课程收益：新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计（廊坊，4月28-29日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年4月28-29日
【培训地点】廊坊
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【课程大纲】
主题一：绩效管理的基本管理理念
■为什么一个美国人顶12.6个中国人？
■管理中的创新性与模仿性
■传统绩效管理理论的缺陷
■成功管理者如何做
主题二：工作分析与岗位设计技巧
■创新性岗位与模仿性岗位
■从细胞层面剖析企业是如何进化的
■您的企业如何做大做强
■您的企业如何成为百年老店
■案例分析
■沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
■创新性目标与模仿性目标
■绩效目标分解的基本原则与应用
■“执行力”的误区：决策责任与执行责任
■如何区分绩效目标的难易程度
■如何调整年度绩效目标责任书
■如何打破绩效考核中的“大锅饭”
■如何修复企业的动力传导链
■如何促进绩效目标的进化
■案例分析
■沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
■为什么一个美国人顶12.6个中国人？
■管理中的创新性与模仿性
■传统薪酬理论的缺陷
■奖惩员工的原则
主题五：薪酬制度的设计
■报酬的类型分析
■薪酬制度的设计原则与应用
■如何设计高管人员的薪酬制度
■如何设计中层部门经理的薪酬制度
■如何设计销售员的提成与底薪
■如何设计一般员工的薪酬制度
■如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
■如何设计股权分配制度与分红制度
■如何设计集团公司的薪酬管控制度
■案例分析
■沙盘演练：岗位评价
【讲师介绍】
李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计（廊坊，4月28-29日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年4月28-29日
【培训地点】廊坊
【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
【课程大纲】
主题一：绩效管理的基本管理理念
■为什么一个美国人顶12.6个中国人？
■管理中的创新性与模仿性
■传统绩效管理理论的缺陷
■成功管理者如何做
主题二：工作分析与岗位设计技巧
■创新性岗位与模仿性岗位
■从细胞层面剖析企业是如何进化的
■您的企业如何做大做强
■您的企业如何成为百年老店
■案例分析
■沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
主题三：绩效目标的分级量化与考核
■创新性目标与模仿性目标
■绩效目标分解的基本原则与应用
■“执行力”的误区：决策责任与执行责任
■如何区分绩效目标的难易程度
■如何调整年度绩效目标责任书
■如何打破绩效考核中的“大锅饭”
■如何修复企业的动力传导链
■如何促进绩效目标的进化
■案例分析
■沙盘演练：绩效目标的分解与考核
主题四：薪酬管理的管理理念
■为什么一个美国人顶12.6个中国人？
■管理中的创新性与模仿性
■传统薪酬理论的缺陷
■奖惩员工的原则
主题五：薪酬制度的设计
■报酬的类型分析
■薪酬制度的设计原则与应用
■如何设计高管人员的薪酬制度
■如何设计中层部门经理的薪酬制度
■如何设计销售员的提成与底薪
■如何设计一般员工的薪酬制度
■如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
■如何设计股权分配制度与分红制度
■如何设计集团公司的薪酬管控制度
■案例分析
■沙盘演练：岗位评价
【讲师介绍】
李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。
【费用及报名】
1、费用：培训费1600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：绩效目标、薪酬制度、薪酬管理、绩效考核、案例分析、中国培训、体系设计
