学员对象：企业各部门基层以上管理干部。

课程收益：

■培养管理者建立科学务实的绩效管理思想，领会实施日常绩效管理与企业经营目标的关系；
■运用绩效日常要项管理的思想与方法建立高绩效的工作团队,以实现各职能部门的绩效目标；
■能初步建立职能部门级的绩效日常要项管理系统，并能有效推行与运转以提升整体绩效。

课程内容:

绩效管理与日常要项管理（苏州，1月13-14日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年1月13-14日
【培训地点】苏州
【培训对象】企业各部门基层以上管理干部。

【课程大纲】
Unit 1 绩效日常要项管理的革新
何谓绩效日常要项管理？
绩效日常要项管理的实施体系；
绩效管理之精神与目的；
影响组织绩效之八大因素；
绩效发展目常化的重要性。

Unit 2 绩效日常要项管理系统
绩效日常要项管理的系统思想
明确经营方针与经济性指标
明确部门任务、职掌、权限
部门管理性绩效指标的设定与管理
贯彻标准化的业务流程
绩效日常要项管理的管理方法
绩效日常要项管理的质量控制计划
实施绩效日常要项管理
绩效日常要项管理的负差异分析
绩效日常要项管理的差异改善

nit 3 绩效评估与改进
数据收集与过程确认
数据整理与控制图控制
中阶主管对基层单位的绩效总结控制
部门经理对部门绩效的总结与控制
总裁办对经济性指标的绩效评估
总裁对总体绩效的评审
绩效管理实绩会议的整体贯穿方法
绩效改进方案的追踪与管理

Unit 4 绩效考核与奖励措施制度
绩效考核的制度与实施考核
基层员工的有效激励机制
中层干部及管理人员的有效激励机制
高层干部及管理人员的有效激励机制
提案改善的配套奖励制度

Unit 5 总结与问题解答
课程回顾总结；
问题答疑。

【费用及报名】
1、费用：培训费2380元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：绩效管理、管理、绩效、激励机制、绩效评估、中国培训、管理系统