课程收益：如何建立有效的企业集团管控体系（上海，5月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳，2011年5月13-14日、上海，2011年5月20-21日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人。
【课程背景】
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。
【课程收益】
■通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；
■提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；
■通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
【课程大纲】
一、企业集团管控概论
■企业集团的内涵及特征
■企业集团的基本类型
■企业集团管控的内涵及特征
■企业集团管控体系建设的评价指标
■案例研讨：天津泰达控股集团管控体系
二、企业集团管控模式的选择
■上海仪电集团“331”管控模式案例分析
■企业集团五种基本管控模式的优劣分析
■企业集团管控模式的发展趋势分析
■企业集团管控大纲
■案例研讨：CT电信集团的管控模式
三、企业集团总部和母公司的职能定位
■华侨城集团公司的职能定位案例分析
■企业集团母公司存在的价值
■企业集团母公司职能的研究
■企业集团母公司职能定位的基本原则
■我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
■企业集团母公司职能定位的基本内容
■案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
四、企业集团组织结构设计
■春兰集团矩阵型组织结构案例分析
■企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
■企业集团组织结构设计主要内容
■企业集团组织结构设计的基本类型
■企业集团业务多元化归口管理的主要方式
■企业集团管理的责任中心体制
■企业集团总部组织结构设计
■案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
五、企业集团战略管控体系
■GE业务管理系统案例分析
■企业集团战略管理的基本内容
■企业集团战略管控体系的内涵和特征
■集团战略管控模式
■集团战略管控制度
■集团战略管控组织设计
■集团战略的协同机制
■集团战略管控的监督机制
■集团经营业绩评价体系
■案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系
六、企业集团人力资源管控体系
■复星集团人力资源管控体系建设案例分析
■企业集团人力资源管理的基本内容和特点
■企业集团人力资源管控体系的内涵
■集团人力资源管控模式
■集团人力资源管控制度
■集团人力资源管控组织设计
■集团中高级人才队伍建设事业
■集团人力资源管控的监督机制
■案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施
七、企业集团财务管控体系
■小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
■企业集团财务管控的含义
■企业集团财务管控体系的内涵和特征
■集团财务管控模式
■集团财务管控制度
■集团财务管控组织设计
■集团全面预算管理体制
■集团财务管控的监督机制
■集团财务绩效评价体系
■案例研讨：山航集团的集中式财务管控
八、企业集团内部审计管控体系
■GE垂直审计管控体系案例分析
■内部审计与外部审计的区别
■企业集团内部审计的基本特征
■集团内部审计的主要职能
■集团内部审计的几种组织领导模式
■集团内部审计管控模式
■集团内部审计管控制度
■集团内部审计的监督机制
■集团内部审计范围与方法
■案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系
九、企业集团品牌管控体系
■联想集团品牌管控策略案例分析
■企业集团品牌的基本内涵和主要类型
■企业集团品牌管控体系的内涵
■集团品牌管控模式
■集团品牌管控制度
■集团品牌管控组织设计
■集团品牌管控的监督机制
■案例研讨：花旗集团品牌管控体系
十、企业集团文化管控体系
■烟台万华集团文化管理制度案例分析
■企业文化的基本内涵
■企业集团文化的基本内涵和特征
■集团文化管控模式
■集团文化管控制度
■集团文化管控组织设计
■集团文化管控的监督机制
■案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要
十一、现场答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
如何建立有效的企业集团管控体系（上海，5月20-21日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳，2011年5月13-14日、上海，2011年5月20-21日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】董事长、董事、监事；总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监；投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人。
【课程背景】
随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提高集团总部能力？集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序？集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系？集团总部该如何评价所属单位的业绩？集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理，以实现集团企业的有序管理？本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨，能很专业而全面地回答这些问题。
【课程收益】
■通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；
■提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力，并建立有效的各种集团管控方法和手段；
■通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
【课程大纲】
一、企业集团管控概论
■企业集团的内涵及特征
■企业集团的基本类型
■企业集团管控的内涵及特征
■企业集团管控体系建设的评价指标
■案例研讨：天津泰达控股集团管控体系
二、企业集团管控模式的选择
■上海仪电集团“331”管控模式案例分析
■企业集团五种基本管控模式的优劣分析
■企业集团管控模式的发展趋势分析
■企业集团管控大纲
■案例研讨：CT电信集团的管控模式
三、企业集团总部和母公司的职能定位
■华侨城集团公司的职能定位案例分析
■企业集团母公司存在的价值
■企业集团母公司职能的研究
■企业集团母公司职能定位的基本原则
■我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
■企业集团母公司职能定位的基本内容
■案例研讨：CCIE能源集团公司总部如何更好地发挥其功能
四、企业集团组织结构设计
■春兰集团矩阵型组织结构案例分析
■企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
■企业集团组织结构设计主要内容
■企业集团组织结构设计的基本类型
■企业集团业务多元化归口管理的主要方式
■企业集团管理的责任中心体制
■企业集团总部组织结构设计
■案例研讨：伦敦劳合社理赔工作的剥离与组织
五、企业集团战略管控体系
■GE业务管理系统案例分析
■企业集团战略管理的基本内容
■企业集团战略管控体系的内涵和特征
■集团战略管控模式
■集团战略管控制度
■集团战略管控组织设计
■集团战略的协同机制
■集团战略管控的监督机制
■集团经营业绩评价体系
■案例研讨：武钢集团综合业绩评价体系
六、企业集团人力资源管控体系
■复星集团人力资源管控体系建设案例分析
■企业集团人力资源管理的基本内容和特点
■企业集团人力资源管控体系的内涵
■集团人力资源管控模式
■集团人力资源管控制度
■集团人力资源管控组织设计
■集团中高级人才队伍建设事业
■集团人力资源管控的监督机制
■案例研讨：海信集团公司的人力资源管控措施
七、企业集团财务管控体系
■小鸭集团“三统两分”财务管控模式案例分析
■企业集团财务管控的含义
■企业集团财务管控体系的内涵和特征
■集团财务管控模式
■集团财务管控制度
■集团财务管控组织设计
■集团全面预算管理体制
■集团财务管控的监督机制
■集团财务绩效评价体系
■案例研讨：山航集团的集中式财务管控
八、企业集团内部审计管控体系
■GE垂直审计管控体系案例分析
■内部审计与外部审计的区别
■企业集团内部审计的基本特征
■集团内部审计的主要职能
■集团内部审计的几种组织领导模式
■集团内部审计管控模式
■集团内部审计管控制度
■集团内部审计的监督机制
■集团内部审计范围与方法
■案例研讨：诺底亚银行的内部审计管控体系
九、企业集团品牌管控体系
■联想集团品牌管控策略案例分析
■企业集团品牌的基本内涵和主要类型
■企业集团品牌管控体系的内涵
■集团品牌管控模式
■集团品牌管控制度
■集团品牌管控组织设计
■集团品牌管控的监督机制
■案例研讨：花旗集团品牌管控体系
十、企业集团文化管控体系
■烟台万华集团文化管理制度案例分析
■企业文化的基本内涵
■企业集团文化的基本内涵和特征
■集团文化管控模式
■集团文化管控制度
■集团文化管控组织设计
■集团文化管控的监督机制
■案例研讨：大连万达集团文化建设实施纲要
十一、现场答疑
【费用及报名】
1、费用：培训费3500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：组织结构设计、集团管控、管控模式、内部审计、人力资源、组织设计、案例分析
