学员对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

课程收益：

授课后自知

课程内容:

“五型”班组建设与班组长胜任力提升（沈阳，3月23-24日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2013年3月23-24日
【培训地点】沈阳
【培训对象】各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
【课程大纲】
主题一、从优秀走向卓越——认识“五型”班组
1.当前班组管理面临的挑战和机
2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想
3.现代企业对班组长的素质要求

主题二、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建1.走出学习型班组创建的十大智障2.确立班组的共同愿景和目标3.改善心智模式：新眼睛看世界4.建立班组管理体系
（1）“每日一题，每周一练”
（2）新时代下的“师徒模式”
（3）“多技能化”与员工成长（技能比武）

主题三、安全生产重于泰山——“安全型”班组创建
1.安全事故直接与间接所产生的损失
2.安全之冰山理论
3.班组长的安全责任
4.如何培养员工的安全意识
5.安全预防
（1）员工自我安全管理
（2）现场安全监控
（3）处理灾害隐患的方法

主题四、人造环境,环境育人——“清洁型”班组创建
1.班组长成为一名三现主义者
2.推行5S管理，创建清洁型班组
3.5S实施的技巧
（1）红牌作战
（2）定点摄影??
（3）目视管理
（4）油漆大战
（5）看板管理

主题五、杜绝一切浪费——“节约型”班组创建
1.班组中浪费的现象及成本控制现状
2.建立存货期改善制度
3.七大浪费概念
4.工序分析应考虑问题（案例）

主题六、同心同德，协作奋进——“和谐型”班组创建
1.和谐班组的班组长自我心态调整
2.有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会（表扬与自我表扬）
3.冲突问题的来源与解决
4.常见的问题员工的类型
5.问题员工管理注意的事项
（1）如何管理“不听话”的员工
（2）如何管理“有背景”的员工主题七、班组长胜任力提升
　　　1.如何有效的辅助上司
　　　2.如何处理好上下级关系
　　　3.如何有效的激励下属
　　　4.员工教导（OJT）
　　　5.新员工和岗位员工的培训
　　　6.如何打造高效的生产团队
　　　7.如何进行有效的时间管理
　　　8.与上级、同级、下级沟通的技巧
　　　9.发现问题和解决问题的方法与流程
　　　10.班组长的领导智慧

【费用及报名】
1、费用：培训费1680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

标签：班组长、班组建设、胜任力、中国培训、培训、如何管理、管理