学员对象：企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员

课程收益：

“战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出战略选择？都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题，都将在崔老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情，行业有行业的特点，西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知，向学员输出切合实际的管理知识和技能。

课程内容:

企业战略管理与资本运总裁班（佛山，3月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】佛山，2013年3月16-17日
【培训地点】佛山
【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员
【课程背景】
      “战略” 这个词汇近年来有些被“滥用”了，因为真正理解“战略”内涵的人并不多。有人把战略描绘成点石成金的玄学，有人把战略变为刻板晦涩的理论模型，有人陶醉在“没有战略我照样能够赚钱”的自我满足中。对企业而言，最重要的或许不是图文并茂的的战略规划文本，而是战略性的理念和视角。战略管理到底是什么？有哪些实用的战略分析工具？公司如何因时因地做出战略选择？都是摆在企业家面前的现实问题。这些问题，都将在崔老师的《战略管理实务》课程中一一揭晓。本培训的目标在于为学员武装战略管理的理念和方法。中国有中国的国情，行业有行业的特点，西方管理教材中的战略管理理论到中国总有些“水土不服”。我们将基于对产业经营的深刻认知，向学员输出切合实际的管理知识和技能。
 
【课程方式】
    “管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任主要取决于他/她能否有效地完成关键任务。

 1.体验并认识管理岗位的关键任务
 2.体验并认识有效地履行关键任务对管理业绩的影响
 3.学习并总结诊断管理问题的方法
 4.体验并认识培训内容与管理实务之间的联系
 5.在体验和认识的基础上，使完成关键性管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯。

    个人领导由“值得被信任”滋长，要有效地领导别人，先要有效地领导自己；一旦真正地互信，你便能充分授权组织内的个人及团队来产生预期的结果，也有了授权的条件；有了“不待扬鞭自奋蹄”的员工，组织才能将使命、策略、制度和组织架构做更好的整合与联盟，来满足利益相关人的需求。如此，才能带来更多的自主与更深的信任，形成良性循环。

   “依靠别人完成任务，达到目标”是管理工作的本质。如何通过别人把事情做好成为管理者的核心职责。从您进入管理者行列的那一刻起，您的价值不再取决于您个人能做出什么成绩，而是建立在您所领导的下属集体创造的业绩上。
目前企业的管理层人员大部分是由基层人员提拔上来的，对业务工作很熟稔，但是在团队建设、领导力等方面还稍显生疏，不能够游刃有余。
     
【课程大纲】
 
一、推开战略管理之窗
  1.管理发展历程
  2.视角：战略ＶＳ运营
  3.战略管理体系（穿插案例：二次大战、改革反思……）

二、 战略环境分析工具
  1.PEST、SWOT分析
  2.五力模型
  3.增长/份额矩阵
  4.集中度、价值链、成功要素分析（穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……）

三、公司产业发展战略
  1.多元化战略
  2.一体化战略
  3.集中化战略（穿插案例：百事、IBM、宝洁、巨人集团……）

四、公司业务竞争战略
  1.总成本领先战略
  2.产品差异战略
  3.目标聚焦战略
  4.对竞争战略的重新审视（穿插案例：沃尔玛、戴尔、希波、西南航空……）

五、战略并购的关键点
  1.并购：战略扩张手段
  2.并购模式与策略
  3.尽职调查的玄机

六、发掘企业战略价值
  1.传统业绩衡量方法的缺憾
  2.企业价值评估
  3.战略价值提升（穿插案例：三鹿、国美、青岛啤酒……）
 
【讲师介绍】
    崔老师，中国培训资讯网（www.e71edu.com）资深讲师。工学博士，管理学博士，清华大学、上海交通大学特聘教授，兼任新农开发和亚盛集团等上市公司独立董事。十余年大型企业集团工作经验，在战略管理和资本运营业务领域积累丰富的实战经验。先后到20多个省市调研过数百家企业，服务过的客户包括三菱银行、雷诺士、通用磨坊、中粮集团等世界500强在内的知名企业。受聘担任国家职业经理人大纲起草人，曾多次就热点话题接受CCTV、中国经营报、阿里巴巴等媒体采访，先后应邀担任“中国上市公司与项目融资峰会”、“中国IPO高峰论坛”等高端论坛演讲嘉宾。

【费用及报名】
1、费用：培训6000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
 

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