课程收益：新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计实战（西安，9月27-29日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】南京，2011年9月6-8日、福州，2011年9月24-26日、西安，2011年9月27-29日
【培训地点】南京、福州、西安
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【资格认证】
经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
【课程大纲】
一、主题一：绩效管理的基本管理理念
■为什么一个美国人顶12.6个中国人？
■管理中的创新性与模仿性
■传统绩效管理理论的缺陷
■成功管理者如何做
二、主题二：工作分析与岗位设计技巧
■创新性岗位与模仿性岗位
■从细胞层面剖析企业是如何进化的
■您的企业如何做大做强
■您的企业如何成为百年老店
■案例分析
■沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
三、主题三：绩效目标的分级量化与考核
■创新性目标与模仿性目标
■绩效目标分解的基本原则与应用
■“执行力”的误区：决策责任与执行责任
■如何区分绩效目标的难易程度
■如何调整年度绩效目标责任书
■如何打破绩效考核中的“大锅饭”
■如何修复企业的动力传导链
■如何促进绩效目标的进化
■案例分析
■沙盘演练：绩效目标的分解与考核
四、主题四：薪酬管理的管理理念
■管理中的创新性与模仿性
■传统薪酬理论的缺陷
■奖惩员工的原则
五、主题五：薪酬制度的设计
■报酬的类型分析
■薪酬制度的设计原则与应用
■如何设计高管人员的薪酬制度
料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计实战（西安，9月27-29日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】南京，2011年9月6-8日、福州，2011年9月24-26日、西安，2011年9月27-29日
【培训地点】南京、福州、西安
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【资格认证】
经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
【课程大纲】
一、主题一：绩效管理的基本管理理念
■为什么一个美国人顶12.6个中国人？
■管理中的创新性与模仿性
■传统绩效管理理论的缺陷
■成功管理者如何做
二、主题二：工作分析与岗位设计技巧
■创新性岗位与模仿性岗位
■从细胞层面剖析企业是如何进化的
■您的企业如何做大做强
■您的企业如何成为百年老店
■案例分析
■沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
三、主题三：绩效目标的分级量化与考核
■创新性目标与模仿性目标
■绩效目标分解的基本原则与应用
■“执行力”的误区：决策责任与执行责任
■如何区分绩效目标的难易程度
■如何调整年度绩效目标责任书
■如何打破绩效考核中的“大锅饭”
■如何修复企业的动力传导链
■如何促进绩效目标的进化
■案例分析
■沙盘演练：绩效目标的分解与考核
四、主题四：薪酬管理的管理理念
■管理中的创新性与模仿性
■传统薪酬理论的缺陷
■奖惩员工的原则
五、主题五：薪酬制度的设计
■报酬的类型分析
■薪酬制度的设计原则与应用
■如何设计高管人员的薪酬制度
■如何设计中层部门经理的薪酬制度
■如何设计销售员的提成与底薪
■如何设计一般员工的薪酬制度
■如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
■如何设计股权分配制度与分红制度
■如何设计集团公司的薪酬管控制度
■案例分析
■沙盘演练：岗位评价
【讲师介绍】
何老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。首席讲师，国内知名人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。培训咨询涉及到人力资源管理与企业管理的多个方面，包括企业战略、组织设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、KPI体系、绩效管理与薪酬激励体系、任职资格体系、招聘与素质模型建模、关键岗位人员能力识别与匹配。服务企业有：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司。
李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：人力资源、绩效目标、薪酬制度、绩效考核、薪酬管理、人力资源管理、人力资源总监
