课程内容:
Excel在人力资源管理中的高级应用（上海,4月11-12日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年4月11-12日
【培训地点】上海
【课程对象】需要使用Excel完善工作的人力资源部门的人员、非人力资源部门的人员
【课程收益】
■你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。
■你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。
■你可以系统地实现人力合同的数据库管理。
■你可以快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理。
■你可以建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围。
■可以通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范。
■你可以通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系。
■你可以知道你的关键业务员工和有潜力性员工在那里，可以给于他们更大的关注。并有目的的进行人员搭配。
【课程大纲】
模块一：小小技巧让你轻轻松松获取所需源头数据
1.制作用户友好界面的通用表格的方法.
■让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
■让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
■如何友好地提示数据错误
【案例】考勤统计表
2.获取和转换其他系统数据的技巧
■从其他系统中取得数据的方法
■在Excel中合并、分割数据的要点
■进行数据分析前的准备工作要点
■如何计算时间
【案例】：考勤机进出记录的转换
模块二：快速准确地实现数据连接
1.如何应用Excel函数实现数据连接
■数据连接的常用函数
■多条件数据连接的方法
■如何自动处理数据连接过程中空条件
【案例】：薪资表
模块三：何制作流程化管理的薪资表
1.会减少数据录入的小窍门
■通过基础表实现动态档案管理
■报告数据表和核算数据表分离带来的高效办公
2.避免频繁调整薪资表公式的小方法
■常用参数如：计薪日、个税免征额的设定技巧
■常用区域数据的设定技巧
3.利用权限分离实现流程化的薪资编制
■通过定调资表固定薪资表的基础薪资项
■通过控制可编辑数据项减少人为差错率
■薪资表权限分离让薪资审核员轻松签字
【案例】：薪资表
模块四：人力成本分析的技巧
1.从薪资表数据到人力成本报告的方法
■利用数据透视表快速实现部门、岗位、薪资项目的多维度统计
■薪资结构分析的技巧
■薪资趋势分析的技巧
【案例】：人力成本分析报告
模块五：人力成本的趋势动因
1.人力成本分解及其主动因趋势
■将人力成本按照人数、人均成本进行分解
■学会利用相关性系数找出人数和产销量之间的动因关系
■学会利用相关性系数找出人均成本和CPI指数之间的关系
【案例】：人力成本趋势规划
【讲师介绍】
许老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。EXCEL人力资源管理实战家，ERP系统与EXCEL互补应用,系统实施与执行的实战家。授课风格： 能结合学员的职业岗位特点，将IT产品知识转移成高效实用的技能；善于总结学习规律，反复引导熟练应用学习方法；善用案例和互动的教学方式，让学员在轻松的环境中，循序渐进地掌握各种新技能，达到学以致用的目的。
擅长领域：整合各个领域的信息资源，进行企业各种业务分析模型的搭建；EXCEL、VISIO、PROJECT的全面知识与高级技能，及其在财务管理、人力资源、市场营销、生产制造等领域的高级应用；其他方面：ERP项目管理；业务流程设计和规划；IT审计。
与众不同：
1.善于利用Office工具将各种系统的数据变成管理人员的决策信息；
2.善于利用各种导入工具，将系统内外数据的相互转换；
3.熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析；
4.六年多的大型ERP项目咨询实施，造就了丰富的行业经验和项目管理经验；
5.目前负责某集团下属航空公司的人力资源系统建设。
背景介绍：微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域，熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程，尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点；
十年多的企业信息管理方面工作经验，熟悉各种实际业务；担任过乙方公司项目经理、甲方公司的分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务；会计师；曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；
目前任职于某民营集团本部的总经理助理，主要负责集团下属航空公司的人力资源系统建设。上海大学 计算机应用专业 学士；大连理工大学 软件工程硕士 学员；
服务客户：好美家、闵行财政、中国银联、文广集团、中海运、上汽集团、新民文汇、中建八局、莱福康、范斯特仑、上菱电器、烟草集团、电信实业、信诚科技、华普科技、华鑫证券、中富证券、震旦投资、顶通物流、宝钢集团、华勤科技、巴鲁夫（上海）贸易、大金空调、第一生化药业、贵州电网、东电电子、朗生医药、上海捷森医药、海南快克药业、广东美的制冷设备、泰铭能多洁、商凯集团、上海天合汽车安全、上海汇众汽车制造、安吉汽车物流、上海大众联合汽车改装、上海汽车商用车技术中心、上海兴盛密封垫、东华汽车实业、上海翼锐汽车科技、上海康迪泰克管件、上汽财务公司、辉门（中国）、上海三环弹簧、长沙中联重工科技发展股份有限公司、上海烟草包装印刷有限公司、上海自动化仪表股份有限公司、农夫山泉等等。
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训、资料费、茶点、文具费等）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：人力资源、人力资源管理、人力成本、资源管理、管理、人力资源系统、中国培训
