课程收益：母子公司人力资源管控体系建设暨核心人才管理操作实务（大连，6月11-15日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】大连，2011年6月11-15日（4天）、乌鲁木齐，2011年6月24-30日（7天）
【培训地点】大连、乌鲁木齐
【培训对象】各企业董事长、总裁、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部、财务部等职能部门负责人及其他相关高级管理人员;各省市国资委相关人员。
【课程大纲】
一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战：
■人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异
■企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
■人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
■结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
■监控与服务－如何管理派驻人员
■管控力度与效度－如何管理子公司业绩
二、母子公司人力资源战略管控与组织
■从集团管控模式到集团人力资源管控模式
■母子公司人力资源管控模式选择
■母子公司人力资源管控模式实现五要素
■母子公司人力资源过度管控
■不同管控架构下的人力资源管理组织结构
三、多层次的派驻人员管控
1.子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源
2.子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派
■派驻人员的选拔
■派驻人员的委派
■看门人与掌门人的尴尬
3.阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控
■对控股子公司派驻人员的管控
■对参股子公司派驻人员的管控
■对战略型、财务型子公司派驻人员的管控
四、多层次的人力资源规划
1.人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划
■人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么
■重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位
■迈出人力资源规划第一步——企业集团人力资源规划的目标
■企业集团人力资源规划的主要特点
■人力资源规划的内容
2.如何做好企业人力资源规划
■诊断内部人力资源状况
■明确人力资源规划的主要内容
■遵循人力资源规划制定的原则
■判断人力资源规划的发展趋势
■关注影响人力资源规划的因素
3.基于战略的人力资源规划流程
五、多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
1.如何打造“子弟兵”——内部选拔体系
■源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队建设
■独当一面的子弟兵秘密——集团员工的继任计划
■集团型公司的一大困惑——接班人计划
■基于能力的关键人才梯队建设
■通用电气选拔接班人的启示
2.人力资本还是人力成本——企业培训规划
■企业培训规划的困惑
■如何进行培训规划
3.职业规划——提升员工，成就企业
■指明航向——职业规划的现实意义
■职业发展规划的实际操作
■影响职业发展决策的因素
■职业生涯的三维策划
■基于性别职业发展模式
■职业生涯设计的五大步骤
4.赛马不相马——多层次选拔体系
■人才选拔的原则
■人才的内部选拔
■人才的外部招聘
六、多层次人力资源的激励机制
1.多层次人力资源的绩效考核
■集团绩效管控中的常见问题
■企业集团绩效考核管控的原则
■企业集团绩效考核管控的流程
■企业集团绩效考核的方法
■多层次的(战略性)绩效管理体系的构建
2.多层次人力资源的激励模式
七、母子公司人力资源管控下关键核心人才管理操作与实务
■关键人才管理的紧迫性
■关键人才管理原理
■关键人才选择篇
■关键人才使用篇
■关键人才激励篇
■关键人才培养篇
【讲师介绍】
朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国务院国有资产监督管理委员会相关领导；中国人力资源和社会保障部中国人事科学研究院。
苏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国内著名人力资源管控专家，著名企业人力资源管理培训师。
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国内著名人力资源管控专家，著名企业人力资源管理培训师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
母子公司人力资源管控体系建设暨核心人才管理操作实务（大连，6月11-15日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】大连，2011年6月11-15日（4天）、乌鲁木齐，2011年6月24-30日（7天）
【培训地点】大连、乌鲁木齐
【培训对象】各企业董事长、总裁、总经理、副总经理、战略规划部、人力资源部、组织人事部、企业管理部、财务部等职能部门负责人及其他相关高级管理人员;各省市国资委相关人员。
【课程大纲】
一、母子公司人力资源管控六大难题与挑战：
■人力资源管控的与单体公司人力资源管理的差异
■企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
■人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
■结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
■监控与服务－如何管理派驻人员
■管控力度与效度－如何管理子公司业绩
二、母子公司人力资源战略管控与组织
■从集团管控模式到集团人力资源管控模式
■母子公司人力资源管控模式选择
■母子公司人力资源管控模式实现五要素
■母子公司人力资源过度管控
■不同管控架构下的人力资源管理组织结构
三、多层次的派驻人员管控
1.子公司人员派驻——是集团管控的神来之笔还是祸乱之源
2.子公司人员派驻为什么这么难——派驻人员的选拔与委派
■派驻人员的选拔
■派驻人员的委派
■看门人与掌门人的尴尬
3.阳光下的秘密——多层次的派驻人员管控
■对控股子公司派驻人员的管控
■对参股子公司派驻人员的管控
■对战略型、财务型子公司派驻人员的管控
四、多层次的人力资源规划
1.人力资源竞争取胜的保障——规划、规划还是规划
■人力资源规划为什么不受重视——到底能为我们带来什么
■重新审视人力资源规划——企业集团人力资源规划功能定位
■迈出人力资源规划第一步——企业集团人力资源规划的目标
■企业集团人力资源规划的主要特点
■人力资源规划的内容
2.如何做好企业人力资源规划
■诊断内部人力资源状况
■明确人力资源规划的主要内容
■遵循人力资源规划制定的原则
■判断人力资源规划的发展趋势
■关注影响人力资源规划的因素
3.基于战略的人力资源规划流程
五、多层次管控的继任管控、人才繁衍和人力资本体系
1.如何打造“子弟兵”——内部选拔体系
■源源不断的子弟兵秘密——集团人才梯队建设
■独当一面的子弟兵秘密——集团员工的继任计划
■集团型公司的一大困惑——接班人计划
■基于能力的关键人才梯队建设
■通用电气选拔接班人的启示
2.人力资本还是人力成本——企业培训规划
■企业培训规划的困惑
■如何进行培训规划
3.职业规划——提升员工，成就企业
■指明航向——职业规划的现实意义
■职业发展规划的实际操作
■影响职业发展决策的因素
■职业生涯的三维策划
■基于性别职业发展模式
■职业生涯设计的五大步骤
4.赛马不相马——多层次选拔体系
■人才选拔的原则
■人才的内部选拔
■人才的外部招聘
六、多层次人力资源的激励机制
1.多层次人力资源的绩效考核
■集团绩效管控中的常见问题
■企业集团绩效考核管控的原则
■企业集团绩效考核管控的流程
■企业集团绩效考核的方法
■多层次的(战略性)绩效管理体系的构建
2.多层次人力资源的激励模式
七、母子公司人力资源管控下关键核心人才管理操作与实务
■关键人才管理的紧迫性
■关键人才管理原理
■关键人才选择篇
■关键人才使用篇
■关键人才激励篇
■关键人才培养篇
【讲师介绍】
朱老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国务院国有资产监督管理委员会相关领导；中国人力资源和社会保障部中国人事科学研究院。
苏老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国内著名人力资源管控专家，著名企业人力资源管理培训师。
王老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.国内著名人力资源管控专家，著名企业人力资源管理培训师。
【费用及报名】
1、费用：培训费2280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：人力资源规划、人力资源管理、人力资源、人力资源战略、人才管理、管控模式、中国培训
