课程收益：现金流控制与企业融资运作（杭州，5月20-21日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年5月20-21日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业董事长、总经理、总监、财务经理，融资及信贷等相关负责人。
【课程背景】
您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”推出后，人们逐渐意识到现金流瓶颈管理的重要，香港百富勤总资产达240亿，1998年因现金流瓶颈而宣布破产，资金缺口仅仅6000万港币。前珠海巨人集团的倒闭与后巨人投资集团的崛起，无不证明了融资与现金流瓶颈管理的重要性，融资、现金流管控是企业家、财务总监必须学习且终身需要提高的知识。
【课程目标】
■通过具体学习世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”掌握现金流瓶颈管理的五大法则（在中国境内专家第一次介绍）
■通过学习如何到银行融资，如银行如何授信，如何评价您企业的贷款风险度，贷款授信等级参数、贷款额度评价等，让董事长、财务总监大开眼界，有的知识、计算公式、操作方法让您闻所未闻，而力所能及。
■企业如何进行风险投资基金的融资
■现金流集中管控
■企业如何进行上市融资策划
■企业开源节流四大方法
【课程大纲】
第一部分：融资实操运作
一、企业到银行融资的操作技能训练--9大高招
1、首次公开培训银行贷款机构对企业的风险防范数据表单
2、你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？
3、你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？
4、你如何去计算你送去的贷款资料能否成功贷款多少金额？
5、你要如何规划你的财务报表
6、你要如何规划你的贷款担保
7、你要如何规划你的贷款抵押，没有抵押品如何操作？
8、你如何管好你的现金
9、你要如何做好贷款后的售后服务
二、中小企业上市融资策划案例分享：你要如何规划你的贷款成本，确保较低。
■一个企业收入只有5000万，却三年后成为一家上市公司，财富市值达到20亿。
三、融资运作9步行
1、融资的诊断和评估
2、融资工具的选择、组合和创新
3、融资渠道的选择
4、融资安全保障的设计
5、融资资料的准备和策划
6、融资中的沟通和谈判
7、融资的组织与实施
8、融资方案的完善
9、融资过程中的协调
第二部分：企业现金流瓶颈管理
一、不确定经营环境下现金流管理的常见问题分析(银根紧缩,原材料上涨,人力成本增加……)
二、现金流管理中的开源策略与实际操作技巧
三、如何处理薪金成本与现金流控制的关系
四、企业遭遇资金困难时现金流管理技巧
五、企业融资途径与策略的选择
六、有效地控制现金流平衡和安全
1、企业现金流控制策略和技术
2、企业现金流集中控制模式的运用
3、现金流动性控制
4、收帐和支付系
5、现金流控制工具的应用
七、案例分享
1、李嘉诚的现金流管理观
2、伊利亚胡“资源限制论”与企业现金流瓶颈管理
3、对300家中小企业的董事长、财务总监现金流问卷调查结论分析
4、剖析两种不同的商业模式的资金管理，两家企业、两个董事长、两个财务总监运作现金流有什么不同？：分析为什么同样7000元起家，一个企业年收入300亿，一家企业却只有3亿？相差1000倍。
5、如何进行资金集中管理，资金集中管理的三大模式
6、企业开源节流四大方法，董事长、财务总监如何向管理要效益，提高资金回报率。
【讲师介绍】
袁老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾经在世界五百强之一怡和洋行中国区任英国亚能CFO，英国怡和洋行2010年世界500强排名382位。具有丰富的财务管理和资本运营能力，是现金流管理、融资、投资银行中国一流高手。在工作和咨询期间：曾帮助中翔建设银行融资数十亿，帮助亚能电力融资数十亿，帮助广东天农向美国IDG融资4000万人民币，帮助南风股份、吉农机、武汉钢铁、达安基因等众多公司上市，是中国一流的上市、风险投融资、财务管理实操专家，由于他在财经领域的成功知名度，是清华大学、北京大学、中央财经大学主讲《现金流管控与融资》的金牌讲师。袁老师及其合作团队成功上市的项目：圣农发展002299（农业）、大华农300186（农业）、唐人神002567（农业）、皇氏乳业002329（农业）广东鸿图002101（铝合金压铸件制造业）、南风股份300004（通风设备制造业）、中顺洁柔002511（纸制品制造业）、漫步者002351（电子器件制造业）、美菱电器000521（日用电器制造业）、星期六002291（制鞋业）吉峰农机300022(连锁)、捷顺科技002415（安防设备制造业）、齐心文具002301（文具制造业）国民技术300077（安全芯片电子业）、天源迪科300047（电信、电子）、广东明珠600382（电力）、驰宏锌锗600497（矿业）、潞安环能601699（矿业）、广百股份002187（商业）、新纶科技002341（化工材料）、亿纬锂能300014（新能源）、金龙机电300032（机电）、中青宝300052（网络游戏）、威创股份002308（计算机设备）、键桥通讯002316(通讯)、、众生药业002317（药业）达安基因002030（生物）、信邦制药002390、、高乐股份002348（儿童玩具）武汉钢铁600005（钢铁）
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
现金流控制与企业融资运作（杭州，5月20-21日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年5月20-21日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业董事长、总经理、总监、财务经理，融资及信贷等相关负责人。
【课程背景】
您做一个血常规的检查，医生可以根据您的各项指标反映出一个人的身体健康状况，企业管理也一样，董事长和财务总监也同样可以根据现金流经营指标，体检出企业是否存在现金流管理瓶颈，企业的资金用在哪些地方时资金利用率最高，用在哪些地方时资金利用率较差的，用在哪些地方是浪费的，哪些环节会让现金流滞留，是企业现金流瓶颈。世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”推出后，人们逐渐意识到现金流瓶颈管理的重要，香港百富勤总资产达240亿，1998年因现金流瓶颈而宣布破产，资金缺口仅仅6000万港币。前珠海巨人集团的倒闭与后巨人投资集团的崛起，无不证明了融资与现金流瓶颈管理的重要性，融资、现金流管控是企业家、财务总监必须学习且终身需要提高的知识。
【课程目标】
■通过具体学习世界上著名的管理会计学家伊利亚胡“资源限制论”掌握现金流瓶颈管理的五大法则（在中国境内专家第一次介绍）
■通过学习如何到银行融资，如银行如何授信，如何评价您企业的贷款风险度，贷款授信等级参数、贷款额度评价等，让董事长、财务总监大开眼界，有的知识、计算公式、操作方法让您闻所未闻，而力所能及。
■企业如何进行风险投资基金的融资
■现金流集中管控
■企业如何进行上市融资策划
■企业开源节流四大方法
【课程大纲】
第一部分：融资实操运作
一、企业到银行融资的操作技能训练--9大高招
1、首次公开培训银行贷款机构对企业的风险防范数据表单
2、你如何去计算你送去的贷款财务报表的贷款风险度？
3、你如何去分析你送去的贷款资料能否贷款成功？
4、你如何去计算你送去的贷款资料能否成功贷款多少金额？
5、你要如何规划你的财务报表
6、你要如何规划你的贷款担保
7、你要如何规划你的贷款抵押，没有抵押品如何操作？
8、你如何管好你的现金
9、你要如何做好贷款后的售后服务
二、中小企业上市融资策划案例分享：你要如何规划你的贷款成本，确保较低。
■一个企业收入只有5000万，却三年后成为一家上市公司，财富市值达到20亿。
三、融资运作9步行
1、融资的诊断和评估
2、融资工具的选择、组合和创新
3、融资渠道的选择
4、融资安全保障的设计
5、融资资料的准备和策划
6、融资中的沟通和谈判
7、融资的组织与实施
8、融资方案的完善
9、融资过程中的协调
第二部分：企业现金流瓶颈管理
一、不确定经营环境下现金流管理的常见问题分析(银根紧缩,原材料上涨,人力成本增加……)
二、现金流管理中的开源策略与实际操作技巧
三、如何处理薪金成本与现金流控制的关系
四、企业遭遇资金困难时现金流管理技巧
五、企业融资途径与策略的选择
六、有效地控制现金流平衡和安全
1、企业现金流控制策略和技术
2、企业现金流集中控制模式的运用
3、现金流动性控制
4、收帐和支付系
5、现金流控制工具的应用
七、案例分享
1、李嘉诚的现金流管理观
2、伊利亚胡“资源限制论”与企业现金流瓶颈管理
3、对300家中小企业的董事长、财务总监现金流问卷调查结论分析
4、剖析两种不同的商业模式的资金管理，两家企业、两个董事长、两个财务总监运作现金流有什么不同？：分析为什么同样7000元起家，一个企业年收入300亿，一家企业却只有3亿？相差1000倍。
5、如何进行资金集中管理，资金集中管理的三大模式
6、企业开源节流四大方法，董事长、财务总监如何向管理要效益，提高资金回报率。
【讲师介绍】
袁老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.曾经在世界五百强之一怡和洋行中国区任英国亚能CFO，英国怡和洋行2010年世界500强排名382位。具有丰富的财务管理和资本运营能力，是现金流管理、融资、投资银行中国一流高手。在工作和咨询期间：曾帮助中翔建设银行融资数十亿，帮助亚能电力融资数十亿，帮助广东天农向美国IDG融资4000万人民币，帮助南风股份、吉农机、武汉钢铁、达安基因等众多公司上市，是中国一流的上市、风险投融资、财务管理实操专家，由于他在财经领域的成功知名度，是清华大学、北京大学、中央财经大学主讲《现金流管控与融资》的金牌讲师。袁老师及其合作团队成功上市的项目：圣农发展002299（农业）、大华农300186（农业）、唐人神002567（农业）、皇氏乳业002329（农业）广东鸿图002101（铝合金压铸件制造业）、南风股份300004（通风设备制造业）、中顺洁柔002511（纸制品制造业）、漫步者002351（电子器件制造业）、美菱电器000521（日用电器制造业）、星期六002291（制鞋业）吉峰农机300022(连锁)、捷顺科技002415（安防设备制造业）、齐心文具002301（文具制造业）国民技术300077（安全芯片电子业）、天源迪科300047（电信、电子）、广东明珠600382（电力）、驰宏锌锗600497（矿业）、潞安环能601699（矿业）、广百股份002187（商业）、新纶科技002341（化工材料）、亿纬锂能300014（新能源）、金龙机电300032（机电）、中青宝300052（网络游戏）、威创股份002308（计算机设备）、键桥通讯002316(通讯)、、众生药业002317（药业）达安基因002030（生物）、信邦制药002390、、高乐股份002348（儿童玩具）武汉钢铁600005（钢铁）
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：财务总监、企业融资、中国培训、现金流、财务报表、管理会计、融资策划
