学员对象：总经理、生产副总、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关管理人员。

课程收益：

微利时代已经到来，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。如何分析与核算供应商
的报价，如何识别供应商报价的水分，如何有效控制采购成本提升企业经营效益，如何选择一个合适供应商、评估供应商有哪些关键要素、如何应对强势供应商，
本课程把采购中的关键问题进行分析，帮助你寻找解决这些问题的方案。

课程内容:

采购成本降低及供应商关系管理与选择评估实务（杭州,3月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年3月21-22日
【培训地点】杭州
【培训对象】总经理、生产副总、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关管理人员。
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、模拟演练等互动式
【课程背景】
微利时代已经到来，降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。如何分析与核算供应商
的报价，如何识别供应商报价的水分，如何有效控制采购成本提升企业经营效益，如何选择一个合适供应商、评估供应商有哪些关键要素、如何应对强势供应商，
本课程把采购中的关键问题进行分析，帮助你寻找解决这些问题的方案。

【核心内容】
 一、如何透视供应商成本结构：
1、管理的三个层次按照公司活动的成本分类——制造成本、销售费及一般管理费2、按照成本性态进行的成本分类——材料费、人工费、期间费用3、按照与产品关系
的分类——直接费用、间接费用4、按照与工作量的关系进行分类——固定成本、变动成本5、按照与管理责任分类——可管理成本、不可管理成本6、为什么有些成本不能计入成本——非成本项目

二、如何核算供应商的成本:
1、如何事先核算供应商成本2、估计成本计算的流程3、直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系4、确定成本的方法5、如何通过成本和消耗量计算材料费6、如何通
过加工费率和时间计算加工费7、价格的详细项目和计算方法8、如何制作一个成本报表9、成本加成定价法10、4种加成方式

三、如何评估供应商的报价:
1、供应商的报价是真实数据吗2、怎样剔除供应商报价水分3、盈亏平衡分析4、标准成本法5、预期成本与事后成本6、如何处理成本分摊7、如何进行折旧8、ABC作业成本法9、学习曲线

四、MRO采购战略:
1、TCO总成本法2、确定最佳MRO采购方式3、主要采购流程 – 9个步骤和3 个级别4、了解MRO分销商的角色及业务环境5、分销渠道成本6、整合供应运作7、仓库管理及仓库管理服务8、电子商务
解决方案9、外包10、MRO采购计划及库存管理、MRO库存管理业绩考核 KPI

五、如何寻找供应商:
1、寻找供应商的18个渠道2、如何利用反向营销？寻找供应商3、 GM、SONY是如何进行反向营销的4、如何与其它部门合作选择供应商5、供应商越有名气越好吗6、要求一定直接从制造厂购买有道理吗
7、全球化形势下如何寻源8、供应商来源的3个形式9、如何做全球价值链布局10、供应商四角模型管理

六、如何评审供应商:
 1、3个步骤证明你选择的供应商合理2、什么是供应商预审和候审3、供应商评审要素权重如何设定4、如何组建评审小组与角色分工5、如何评审供应商的综合能力、质量管理能力、技术能力和生产能力
7、财务能力8、评审结果如何处理

七、供应商绩效评估与改进
1、如何实施供应商管理库存VMI2、VMI与寄售有何不同3、如何处理公司“急！！！”订单4、供应商交期管理及跟催5、供应商质量考核指标的设立6、如何避免质量争议7、如何设立供应商服务指标8、供应商
绩效改进9、供应商质量改进的18个方法10合同管理的关键问题11、如何保证合同的履行

八、八招应对强势供应商

【讲师介绍】
   宫老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国CPM、CPSM职业认证指定培训讲师，上海交通大学学士，中国人民大学MBA、中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长，中国物流采购联合会专家组专家。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

 

标签：采购成本、供应商关系管理、供应商、关系管理、采购、管理、降低采购成本