课程内容:
生产现场管理与改善方法实务（苏州，11月16-17日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2012年11月16-17日
【培训地点】苏州
【培训对象】生产经理、生产主管、IE工程师、车间主任、班组长及从事现场改善的相关人员。
【课程背景】
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？
■员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成；
■同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用；
■现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆；
■工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火；
■布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距；
■团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情；
■自己忙得像“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等。
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《生产现场管理与改善方法实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
【课程收益】
1. 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识；
2. 清晰、准确的理解现场改善的理念和方法；
3. 掌握现场品质管理与标准化；
4. 掌握推行现场5S的关键点；
5. 掌握现场浪费和IE改善的方法；
6. 学会处理现场问题分析与解决的方法和思路。
【课程大纲】
第一章 现场管理概要
■现场与管理
■现场为什么那么重要?
■案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系
■现场管理的基本方法
■生产活动的核心内容
■生产活动的六大目标
第二章 现场改善的理念和方法
■美国式创新和日本式改善
■改善-KAIZEN：从个人智商到组织智商
■改善的五个基本要素
■改善的三大基础
■现场管理者与改善的关系
■案例分享：优秀企业的革新十要素
■工具介绍：一流现场管理的方法和工具
第三章 现场品质管理与标准化
■品质意识和零缺陷管理
■如何建立现代品质管理体系
■品质管理与预防
■现场标准化
■优秀现场标准化管理的推进步骤
■标准化文件编制的注意事项
■案例分享：优秀企业如何推进标准化
第四章 5S和目视管理
■什么是5S？5S的核心内容是什么？
■先整理再整顿；从清扫到清洁
■员工素养--一切管理的基础
■目视管理的作用与作法
■案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明）
■案例讨论：他们的5S为什么作得好？
■推行5S必须经历的三个阶段
■如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验
第五章 现场效率管理与TPM
■人员依赖型企业的效率管理
■设备依赖型企业的效率管理
■设备依赖型企业的TPM管理
■追求卓越的生产综合效率
■如何提高瓶颈工序的生产效率
■案例分享：优秀企业的生产综合效率管理
第六章 现场浪费和IE改善
■DV视频：如何识别7种浪费？
■管理的本质：如何消除浪费
■什么是IE？IE 的目的？
■如何通过IE改善来降低生产成本
■DV视频：IE改善的4原则和改善实例
■动作经济原则
■视频和演练：如何消除动作浪费
■SMED快速换型和换线
第七章 现场问题分析与解决
■大部分现场问题重复发生的原因是什么
■如何准确界定和聚焦问题
■持续问为什么？寻找根本原因
■用系统图和头脑风暴法树立对策和措施
■对策的彻底落实：甘特图和行动计划
■效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？
■问题分析和解决之“武功秘籍”
■DV视频：问题分析和解决案例讨论
【讲师介绍】
周老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。培训、咨询风格：兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验；善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性；深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
主要服务企业：贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：现场管理、生产现场管理、问题分析与解决、现场改善、问题分析、管理人员、精益生产
