北京曼顿企业管理咨询有限公司

几种测评工具在招聘中的运用( 深圳,4月20-21日)

课程分类 其它
授课老师 周老师
课程费用 3200元 会员折扣 无折扣
开课时间 2013-04-20 总时长 2.0天
开课地址 广东 深圳
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学员对象:部门经理、主管、招聘工作人员等
课程收益:

1套评鉴中心工具;
2个实用测评工具;
3个参考理论。

课程内容:

几种测评工具在招聘中的运用( 深圳,4月20-21日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年4月20-21日
【培训地点】 深圳
【培训对象】部门经理、主管、招聘工作人员等
【课程背景】
 管理大师戴明博士的“管理14要点”之第8要点是:“ ...使人人都能有效地为公司工作”。
20世纪最伟大的CEO之一,被誉为“经理人中的骄傲”--美国通用电气公司总裁杰克?韦尔奇在一次全球前500强经理人员大会上,与同行们进行了一次精彩的对话交流:
有人说:“请您用一句话说出通用电气公司成功的最重要原因。” 他回答:“是用人的成功。” ...有人说:“请您用一句话来概括自己的领导艺术。”杰克?韦尔奇回答:“让合适的人做合适的工作。”
没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用,但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人,却是很对经理人员的困惑:
■有哪些测评工具适用于人员的评鉴?
■如何使用测评工具甄别领导人才?
■如何建立评鉴与发展中心?
针对以上问题,资深人力资源专家周先生,与您分享《测评工具在招聘中的应用》精彩课程,课程内容涵盖了人才测评工具纵览、高信度/效度测评工具讲解与练习,帮助您全面掌握人员评鉴与发展的实操技能。

【课程目标】
为招聘部工作人员提供人才测评的方法,以便招聘的对象更加符合企业要求

【课程收益】
1套评鉴中心工具;
2个实用测评工具;
3个参考理论。

【课程大纲】
一、人才测评工具纵览
DISC/PDP/MBTI/Q12/360°评估/评鉴中心

二、DISC应用
■DISC测评及工具示范
■DISC结果解读
■人员对照分析

三、PDP应用
■企业用人的12杆标尺TM
自信心与成就动机
性格决定命运
最具绩效的工作模式
决策模式与反应力
抗压能力与承受度
■天生特质诊断与分析/选才为企业把关
如何分析个人特质更了解自我组合
各特质说明(老虎、孔雀、无尾熊、猫头鹰、老虎的相反、孔雀的相反、无尾熊的相反、猫头鹰的相反、变色龙)
特质强度的判断
常模线的分析、意义、警示点、调整方式、应用
工作风格的解析(T、S、A)
TSA对于工作、管理者的意义与调整、在工作中如何有效运用
决策思维模式分析(FEL、BAL、FAC)
决策思维的强度判断、警示点
个人能量分析、意义、警示点
企业各阶级人员个人能量的分析
K值的储存能量对企业的影响及风险评估
各种特质代表人物说明

■外在的自己

四、评鉴中心
1、评鉴中心基本技能
■1个案例分析
■2个工作邮件
■3个互动模拟

2、评鉴中心设计

五、Q12/360°评级介绍

【讲师介绍】
  周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。资深专家顾问
 PDP、DISC职业测评资深认证测评师、资深辅导师,E364管理咨询公司、中兴通讯学院高级培训师,曾任TCL集团、富安娜公司人力资源总监、高级副总裁助理
主讲课程:
《PDP、DISC等测评软件运用》
《非财务人员的财务会计训练沙盘》
《非人力资源经理的人力资源管理沙盘》
《学习型组织之系统思考》
《运用平衡记分卡成功执行企业战略》
《博弈沙盘-企业经营沙盘模拟训练》
授课风格:
专业领域涉及企业管理制度与体系构建、企业战略管理、人力资源管理、生产营运管理和财务运作等,对企业战略规划、人力资源各模块体系的建立之工具、方法有独到掌握。培训课程设置合理,重点突出,在较短的时间内通过互动的方式,使学员掌握课程要点,深入浅出。
服务的部分客户:
中国电信、中国移动、中国联通多家省市分公司、中国银行、交通银行、中国工商银行、中国人寿、太平保险、TCL、川威集团、环旭电子、新乐集团、一航成飞、富安娜等
主持过的咨询项目:
1 基于GGS基础之上的工作分析-岗位评估-薪酬体系建立;
2 基于BSC基础之上的绩效管理体系建立;
3 基于BEI基础之上的素质模型建立;
4 合肥南亚公司内部管理提升咨询服务(重点为流程改善、制度体系建设);
5 深圳富安娜人力资源体系咨询服务(重点为3P模型实施及配套人力资源制度建设);
6 中信安(CIST)纳斯达克上市前内部制度咨询服务(重点为各系统制度建设);
7 武汉四方光电人力资源招聘体系优化、招聘外包服务咨询项目;
8 东莞电信县分公司总经理层级管理人员综合测评项目。

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


标签人力资源招聘中国培训人才测评工具人力资源管理人才测评咨询服务

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联系方式

名称: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
联系人: 鲍老师
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