学员对象：供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

课程收益：

■了解库存产生的原因与库存持有的成本；
■理解库存的基本概念与库存管理的策略；
■掌握设置合理库存水平的方法与技巧；
■掌握降低库存的常用方法；
■研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。

课程内容:

高效物料与库存管理实务（苏州，1月13-14日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年1月13-14日
【培训地点】苏州
【培训对象】供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等。

【课程背景】
库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。
库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……
本课程旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的体会，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助库存管理经理人员从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。

【课程收益】
■了解库存产生的原因与库存持有的成本；
■理解库存的基本概念与库存管理的策略；
■掌握设置合理库存水平的方法与技巧；
■掌握降低库存的常用方法；
■研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：库存管理、管理实务、管理、库存、中国培训、库存控制、企业内部