人力资源管理与九型人格领导力塑造(北京,2月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年2月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理及参与公司战略制订的高层管理人员。
【课程背景】
二十一世纪企业的竞争就是人力资源的竞争。作为现代企业的人力资源管理者,应从战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,从岗位分析到高品质人才选拔,从科学薪酬制度到员工的考核和激励,以最大限度地激发人才潜能,来创建可持续发展的优秀团队。北京大学结合西方管理模式及特色的中国管理方式,特举办“人力资源与九型人格高效领导力塑造”。由著名教授、著名人力资源专家共同讲习,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才!
【课程目标】
■全面掌握人力资源管理在不同阶段的战略管理特点;
■全面掌握各种工作分析、职位设计、职位评估和薪酬福利系的原理、方法和技能;
■全面掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案;
■全面掌握招聘与面试的流程及方法;提高专业面试技术水平;
■全面掌握如何充分发挥薪酬的两个激励,及薪酬体系设计如何体现三个公平。
【课程大纲】
2月25日 人力资源“支持体系”与“品绩管理”
第一部份:人力资源“支持体系”
解析“道德”与“品格”
战略支持体系整合方略
道德伦理分析
团队发展曲线的五个级别 (层次)
“雪球模式”定义
第二部分:业绩指标管理“品绩管理”
“品绩管理”的具体表现
如何对管理者进行“品绩管理和品绩考评”
“品行训练”与“品绩考评”重要步骤
第三部分:品行训练详解
品行的核心体系
训练服从、训练习惯、强制纠正、奖优罚劣
第四部分: 品绩考评分类详情
职位、职业品格类别
品行细节细化的重要性
现代企业职位分析
为导向的KPI目标管理品绩考评表
KPI为导向的考评坐标锚定图
企业人力资源战略规划设计
设计品绩考评在工资里的比重
2月26日 九型人格:高效领导力塑造
第一部份:“九型人格”与 驭人之术
性格:空杯心法要决
九芒星图形解密
九型人格的来源及发展
九型图解
案例:九种性格与对应职场风格
性格在灵性上的整合与恶化
案例:孤僻、忧郁、抑郁型成环境与应对策略
第二部份:“九型人格”与领导力开发
广义、狭义、精辟注解系统理解领导力
领导力本质
领导力真谛
九型人格与领导力发展
案例:上、下级性格引发的冲突
第三部份:九型人格与团队打造
高效团队的四个特征
性格与团队成员匹配
不同性格的激励方式
不同性格的沟通方式
不同性格表现的自制力
不同性格的情绪反应方式
案例:高效团队性格匹配与实操
【讲师介绍】
魏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。人力资源与社会保障部高级公务员培训中心、英国工商管理硕士、企业管理高级顾问师、国家人事人才培训网首席培训师、北京市文明工程研究员、亚洲国际公开大学特聘教授 清华大学特聘教授、中国“品绩管理”及“品绩考评”第一人。
黄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。应用心理学博士,专业催眠授证治疗师,九型人格导师会高级导师、国际注册培训师、企业教练,NLP执行师,北京大学光华管理学院MBA。著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师;万科地产等多家大型企业内训签约特聘讲师;北京大学民营企业研究所特约讲师;中国人力资源研究会培训中心讲师。
【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)