北京曼顿企业管理咨询有限公司

非财务人员的财务管理沙盘模拟实战天津3月22-23日

课程分类 战略管理
授课老师 辛老师
课程费用 3280元 会员折扣 9.5折
开课时间 2013-03-22 总时长 2.0天
开课地址 天津 和平
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学员对象:业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员。
课程收益:

■全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的\"财商\"?
■掌握系统的财务知识和财务工具

课程内容:

财务人员的财务管理沙盘模拟实战(天津,3月22-23日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年3月22-23日
【培训地点】天津
【培训对象】企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员。

【课程背景】
  你的企业为什么存在?
  每个部门为什么存在?
  为了盈利!
  企业惟一的目的是创造利润!
  熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要!
  成功的企业,在于人人都能透彻的理解企业的价值所在,充分的利用财务工具去指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!

【培训目标】
■全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的"财商"?
■掌握系统的财务知识和财务工具

【课程大纲】
一、财务基础和资产负债表
■资产、负债和所有者权益
■资产负债表的阅读和分析

二、企业的经营和损益表
■企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用
■损益表的阅读和分析

三、经营业绩的评估与改进
■评估企业经营业绩的关键指标—ROA及ROA的改善
■库存分析和零库存思想的财务动因
■生产周期分析和精益生产的财务动因
■客户关系管理和客户价值分析
■供应链管理和供应链财务分析
■应收账款分析和信用管理的财务动因

四、价格策略分析
■以利润为导向,企业经营的基本原则
■以竞争为导向,价格策略的原则
■价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”

五、预算管理
■预算管理对企业经营的重要性
■业务规划与预算管理
■如何编制预算
■预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
■重点与难点

六、企业现金管理
■现金流量表
■现金流量表的关键编制逻辑
■企业的3大现金活动分析
■经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
■企业资金管理
■企业资金缺口和现金管理
■现金预测
■最佳现金余额

七、企业成本分析
1、成本的基本划分
2、成本分析与成本降低策略
■原材料成本分析与降低策略
■人工成本分析与降低策略
■制造成本分析与降低策略

3、成本分析与跟踪
保本点与规模效益、销售定价等的分析
投资决策与成本分析:造船、买船、租船还是外包

八、财务比率分析方法
1、企业关键财务指标的管理含义
2、通过财务比率分析并改善企业运作
■物流管理和存货管理
■信用控制与销售拓展
■究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
■不同利润层次的决策作用
■经营利润和股东回报
■企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA

3、财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔企业

九、财务分析的核心思路
1、杜邦模型
■1个起点:市场
■3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
■2大结果:风险和回报的平衡

十、股东回报系统的6环分解
■利润回报:增建每一元收入中属于自己部分
■加速周转:增加手中每一元钱产生的销售额
■融资策略:合适的利用“钱生钱”
■利息成本:如何用便宜的价格拿到需要的钱
■营业外事件:非正常因素的影响
■社会成本:合理纳税

十一、投资项目可行性分析
■投资项目市场分析和收入分析
■投资项目投入分析和风险预测
■投资项目回报分析

【讲师介绍】
    辛老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。北京科技大学管理学硕士,天津大学工学学士。Celemi认证讲师。
讲师经历与专长:
  专长领域:企业经营财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划。
培训客户及培训风格:
  内训客户:上海光华,爱美而特仪器有限公司,通用半导体,威世世铨,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,百圆裤业,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司, TCL金能电池有限公司等四百多家企业.
  授课特点:丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。

【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

 


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联系方式

名称: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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