课程内容:
如何减少库存与提高库存周转率（上海，6月17-18日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年6月17-18日
【培训地点】上海
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。
【课程背景】
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？
【课程大纲】
第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？
■库存的类别有哪些
■四种库存类别的比较
■生产性企业都有成品库存吗？
■不同生产性企业的库存特点
■四种供应链类型的比较？
■生产周期与订单响应时间
■企业老总对库存管理的要求有哪些？
■老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？
■周转率的类别
■库存周转率的三种算法
■单库周转率与总库存周转率的区别？
■库存周转率对公司财务的影响
■如何降低库存资金的积压
■总库存的各种成分
■各库存成分失当的原因
第二讲：如何确保库存信息及时、准确？
■库存信息处理的两种手段
■四大信息管理系统
■上系统的挑战有哪些？
■什么是物联网-Internet of things - IOT？
■条形码的类别
■为什么要用物流条码？
■物流条形码的应用
■汽车制造业的条形码应用
■为什么要用RFID？
■物品单证何时输入电脑？
■为什么要盘点？
■盘点的KPI指标有哪些？
■盘点各KPI指标的关系？
■盘点亏或盈应不应该罚
■盘点的工作流程如何？
■盘点准备工作做些什么？
■盘点管理的难度是什么？
■五种盘点方式的比较？
■盘点的三种形式
■盲盘与实盘的比较
■车间物品怎么盘？
第三讲：如何对库存物品进行分类管理？
■库存管理的挑战是什么？
■如何做好库存物品的分类管理？
■如何准确进行采购物品的分类？
■不同材料的库存管理策略
■成品如何分类？
■成品库存的分类管理策略
■ABC的分类
■帕累托分类的原则
■库存管理如何“盯死它”？
第四讲：如何准确补货以减少库存？
■如何做好补货管理？
■补货的两大方法？
■什么是定量（连续）补货法?
■如何确定补货点?
■如何确定补货量?
■什么是库存持有成本？
■订单成本包括哪些内容？
■经济订货量的计算
■什么是定期（间断）补货法?
■两种补货法的比较
■如何确定定期法的订货日期？
■确定定期法补货量的难度？
■情况一：当订单响应期等于定期间隔
■情况二：当订单响应期短于定期间隔
■当订单响应期太长时？
■接力棒式补单－情况A
■滚动式补单－情况B
■滚动式补单的补货量如何确定？
第五讲：如何预测需求量？
■销售预测为什么老是不准？
■需求的两大预测方法
■历史数据的4种基本成分
■时间序列的三种预测方法
■什么是移动平均法?
■什么是指数平滑法?
■需求预测案例演练
■预测的误差衡量
■误差率的比较
■正态分布的标准差
■标准差的计算
■预测误差的比较
■趋势性预测值的最终确定
■什么是周期性指数法?
第六讲：如何减少安全库存量？
■安全库存的计算
■什么是 Z ？
■目前情况下的缺货率是多少？
■如何计算原材料的缺货成本？
■终端成品缺货的损失
■不能缺货时的最高库存应为多少？
■如何减少安全库存量
■如何计算指定送货日期的‘订单响应时间
第七讲：如何减少呆滞库存？
■呆滞库存产生的原因？
■渐进式补货管理
■渐进式补货管理的核心要点
■渐进式补货管理的难点在哪里？
■如何做好“渐进式补货”？
第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？
■成品库存销售的两种类型
■渠道型销售库存管理的挑战？
■牛鞭效应的后果
■牛鞭效应的三种改进方法
■销售分仓设立的依据？
■RDC设立的依据？
■什么是平方根原理?
■平方根原理的计算案例
第九讲：如何做好项目型的库存管理？
■项目型库存管理的特点
■入库计划制定的基本步骤
■第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
■第二步：编制各活动的逻辑层次图
■第三步：明确各项活动的预计工期
■第四步：预测‘项目’完成总时间
■第五步：分析交货延迟缺口
■第六步：计算每项活动的时间缺口
■第七步：调整相关活动的工期
■第八步：物品入库时间的优化
■第九步：编制入库计划甘特图
■第十步：计划执行的及时调整
第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？
■备件库的管理难度
■如何做好备件的库存管理
■‘备件’如何备库存？
■设备的生命期 —浴盆曲线
■如何制定‘备件需求计划’？
■如何降低备件（耗材）库的损耗？
■看不见型损耗的产生原因
■如何减少看得见的损耗？
■板货标识的形式
■完整板货标示的基本内容
■板货标示的作用有哪些？
■堆码操作要求
■‘堆码’为什么要定量？
■如何管理好待定物品和不能用物品
■如何做好仓库的日常管理工作
■如何防治野蛮操作？
■仓库日常巡查制度
第十一讲：计划管理对库存的影响？
■计划部门对库存管理的影响？
■计划为什么老变？
■如何改善销售订单的随意性？
■产销协调会议的目的是什么？
■建立滚动计划制度
■冻结计划与滚动计划
■有冻结与无冻结计划的比较
第十二讲：采购管理对库存的影响？
■采购工作对库存管理的影响
■造成‘不准时到货’的原因有哪些
■如何做好采购供应管理？
■VMI的好处是什么？
■VMI的三种管理方式
■供应商代管式
■供应商寄存式
■供应商寄存式的三种形式？
第十三讲：仓储管理对库存的影响？
■仓储工作对库存管理的影响？
■收货作业的流程应该如何？
■卸货与检查
■单证为什么经常写错？
■哪些因素会影响拣货绩效？
■拣货为什么会出错？
■如何避免拣（发）错货？
■拣货与发货
■领料与发料
■如何做到“先进先出”
■如何改进‘掏式库位法’
■成品出货的难点？
【讲师介绍】
张老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司，担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。张老师授课富有很强的激情，风趣、幽默，现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度，实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。培训过的企业：百丽鞋业；风华高科；伊利集团；泸天化；索尼爱立信；宇通集团；统一集团；达能集团；平安集团；铭基食品；中国移动广东分公司；华宏眼镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品；科力远新能源； SIMON电器；顺丰速运；百事可乐；优普电子；华阳电子；美的公司；真功夫；立白集团；大全集团；三得利酒业；株洲电力机车；山东汇丰机械集团；唐钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行；贺利氏古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技；广东新兴县先锋不锈钢制品
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：库存管理、如何做好、库存、中国培训、管理策略、如何降低库存、信息管理系统
