课程收益:如何成为优秀的部门经理综合训练(上海,12月10-11日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳,2010年12月3-4日、上海,2010年12月10-11日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】新任经理、总监、部门经理等中基层管理人员;有培养价值的基层骨干。
【培训收益】
帮助新任经理、部门经理、管理干部:
■清楚地进入中层管理的角色认知,并清晰其岗位功能及职责;
■提升与上级的沟通技巧;
■提高对下级的管理能力;
■提升与平级的协调能力;
■学会有效授权及适度监控;
■有效改善团队执行力难题;
■学会技巧性处理团队管理中的棘手问题;
■学会鼓励,也学会批评。
【课程大纲】
一、部门经理的素描像
专题1:角色的定位
■作为上级的下级
■作为下级的上级
■作为平级的平级
专题2:功能的界定
■公司战略、策略的执行、反馈
■一线业务的组织、落实与目标达成
■协调公司其他部门共同致力于既定目标
二、部门经理的技能专项技能
专题1:如何向上级汇报工作?
■向上级汇报工作常见的误区和苦恼
■向上级汇报工作的六大法则
■向上级汇报工作的完美流程
■向上级汇报工作的特殊情况应对
专题2:如何向下级安排工作?
■向下级安排工作常见的误区和苦恼
■向下级安排工作的六大法则
■向下级安排工作的五种实用技巧
■向下级安排工作的特殊情况应对
专题3:如何与平级协调工作?
■公司内部供应链
■内部客户意识及考核制度的保障
■与平级协调工作的常见障碍
■与平级协调工作的技巧
专题4:如何有效授权?
■授权常见的误区及困惑
■集权与授权的比较
■授权常见的心理障碍
■有效授权的目标及技巧
■授权与收权的关系
专题5:如何适度监控?
■监控常见的误区及困惑
■授权与监控的关系
■监控≠监视,监控≠控制
■适度监控的目标及技巧
■适度监控与有效干预的关系
专题6:如何全面提升执行力?
■执行力常见的误区及抱怨
■执行力与管理力的关系
■执行力与团队(企业)文化的关系
■全面提升执行力的关键要素
■建议:亲力亲为、领导干部到一线去!
专题7:如何科学处理团队管理中的特殊问题
■如何处理核心员工的加薪升职要求?
■如何处理业务骨干转型管理的要求?
■如何处理越级汇报及越权管理?
■如何处理团队内部冲突?
专题8:好孩子是夸出来的——如何有效实施激励?
■激励是什么?
■激励的分类
■激励的理论
■激励的八项法则
■有效激励实施的技巧
【讲师介绍】
秦老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战型培训专家。OTO首席顾问;国际认证讲师。法学硕士,哲学、经济学学士;先后服务于外资、港资、民企大型企业集团约10年,历任项目经理、高级营销经理、营销总监。历任某多元化跨国企业集团项目经理,某国内百强民企高级营销经理,某港资大型上市公司营销总监;足迹遍及大江南北,年销售额逾12亿,累计销售额近百亿。拥有丰富的管理实务经验和营销实战经验;2002年开始进入培训、咨询行业。授课风格:逻辑性强,条理清晰,层次分明,易于接受;实操性强,紧密联系实务,充分运用案例;互动性强,充分调动学员的积极性、参与性;趣味性强,轻松幽默,富有激情和亲和力;简洁性强,化繁为简,举重若轻。
擅长领域:中层干部管理技能训练;基层主管核心能力提升之路;授权与监控技巧;如何向上级汇报工作&如何向下级安排工作;有效沟通与团队协调;高效完成任务的学问——打造执行力。营销类:项目定位与细分市场的选择;市场调研与目标客户群分析;营销计划、费用及预算编制;营销团队的组建、培训及管理技巧;营销渠道的选择、投放及管理;营销供应商的管理及成本控制;客户投诉及危机事件管理;销售团队的压力管理及情绪释放
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
课程内容:
如何成为优秀的部门经理综合训练(上海,12月10-11日)
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳,2010年12月3-4日、上海,2010年12月10-11日
【培训地点】深圳、上海
【培训对象】新任经理、总监、部门经理等中基层管理人员;有培养价值的基层骨干。
【培训收益】
帮助新任经理、部门经理、管理干部:
■清楚地进入中层管理的角色认知,并清晰其岗位功能及职责;
■提升与上级的沟通技巧;
■提高对下级的管理能力;
■提升与平级的协调能力;
■学会有效授权及适度监控;
■有效改善团队执行力难题;
■学会技巧性处理团队管理中的棘手问题;
■学会鼓励,也学会批评。
【课程大纲】
一、部门经理的素描像
专题1:角色的定位
■作为上级的下级
■作为下级的上级
■作为平级的平级
专题2:功能的界定
■公司战略、策略的执行、反馈
■一线业务的组织、落实与目标达成
■协调公司其他部门共同致力于既定目标
二、部门经理的技能专项技能
专题1:如何向上级汇报工作?
■向上级汇报工作常见的误区和苦恼
■向上级汇报工作的六大法则
■向上级汇报工作的完美流程
■向上级汇报工作的特殊情况应对
专题2:如何向下级安排工作?
■向下级安排工作常见的误区和苦恼
■向下级安排工作的六大法则
■向下级安排工作的五种实用技巧
■向下级安排工作的特殊情况应对
专题3:如何与平级协调工作?
■公司内部供应链
■内部客户意识及考核制度的保障
■与平级协调工作的常见障碍
■与平级协调工作的技巧
专题4:如何有效授权?
■授权常见的误区及困惑
■集权与授权的比较
■授权常见的心理障碍
■有效授权的目标及技巧
■授权与收权的关系
专题5:如何适度监控?
■监控常见的误区及困惑
■授权与监控的关系
■监控≠监视,监控≠控制
■适度监控的目标及技巧
■适度监控与有效干预的关系
专题6:如何全面提升执行力?
■执行力常见的误区及抱怨
■执行力与管理力的关系
■执行力与团队(企业)文化的关系
■全面提升执行力的关键要素
■建议:亲力亲为、领导干部到一线去!
专题7:如何科学处理团队管理中的特殊问题
■如何处理核心员工的加薪升职要求?
■如何处理业务骨干转型管理的要求?
■如何处理越级汇报及越权管理?
■如何处理团队内部冲突?
专题8:好孩子是夸出来的——如何有效实施激励?
■激励是什么?
■激励的分类
■激励的理论
■激励的八项法则
■有效激励实施的技巧
【讲师介绍】
秦老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战型培训专家。OTO首席顾问;国际认证讲师。法学硕士,哲学、经济学学士;先后服务于外资、港资、民企大型企业集团约10年,历任项目经理、高级营销经理、营销总监。历任某多元化跨国企业集团项目经理,某国内百强民企高级营销经理,某港资大型上市公司营销总监;足迹遍及大江南北,年销售额逾12亿,累计销售额近百亿。拥有丰富的管理实务经验和营销实战经验;2002年开始进入培训、咨询行业。授课风格:逻辑性强,条理清晰,层次分明,易于接受;实操性强,紧密联系实务,充分运用案例;互动性强,充分调动学员的积极性、参与性;趣味性强,轻松幽默,富有激情和亲和力;简洁性强,化繁为简,举重若轻。
擅长领域:中层干部管理技能训练;基层主管核心能力提升之路;授权与监控技巧;如何向上级汇报工作&如何向下级安排工作;有效沟通与团队协调;高效完成任务的学问——打造执行力。营销类:项目定位与细分市场的选择;市场调研与目标客户群分析;营销计划、费用及预算编制;营销团队的组建、培训及管理技巧;营销渠道的选择、投放及管理;营销供应商的管理及成本控制;客户投诉及危机事件管理;销售团队的压力管理及情绪释放
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
标签:部门经理、中国培训、有效授权、团队管理、营销经理、营销总监、项目经理