本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略，结合中国实际，力融教学、研究、实践为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益。

课程内容:

一、战略采购管理的最新发展理念
? 采购的历史演变及战略采购的主要发展趋势
? 采购管理发展的四个阶段
? 采购在企业管理的地位、职责和作用
? 采购的战略性作用与价值
? 世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
? 如何使战略采购的价值最大化
? 案例:吉利汽车面对世界汽车巨头为什么能活下来？
? 采购总拥有成本（TOC）降低对企业利润提升的意义
? 战略采购与操作采购的区别
? 战略采购与操作采购分开的意义
二、如何建立战略采购组织
? 典型的采购管理组织结构分析
? 战略采购组织的结构设计
? 大型企业集团三维组织结构设计
? 多分厂多事业事业部事业部采购组织结构设计
? 项目采购管理组织的结构设计
? 采购认证专家委员会
? 案例分享；某跨国公司采购组织结构设计 
? 案例：某跨国汽车公司采购组织变革案例
三、采购的战略定位
? 采购物资四种分类：战略类、杠杆类、常规类、瓶颈类
? 采购物资定位和采购策略的选择
? 六类通用的采购策略
? 企业采购的难点和重点
? 案例：某跨国企业的采购策略
四、采购支出分析，识别改善的机会
? 分析方法与工具
? 识别潜在的改善机会
? 采购成本构成与分析
? 供应商成本类型
? 采购成本模型
? 降低成本的十二种方法
? TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
五、供应商的开发与选择
? 供应市场分析
? 潜在供应商数据库的建立
? 战略供应商选择与认证管理 
? 建立战略导向的供应商评估指标体系
? 案例：西门子对供应商的全面要求
? 大众汽车供应商认证评价指标体系
? 供应商成本结构分析 
? 供应商的报价表-范例
? 供应商成本数据库的内容 
? 供应商开发与选择的流程
六、制定采购谈判战略
? 应用战略采购思维获得谈判主动
? 采购谈判的八步骤
? 采购谈判的十大技巧
七、制定供应商发展战略和转换步骤
? 培养和发展优秀的供应资源
? 供应商过度计划
? 后备供应商管理流程
八、供应商与采购的绩效管理
? 供应商的绩效管理流程
? 供应商绩效定期评估指标体系
? 供应商调查与反馈流程
? 采购相关部门的部门绩效管理流程
? 采购相关部门的部门绩效指标体系制定
九、战略采购中的风险管理
? 采购风险的分类和控制方法
? 内部控制与内部审计的关系
? 内部审计的方法与实务

标签：战略采购、供应商管理、组织结构设计、供应商、指标体系、战略、管理