课程内容:
任职资格管理：工作可视化提高员工敬业度（深圳，4月9-10日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】2012年4月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】人力资源总监、人力资源经理、部门经理、部门主管、人力资源管理专员。
【课程背景】
■员工的职业发展通道单一，企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住骨干员工？
■企业的业务迅速增长，核心人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人 才成长？
■面对激烈的市场竞争，如何让员工像老板一样思考，抓住每一次创造价值的机会？
■团队合作、知识积累、持续创新等企业战略如何转化为员工的实际行动？
【课程收益】
■分析企业推行任职资格失败的原因，分享华为任职资格管理的最新动向。
■通过培训，了解如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法
■通过培训，了解如何建立工作人员双重晋升机制和长期激励机制的核心内容
■通过培训，了解任职资格体系建立的步骤与成功经验。
【课程大纲】
一、智慧的劳动力
1、创新——企业持续制胜的法宝
■产品、运营与服务创新每时每刻都在发生，没有人会等你
■企业创新对员工的要求
■“让听得见炮声的人最有权（任正非）”
■案例分析：IBM成功转型的背后
2、任职资格——企业创新基因
■把任务变成机会，把机会变成任务
■任职资格管理，明确员工创新的价值
■任职资格管理，提高员工敬业度
■案例分析：稻盛和夫的经营秘诀
二、职位族与职业发展通道设计
1、职位族设计
■从“职位”到“职位族”，轻松驾驭组织的变化
■职位族管理的三大目标
■职位族设计的方法与步骤
■案例分析：华为公司职位族
2、职业发展通道设计
■从被动到主动,指引员工的发展方向
■职业发展通道设计——双重晋升机制
■企业战略与发展通道设计
■员工职业发展指导原则
■成长期、稳定期、实现期员工职业发展管理特点
■案例分析：IBM公司职业发展通道
三、任职资格标准
1、任职资格标准框架
■任正非眼中的任职资格
■任职资格标准的三个层次
■任职资格标准的三个特征
■任职资格标准的国际比较
2、专业行为能力
■专业能力模型设计步骤
■专业能力模型的设计原则
■专业能力模型的设计方法一：过程分析法
■专业能力模型的设计方法二：专家研讨法
■专业能力模型的设计方法三：战略演绎法
■专业能力标准的五级内涵
■专业能力标准级别定义纬度
■专业能力标准级别定义方法
■提高标准精确度的两种工具
■案例分析：售后服务专业能力模型与标准设计
3、基础能力
■知识、技能的结构设计
■知识、技能的五级定义
■素质模型设计
■素质定义——冰山模型
■18种通用的素质
■素质模型的建立方法
■案例分析：研发员工的素质模型
四、任职资格测评工具与方法
1、测评工具
■专业能力测评三要素——观察、产品、证词
■专业能力测评的工具一：MSF
■专业能力测评的工具二： STAR
■案例分析：华为秘书专业能力测评工具
2、测评方法
■专业能力测评方法一：述职
■专业能力测评方法二：积分
■专业能力测评方法三：鉴定
五、任职资格管理的高效运行
1、组织保证
■委员会与秘书机构
■委员会的人员组成
■委员会组织的层次结构
■委员会组织的有效管理
■委员会工作的阶段划分与方式
2、比例控制
■比例控制手段的利与弊
■比例的制定依据是什么？
■谁来制定比例最有效？
■比例控制手段的灵活运用：扬长避短
3、任职资格在选、育、用、留工作中的应用
■人力资源管理的新模式
■基于任职资格的全面报酬体系设计
■基于任职资格的课程体系开发
■核心人才加速成长机制——人才资源池
■基于任职资格的人才配置管理
■案例分析：研发项目经理资源池
4、体系推行
■企业推行任职资格失败的原因分析
■成功实施任职资格体系的五项基本原则
■推行方案的策划与制定
■推行过程中经常出现的几个问题与解决方法
【讲师介绍】
豆老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。华为技术有限公司原总裁助理、任职资格部部长、中英国家联合职业资格项目（NVQ）高级督考。职业经验：曾在华为、联想等国内著名高科技企业任职，担任过总裁助理、任职资格管理部部长等职务。具有十多年的大型企业人力资源管理、产品管理经验。在华为公司工作5年期间，长期与IBM、HAY、TOWER、英国职业资格认证委员会等国内外著名咨询机构合作。组织实施了华为任职资格体系、薪酬绩效体系、营销体系、研发管理/IPD等管理项目。项目实践：成功实施了上百家企业的课程培训，数十家企业的咨询项目，部分客户：美的电器、上海通用汽车、长安汽车、广东电信、东风雪铁龙、科达信息、台达电子、浙大中控、朗科电子、帅康电器、海康威视、斯凯网络、一致药业等。
专著：《职业化进程设计》《技术商人与华为的核心竞争力》《任职资格管理 企业创新基因》。
【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
标签：任职资格、任职资格标准、案例分析、职业发展、员工敬业度、任职资格体系、能力模型
