课程内容:
部门经理如何培育与管理核心员工（深圳，4月21日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2013年4月21日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业总经理、厂长、副总、各部门经理、主管、现场管理与督导人员。
【课程目标】
■从心理学的角度帮助管理者激活干部和员工的主动性，实战派讲师帮您现场真情演绎；
■如何帮助您挖掘高效能人才的潜能-让您工作更富成效！
■让管理者学会如何选择低成本高替代和高成本低替代用人策略；
■了解如何激活90后员工工作的积极性；
■帮助管理者有效提升自身的综合管理能力
■打破传统管理思维，运用创新的激活管理模式
【课程大纲】
精华模块一：企业管理现状剖析
■感悟用工难的真实背后？
■人本管理与情感管理的提出
■突破管理的新思维--团队稳定并卓越
■部门经理的管理工作和管理智慧
■敬业员工和怠工者---管理的实战法则
■客户忠诚度取决于一线核心员工
■部门主管不但要做管理者还要做领导者
案例：小张也是90后员工为何很敬业？
精华模块二：现场干部如何培育新员工
■选择什么样的人合适自己的企业？
■选择大于您的努力-选人比用人更重要
■培育新员工的四段法
■新员工出错了是否给他机会？
■好钢用在刀刃上-挖掘潜质高效人才
■如何设定优秀员工在企业的晋升通道？
■我为自己工作狂-以老板的心态工作
■让您的员工主动发现您发现不了的问
案例：装配部某岗位新进员工为何频频离职？
精华模块三：部门主管如何留住核心员工
■谁是我们企业的核心员工？
■其实留人并不难—我的心里只有你
■下属更需要您的认同与关爱
■激励与批评的艺术-给他犯错的机会
■运用同理心沟通的原则、心态
■员工满意度决定员工保留率
■没有规矩不成方圆——制度留人
■工作着是快乐的——事业留人
■得人心者得天下——感情留人
■有钱用在刀刃上——福利留人
案例：反思张主管的留人策略对与错
精华模块四：如何引导与管理90后员工
■如何对90后员工进行情绪管理
■给90后员工发挥的空间
■如何去影响和引导您的90后团队
■90后员工人格特质与职业价值观
■90后的思维模式分析
■管理90后人员的三大误区
■如何引导他们塑造自我目标
案例分享：90后的真正需求是什么？
精华模块五：员工的离职管理新思维
■员工离职前的征兆
■如何了解员工离开公司的真实原因
■核心员工辞职时的挽留技巧
■辞退员工面谈技巧
■如何加强员工跳槽管理
■哪个员工该去，哪个员工该留？
■正常离职员工的完美结果
■实现他人理想与建立新型领导力
案例破解：刚上手的员工很快就离职？
案例分享：经理一句话的管理启示
课程评估与答疑 合影留念
【讲师介绍】
毛老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。 研究生学历，四川大学工商管理硕士学位，企业职业化管理培训师，PTT专业认证讲师、国际培训机构战略合作培训就讲师。
曾任职于国内某高级中学教师，裕元集团培训主管、经理，虎彩集团经理、高级经理、培训发展部经理、企业大学筹建人，顺丰集团高级规划经理、高级培训经理、人才管理高级经理等岗位。
在企业任职期间，为企业主持了能力模型构建、人才梯队建设、领导力体系构建、基于能力的课程体系及讲师体系开发、分层分类的人才培养管理、企业大学筹建等工作，主导培养了众多企业内部优秀讲师及管理人员，积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。独创成人式实用型培训，真正做到为企业量身定制培训内容，善于从企业具体问题点及成年人的学习特点出发，以教学培训实用化为己任。
主要研究领域为人力资本运营、学习型组织构建、企业培训品牌建设、企业管理者领导力提升、企业人才梯队建设、企业内部讲师及课程体系搭建、MTP中层管理人员技能快速提升训练等。主导开发的企业“1+1”人才培养体系、五层次领导力体系、“111”人才梯队建设，已经在多个企业成功实施。
授课风格：
毛老师是在企业实践中成长起来的咨询顾问和讲师，其课程以课程体系结构严谨，课程内容丰富实用，案例贴近工作，讲授思路清晰、感染力强为特点。毛老师的课程不仅有很多集团性企业经过实践成熟理念，还善于运用企业内大量经过实操的工具与方法，帮助学员领悟、吸收和应用。其中尤以“学为思、思为行、行为绩”的教学理念及“多点学习触碰、多维思考感悟、多样互动体验”的立体互动式授课风格，已为一百多家知名企业提供过培训及咨询辅导服务，深受企业及学员好评
成功案例：
东银集团、生益科技、建滔集团、华贝科技、金发科技、伟易达、酷派、富安娜、依利安达、新日升、大洋电机、汇美集团、步步高、精成科技、富士康、三星电机、比亚迪、TCL、嘉利集团、安踏中国、裕元鞋业，平谦电子，日本精工、南车集团、欧林厨具、南方电网、平安保险、安莉公司、恒兴源塑料、美力高、适意机械、瑞莱电子、永昱灯饰、佳成、佳景、长江电脑、成泰昌、天马物流、港台鞋业、深芝精密、乔丞数百家企业进行项目辅导及教育训练。
【费用及报名】
1、费用：培训费980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：核心员工、部门经理、管理、中国培训、管理思维、管理模式、企业管理
