课程收益：零成本采购与采购风险控制高级实务（西安，7月8-9日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年7月8-9日
【培训地点】西安
【培训对象】各企业采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
【课程大纲】
主题一：采购技术
1．招标采购
■三种招标采购实战方法
■招标采购作业流程及其优缺点分析
■招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
■从分散到集中采购的特点与作业流程分析
■我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
■海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购
■即时制采购的战略优势及其前提条件
■即时制采购的流程步骤
■实施即时制采购的成功案例
4．国际采购
主题二：如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些
2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段
4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
主题三：供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
■供应商管理战略五大核心内容
■供应商战略制定四大过程
■供应商战略政策细分和改善方向
■改善供应商良好合作关系八大措施
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
■选择评估系统及供货商考核流程
■某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
■汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
■对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
■供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
主题四：采购谈判技巧
1.分析采购合同要素
2.采购谈判的基础
3.谈判前信息的收集
4.确立谈判项目
5.采购商的谈判准备
6.了解你的供应商
7.采购谈判的语言技巧
8.有效的电话谈判
9.评估谈判结果
主题五：如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型
2.谈判案例分析
主题六：采购管理效能评估
1.采购部门的数字化管理
2.建立科学的采购工作绩效考核体系
【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
翟老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
零成本采购与采购风险控制高级实务（西安，7月8-9日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年7月8-9日
【培训地点】西安
【培训对象】各企业采购专员、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。
【课程大纲】
主题一：采购技术
1．招标采购
■三种招标采购实战方法
■招标采购作业流程及其优缺点分析
■招标采购实战经验借鉴
2．集中采购
■从分散到集中采购的特点与作业流程分析
■我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
■海尔公司的集中采购策略
3．即时制采购
■即时制采购的战略优势及其前提条件
■即时制采购的流程步骤
■实施即时制采购的成功案例
4．国际采购
主题二：如何有效降低采购成本
1.影响采购价格的因素有哪些
2.如何实现采购总成本最优
3.有效降低采购成本的手段
4.案例分析，如何有效降低某产品的采购成本
主题三：供应商管理战略及开发/选择/评估
1.供应商管理战略
■供应商管理战略五大核心内容
■供应商战略制定四大过程
■供应商战略政策细分和改善方向
■改善供应商良好合作关系八大措施
2.供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导―采购重要流程
■选择评估系统及供货商考核流程
■某公司供应商来源开发选择/评估/考核流程
■汤姆逊电器供应商开发进度表案例分析
■对供应商实施有效绩效日常管理三大措施
■供应链关系管理与建立双赢合作七大策略
主题四：采购谈判技巧
1.分析采购合同要素
2.采购谈判的基础
3.谈判前信息的收集
4.确立谈判项目
5.采购商的谈判准备
6.了解你的供应商
7.采购谈判的语言技巧
8.有效的电话谈判
9.评估谈判结果
主题五：如何进行谈判方案设计
1.谈判方案模型
2.谈判案例分析
主题六：采购管理效能评估
1.采购部门的数字化管理
2.建立科学的采购工作绩效考核体系
【讲师介绍】
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 曾任职：四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
翟老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【费用及报名】
1、费用：培训费2200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：中国培训、招标采购、供应商管理、降低采购成本、案例分析、采购成本、风险控制
