课程收益：采购价格分析与成本降低实务(上海，7月29-30日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年7月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。
【课程大纲】
第一章 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
6．买断
7．常见价格分析错误
8．价格表竿的建立
第二部分 价格分析工具
1．最低价格选择法：
■案例：办公用电脑的报价评估
2．数量折扣分析法
■案例：弹簧报价分析
3．固定成本和可变成本分析法
■案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
第三部分 成本结构与成本分析理论
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明细
7．总成本（TotalCost）概念
■案例：某产品成本结构练习
第二章 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．学习曲线（LearningCurve）
■工具：学习曲线递增比率表-Excel
■案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．损益平衡点（Break-EvenPoint）
■案例：某产品供应商损益平衡点计算
■案例：某公司的变速箱报价分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
■生命周期成本法需要考虑的因素
■案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
■案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原则
2．成本降低的计量方法
3．成本降低的首要方法
■价格与成本分析法
■案例：价格，成本与价值
■ABC成本分类法
■案例：X产品换线费用计算
■零库存系统
第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
■价值分析/价值工程应用于采购
■VA/VE对照表
■案例：塑料射成品成本降低案例
8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A
【讲师介绍】
Jason Zhao老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )。武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备。美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师。专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
采购价格分析与成本降低实务(上海，7月29-30日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年7月29-30日
【培训地点】上海
【培训对象】各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士。
【课程大纲】
第一章 价格分析与成本理论
第一部分 价格分析理论
1．什么是价格分析？
2．价格分析与成本分析的区别
3．供应商价格的制定方法
4．影响价格的主要因素
5．竞争性报价和投标
6．买断
7．常见价格分析错误
8．价格表竿的建立
第二部分 价格分析工具
1．最低价格选择法：
■案例：办公用电脑的报价评估
2．数量折扣分析法
■案例：弹簧报价分析
3．固定成本和可变成本分析法
■案例：某公司的变速箱的报价分析（上）
第三部分 成本结构与成本分析理论
1．成本的六大分类及其分析
2．直接物料成本的构成和计算
3．直接劳动力成本的构成和计算
4．影响直接成本的主要因素
5．全部成本
6．成本明细
7．总成本（TotalCost）概念
■案例：某产品成本结构练习
第二章 成本分析工具及成本降低方法
第四部分 成本分析工具
1．学习曲线（LearningCurve）
■工具：学习曲线递增比率表-Excel
■案例：学习曲线在成本分析上的应用
2．损益平衡点（Break-EvenPoint）
■案例：某产品供应商损益平衡点计算
■案例：某公司的变速箱报价分析（下）
3．生命期成本（LifeCycleCosting）
■生命周期成本法需要考虑的因素
■案例：设备采购的生命期成本法分析比较
4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
■案例：时间成本对供应商选择的影响
第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法
1．成本降低的原则
2．成本降低的计量方法
3．成本降低的首要方法
■价格与成本分析法
■案例：价格，成本与价值
■ABC成本分类法
■案例：X产品换线费用计算
■零库存系统
第六部分 其它间接降低成本的方法
1.全球化和国际化
2.谈判
3.目标成本法应用举例
4.采购设计
5.标准化
6.ESI早期供应商介入
7.价值分析/价值工程
■价值分析/价值工程应用于采购
■VA/VE对照表
■案例：塑料射成品成本降低案例
8．采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法
第七部分：Q&A
【讲师介绍】
Jason Zhao老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )。武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备。美国认证采购经理( C.P.M. )，ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师。专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。辅导客户:博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：成本分析、采购经理、中国培训、供应链管理、供应商管理、供应商选择、降低成本
