北京曼顿企业管理咨询有限公司

企业内部培训师培训TTT实务(北京,2月25-26日)

课程分类 人力资源
授课老师 陈老师
课程费用 5800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-02-25 总时长 2.0天
开课地址 北京 东城
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学员对象:教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师。
课程收益:

■本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练;
■了解培训师的角色和必备能力;
■掌握企业培训师的专业表达技巧;
■掌握企业培训师的教学互动技巧;
■掌握企业培训课程开发和设计流程;

课程内容:

企业内部培训师培训TTT实务(北京,2月25-26日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年2月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师。

【课程特色】
■小班制授课,学员人数安排16人以内;
■训练师贴身辅导,看得见的进步;
■标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训
■授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;
■多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;

【课程收益】
■本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练;
■了解培训师的角色和必备能力;
■掌握企业培训师的专业表达技巧;
■掌握企业培训师的教学互动技巧;
■掌握企业培训课程开发和设计流程;

【课程大纲】
一、培训师与学习型团队
1、培训造就卓越团队
2、成就他人必先提升自我
3、培训师风格选型
4、学员类型解析
5、演练:1分钟MINI课程演练
1分钟演练点评   

二、培训师呈现技巧训练
1、培训师的职业形象
2、培训师的必备素质
3、培训师的自我认知
4、克服怯场五大方法
5、培训师职业表达技巧
6、培训师自我介绍要领
7、导入设计五种;
演练:1分钟开场白
8、收结设计五种;
演练:1分钟结束语
9、培训师肢体语言表现技巧 

三、培训师培训教法训练
1、培训方法应用要领
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、游戏带动法
5、头脑风暴法 
6、案例分析法
7、七步教练法
8、2分钟MINI课程演练
2分钟MINI课程演练点评
 
四、培训师现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建
  
五、培训师教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练:
3分钟MINI课程演练
3分钟演练点评

课程亮点:
1、生命引航
2、诚信领导力
3、高鑫思维管理

课程买点:
1、5分钟开悟
2、30分钟开韧
3、对高层承诺不虚此行!

【讲师介绍】
  陈老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。经济学博士、博士思维导师,倡导“面向大家学习,成就大家风范”。北京师范大学教育经济管理研究专业,美国认证协会ACI、全球谈判协会GNI、美国管理认证协会USMCA等机构权威咨询培训专家。现任美国国际统一场论企业全脑管理研究高级应用科学家,兼任北京大学中国文化战略发展研究中心的IMD&IAD项目总设计师,文化部中国道德复兴与心灵和谐促进工作委员会副会长、孔子国际艺术奖&文学奖评委会顾问、世界学术中心-国际联合科学院高级顾问、孔子国际博士节副秘书长;美国国际统一场科学院国际院士节秘书长、国际婚姻节高级顾问。曾任北京华育素质教育研究中心首席讲师,兼中国管理科学院思维所《思维与创新》编辑主任,北京华优渤东博建筑加固设计结构工程公司顾问,中央电视台资深制片,中央党校党报高级记者等。陈老师为多家企业进行人力资源管理运营诊断及培训咨询服务,积累了大量实战案例和丰富的管理经验,为企业提供长期的培训咨询解决方案,协助企业建立并运营其人力资源与培训体系。为企业量身定制最贴合实际的管理培训课程,根据企业实际状况设计和编排案例并带领企业自主研发本企业的培训课程,大大提升了为企业提供培训服务的附加价值和长远内涵。从事营销策划、教育培训及经营管理、统一场理论应用于企业管理研究等工作近20余年,具有高级咨询顾问、高级职业培训师、项目管理培训、谈判专家培训认证等多种资历。现主研方向:创新思维管理、管理软件、培训科学、谈判艺术、天一文化、统一场展望等。
  服务的客户:德国柏丽橱具中国公司、韩国神州新龙、新韩银行,北京银行,新加坡OCIAN TANK、北汽福田、东芝(中国)有限公司、一汽大众、中国移动、中国电信、中国联通\\ACI、万方数据、北京渤东博结构工程有限公司、山东奇威特人工环境工程公司、中房万福、三能达、美福科技、邯郸峰峰电厂……索爱普天移动通讯、……美国红帽软件(中国)、IBM、AVAYA、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、铃木轻骑、……白云国际机场、西南空管、厦门机场、信得集团……中海地产、喜威大学、中电华大、广利核电、联通集成、中国汽车技术研究院、中国惠普公司,宁夏自治区电力投资集团、南车集团、湖北能源集团、江苏移动、浙江移动、河南移动……

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 


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联系方式

名称: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
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