北京曼顿企业管理咨询有限公司

创新思维训练(上海,4月26-27日)

课程分类 职业素养
授课老师 李老师
课程费用 3800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-04-26 总时长 2.0天
开课地址 上海 黄浦
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学员对象:适合系统提升创新思维管理和应用能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等
课程收益:

■陈述创新三要素
■运用创意设计和营销的工具和方法
■描述创意服务和工作的原则和要点
■建立企业的创新管理机制

课程内容:

创新思维训练(上海,4月26-27日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】适合系统提升创新思维管理和应用能力的职业人士,比如各职能部门经理/主管、骨干员工、需要在工作中创新的员工等。

【课程收益】
■陈述创新三要素
■运用创意设计和营销的工具和方法
■描述创意服务和工作的原则和要点
■建立企业的创新管理机制

【课程大纲】
【第一天上午】
一、创新全接触
1、什么是创新(活动形式:案例引导)
2、创新、创意、创造相等吗?

3、人的左右脑之间差异
(1)测试:你是左脑思维还是右脑思维
4、你的创造力如何?(体验式活动:创造能力测评)

5、创造力的表现
(1)流畅力(以“案例+小组练习”形式进行)
(2)变通性(以“案例+小组练习”形式进行)
(3)新颖性(以“案例+小组练习”形式进行)

二、创新三要素
1、动机和意愿
2、专业知识
3、工具方法

三、企业如何创意
(一)创意产品设计
1、创意产品设计案例分享

2、工具学习:
(1)奥斯本法
①奥斯本法介绍及案例分享
②奥斯本法的应用
③小组演练和点评(题目:学员工作中/生活中的实际案例或推荐案例)

(2)组合法
①一切东西都是组合成的!
②同物组合法
③异物组合法
④欣赏:组合的魅力

【第一天下午】
(5)想象法
①想象是创意的翅膀!

(6)希望点列举法
①案例示范和分享
②希望点列举法介绍
③学员活动

(7)消除法
①案例示范和分享
②方法介绍和练习

(二)创意产品营销
1、创意产品营销案例分享

2、工具学习:
(1)模仿法
①模仿创新案例分享

(2)概念粹取法
①什么是概念
②如何粹取概念?
③方法和步骤
④案例示范
⑤小组演练和点评(题目:学员工作中/生活中的实际案例或推荐案例)

(3)极度夸张法
①FAB利益销售法
②案例示范和分享(视频欣赏和点评)
③方法介绍
④小组演练和点评(题目:学员工作中/生活中的实际案例)

【第二天上午】
(三)创意服务
1、创意服务案例分享

2、工具学习:
(1)刺激是创意的主要源泉!
(2)随机词汇法
①随机词汇法的方法介绍
②案例学习
③小组演练和点评(题目:学员工作中/生活中的实际案例)
④随机词汇法的延伸应用

(3)特性重组法
①服务产品的分解法
②案例示范和分享
③小组演练和点评(题目:学员工作中/生活中的实际案例或推荐案例)

(四)创意工作
1、创意管理案例分享

2、工具学习:
(1)工作中的流程改进
(2)质疑是创意的前提!
①质疑什么?
②发现问题的意识
③abc工具
A、abc工具流程图
B、案例示范和分享
C、小组演练和点评(题目:学员工作中/生活中的实际案例)

【第二天下午】
四、企业中的创新管理机制
1、创意在解决问题中的应用
(1)D1:问题澄清
(2)D2:原因分析
(3)D3:寻找方案
(4)D4:评估方案——方案的选择技巧
(5)D5:方案提升
(6)D6:付诸实施

2、案例练习
3、创新的推广
4、创新文化的营造
5、分享:GOOGLE等著名企业的创新文化
6、创意机制的建设
7、分享:GOOGLE、腾讯等著名企业的创新机制

【讲师介绍】
  李老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾在华为、IBM、联想集团等国际知名企业担任重要管理岗位,具有十多年人力资源管理、企业大学建设、管理与领导力发展等方面的实战经验。2003年在IBM开始从事企业大学的建设,是国内较早在企业中建立企业大学的一批专业人士。在四年的时间中,将IIPC大学从零开始搭建,逐步形成了培训管理和专业学院共同运作的、独特的矩阵式企业大学管理模式。期间,建立完成4个公共学院和5个专业学院,组建起了一只50多人的内部讲师团队,建立起了一套完善的讲师选拔、培养、发展和激励体系。平易近人,深入浅出,注重体验式案例和互动式教学,课程内容实用性极强,深受学员的欢迎和好评。
  主要课程:创新思维训练、问题分析与解决、企业内训师培训 (I、II、III级)、非人力资源经理的人力资源管理、基于企业大学的培训体系建设……
  服务客户:中国移动、招商地产、深圳广电集团、奔驰、方正集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


标签创新思维训练思维训练创新管理机制创新人力资源管理管理机制中国培训

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