课程收益：制造现场安全管理高级实务（杭州，1月15-16日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年1月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等。
【课程背景】
制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从生产现场抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，详细地介绍了安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！
【课程收益】
■提升现场管理者的安全管理意识和指导技能；
■熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法；
■掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；
■掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策；
■从源头上消除安全的隐患，真正做到防患于未然。
【课程大纲】
第一篇 安全卫生管理
一、安全卫生管理理念
1、安全管理的必要性。
■出了事故谁最倒霉？
■安全为了什么?
2、事故是怎样发生的
■事故发生是偶然的？
■事故发生是必然的！
3、怎样预防工伤事故的发生
■常见的安全事故类型
■控制安全事故的方法
■安全意识的提升训练
■危险预知训练
二、安全卫生管理组织机构
三、安全卫生方针目标
■安全卫生：遵守法律法规，完善管理体系，全员参加安全卫生活动，创建安全健康的工场环境。
■环境：取得IS01400认证，对环境管理体系进行改善，降低环境风险，提高环境纯净。
■消防：预防火灾和减少火灾危害，加强和规范公司消防安全管理，保护全体员工的人身安全，保障公司生产的顺利进行。
四、职场安全卫生管理
1、安全教育
2、职场安全活动
3、设备安全管理
4、外来施工管理
5、事故横展
五、重点月活动（安全/卫生）
1、重点月-安全月活动
■宣传活动
■领导的安全寄语
■张贴安全月的宣传海报
■安全教育活动
■交通安全教育宣传折页
■利用多媒体进行安全教育
■安全点检
■现场点检、整改
■交通安全的征文
■命题范围
■具体事宜
■活动预算
■宣传海报、宣传折页、光盘
■征文表彰
2、重点月-卫生月活动
六、职业健康管理
1、早操
■每天生产开始之前，所有员工进行10分钟的早操，
■让身体完全舒展开，避免在工作中发生拉伤等情况的出现。
2、每日健康确认
■每天早会，给人员发放健康确认表，
■确认每名作业人员的健康情况来，从而来安排作业任务
第二篇 制造现场KYT管理
一、STOP6重点灾害
■安全活动的最重要目标为：实现重大灾害为“0”。
1、ACTUATOR (传动装置） 机械夹卷伤害
2、BLOCK (滑块） 与重量物接触
3、CAR(汽车） 与车辆接触
4、DROP(掉落） 高空坠落
5、ELECTRIC(电） 触电
6、FIRE(火） 与高热物接触
二、KYT推进方法：指差确认
三、KYT推进方法：4R推进方法
四、KYT安全点检图：案例讨论30分钟
■通过对灾害事故的分析得知，由于人不安全行为引起的伤害事故仍占很大比例，提高每个员工对安全的感性认识将成为今后的重要课题。
第三篇 危险隐患提案制度管理篇
制造现场安全管理及灾害事例学习,
1、制造现场安全点检
■制造企业事故隐患治理的相关规章制度
■制造企业安全检查依据与要求
■制造企业的安全检查与标准
2、制造现场安全管理报告方式
■制造现场管理资料：
■安全管理报告书 参考
■工伤事故横展 参考
■工伤报告书 参考
3、工伤事故横展及工伤报告书
■事故的调查与分析
■事故的责任划分
■事故处理整改意见
■事故的教训与防范措施
4、案例：关于吓一跳提案活动
【讲师介绍】
杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.正统丰田的十年制造业从业经历, 具备丰富独特的现场指导方式;对于通过生产现场管理从而达到安全生产有深刻的实战管理经验；熟练运用 TPS有效管理生产制造现场；具有丰田生产管理的 TPS、TPM TCS TBP TQM等日本丰田 TMC资格讲师认证；精通 TPS管理，及其所含盖的5S/标准作业/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程，对其于生产制造现场该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费7560元/3人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
制造现场安全管理高级实务（杭州，1月15-16日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年1月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等。
【课程背景】
制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从生产现场抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，详细地介绍了安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！
【课程收益】
■提升现场管理者的安全管理意识和指导技能；
■熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法；
■掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；
■掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策；
■从源头上消除安全的隐患，真正做到防患于未然。
【课程大纲】
第一篇 安全卫生管理
一、安全卫生管理理念
1、安全管理的必要性。
■出了事故谁最倒霉？
■安全为了什么?
2、事故是怎样发生的
■事故发生是偶然的？
■事故发生是必然的！
3、怎样预防工伤事故的发生
■常见的安全事故类型
■控制安全事故的方法
■安全意识的提升训练
■危险预知训练
二、安全卫生管理组织机构
三、安全卫生方针目标
■安全卫生：遵守法律法规，完善管理体系，全员参加安全卫生活动，创建安全健康的工场环境。
■环境：取得IS01400认证，对环境管理体系进行改善，降低环境风险，提高环境纯净。
■消防：预防火灾和减少火灾危害，加强和规范公司消防安全管理，保护全体员工的人身安全，保障公司生产的顺利进行。
四、职场安全卫生管理
1、安全教育
2、职场安全活动
3、设备安全管理
4、外来施工管理
5、事故横展
五、重点月活动（安全/卫生）
1、重点月-安全月活动
■宣传活动
■领导的安全寄语
■张贴安全月的宣传海报
■安全教育活动
■交通安全教育宣传折页
■利用多媒体进行安全教育
■安全点检
■现场点检、整改
■交通安全的征文
■命题范围
■具体事宜
■活动预算
■宣传海报、宣传折页、光盘
■征文表彰
2、重点月-卫生月活动
六、职业健康管理
1、早操
■每天生产开始之前，所有员工进行10分钟的早操，
■让身体完全舒展开，避免在工作中发生拉伤等情况的出现。
2、每日健康确认
■每天早会，给人员发放健康确认表，
■确认每名作业人员的健康情况来，从而来安排作业任务
第二篇 制造现场KYT管理
一、STOP6重点灾害
■安全活动的最重要目标为：实现重大灾害为“0”。
1、ACTUATOR (传动装置） 机械夹卷伤害
2、BLOCK (滑块） 与重量物接触
3、CAR(汽车） 与车辆接触
4、DROP(掉落） 高空坠落
5、ELECTRIC(电） 触电
6、FIRE(火） 与高热物接触
二、KYT推进方法：指差确认
三、KYT推进方法：4R推进方法
四、KYT安全点检图：案例讨论30分钟
■通过对灾害事故的分析得知，由于人不安全行为引起的伤害事故仍占很大比例，提高每个员工对安全的感性认识将成为今后的重要课题。
第三篇 危险隐患提案制度管理篇
制造现场安全管理及灾害事例学习,
1、制造现场安全点检
■制造企业事故隐患治理的相关规章制度
■制造企业安全检查依据与要求
■制造企业的安全检查与标准
2、制造现场安全管理报告方式
■制造现场管理资料：
■安全管理报告书 参考
■工伤事故横展 参考
■工伤报告书 参考
3、工伤事故横展及工伤报告书
■事故的调查与分析
■事故的责任划分
■事故处理整改意见
■事故的教训与防范措施
4、案例：关于吓一跳提案活动
【讲师介绍】
杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.正统丰田的十年制造业从业经历, 具备丰富独特的现场指导方式;对于通过生产现场管理从而达到安全生产有深刻的实战管理经验；熟练运用 TPS有效管理生产制造现场；具有丰田生产管理的 TPS、TPM TCS TBP TQM等日本丰田 TMC资格讲师认证；精通 TPS管理，及其所含盖的5S/标准作业/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程，对其于生产制造现场该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费7560元/3人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
课程内容:
制造现场安全管理高级实务（杭州，1月15-16日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2011年1月15-16日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、副总、安全总监、安全经理、安全员、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、班组长、后备班组长、工段长、中控员、质管员、采购、库管负责人及辅助管理人员等。
【课程背景】
制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理抓起，管理工作从基础抓起，基础工作从生产现场抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是本课程的出发点。
本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，详细地介绍了安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本课程的最大特色！
【课程收益】
■提升现场管理者的安全管理意识和指导技能；
■熟悉现场安全管理和系统安全分析的原理和方法；
■掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用；
■掌握有效的制造现场安全管理工具和能力以及应急的对策；
■从源头上消除安全的隐患，真正做到防患于未然。
【课程大纲】
第一篇 安全卫生管理
一、安全卫生管理理念
1、安全管理的必要性。
■出了事故谁最倒霉？
■安全为了什么?
2、事故是怎样发生的
■事故发生是偶然的？
■事故发生是必然的！
3、怎样预防工伤事故的发生
■常见的安全事故类型
■控制安全事故的方法
■安全意识的提升训练
■危险预知训练
二、安全卫生管理组织机构
三、安全卫生方针目标
■安全卫生：遵守法律法规，完善管理体系，全员参加安全卫生活动，创建安全健康的工场环境。
■环境：取得IS01400认证，对环境管理体系进行改善，降低环境风险，提高环境纯净。
■消防：预防火灾和减少火灾危害，加强和规范公司消防安全管理，保护全体员工的人身安全，保障公司生产的顺利进行。
四、职场安全卫生管理
1、安全教育
2、职场安全活动
3、设备安全管理
4、外来施工管理
5、事故横展
五、重点月活动（安全/卫生）
1、重点月-安全月活动
■宣传活动
■领导的安全寄语
■张贴安全月的宣传海报
■安全教育活动
■交通安全教育宣传折页
■利用多媒体进行安全教育
■安全点检
■现场点检、整改
■交通安全的征文
■命题范围
■具体事宜
■活动预算
■宣传海报、宣传折页、光盘
■征文表彰
2、重点月-卫生月活动
六、职业健康管理
1、早操
■每天生产开始之前，所有员工进行10分钟的早操，
■让身体完全舒展开，避免在工作中发生拉伤等情况的出现。
2、每日健康确认
■每天早会，给人员发放健康确认表，
■确认每名作业人员的健康情况来，从而来安排作业任务
第二篇 制造现场KYT管理
一、STOP6重点灾害
■安全活动的最重要目标为：实现重大灾害为“0”。
1、ACTUATOR (传动装置） 机械夹卷伤害
2、BLOCK (滑块） 与重量物接触
3、CAR(汽车） 与车辆接触
4、DROP(掉落） 高空坠落
5、ELECTRIC(电） 触电
6、FIRE(火） 与高热物接触
二、KYT推进方法：指差确认
三、KYT推进方法：4R推进方法
四、KYT安全点检图：案例讨论30分钟
■通过对灾害事故的分析得知，由于人不安全行为引起的伤害事故仍占很大比例，提高每个员工对安全的感性认识将成为今后的重要课题。
第三篇 危险隐患提案制度管理篇
制造现场安全管理及灾害事例学习,
1、制造现场安全点检
■制造企业事故隐患治理的相关规章制度
■制造企业安全检查依据与要求
■制造企业的安全检查与标准
2、制造现场安全管理报告方式
■制造现场管理资料：
■安全管理报告书 参考
■工伤事故横展 参考
■工伤报告书 参考
3、工伤事故横展及工伤报告书
■事故的调查与分析
■事故的责任划分
■事故处理整改意见
■事故的教训与防范措施
4、案例：关于吓一跳提案活动
【讲师介绍】
杨老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师.正统丰田的十年制造业从业经历, 具备丰富独特的现场指导方式;对于通过生产现场管理从而达到安全生产有深刻的实战管理经验；熟练运用 TPS有效管理生产制造现场；具有丰田生产管理的 TPS、TPM TCS TBP TQM等日本丰田 TMC资格讲师认证；精通 TPS管理，及其所含盖的5S/标准作业/TBP/TCS/TPM/TQM等管理手段及教育课程，对其于生产制造现场该如何运用有着丰富深刻的现场实战管理经验。
【费用及报名】
1、费用：培训费7560元/3人（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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标签：安全管理、安全生产、制造企业、管理人员、安全生产管理、现场管理、中国培训
