学员对象：企业高层管理者、各部门经理有及人力资源部人员。

课程收益：

■针对企业绩效管理过程中面临的问题，结合生动精彩的案例演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效管理的重点和难点。通过两天的培训，参加人员可以找到如下问题的答案:
■目标如何分解? 职能部门的衡量指标如何量化?
■如何进行有效的绩效沟通?
■如何通过个人绩效的提升带动团队整体绩效？

课程内容:

绩效管理与年度评估实操（苏州，1月6-7日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年1月6-7日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业高层管理者、各部门经理有及人力资源部人员。

【课程背景】
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。但在实际运作过程中，由于人力资源管理人员和部门经理在认识方面的偏差和技能方面的欠缺，使绩效管理在执行中发生偏移，导致绩效管理流于形式、形同虚设，甚至会对日常管理造成负面影响。本课程是根据企业中层管理人员在提高职业化的管理素质，在企业实行绩效管理体系的背景要求下精心设计，并围绕上述问题，以先进理论为基础，帮助各级管理人员树立正确的绩效管理理念，并就绩效管理的操作流程、常用方法、指标的分解和设定技术、评估面谈与辅导技巧进行研讨，帮助参加者建立与运用刚柔并济的绩效管理方法，能够正确而客观的衡量出员工真实的贡献，协助员工不断提升个人绩效，并最终达成公司业绩目标。

【课程收益】
■针对企业绩效管理过程中面临的问题，结合生动精彩的案例演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效管理的重点和难点。通过两天的培训，参加人员可以找到如下问题的答案:
■目标如何分解? 职能部门的衡量指标如何量化?
■如何进行有效的绩效沟通?
■如何通过个人绩效的提升带动团队整体绩效？

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：绩效管理、绩效、管理、管理人员、企业绩效管理、人力资源管理、人力资源