管理机构 > 北京民生管理软件有限公司 > 公开课 > 正文《确保年度目标实现》总裁解决方案班
学员对象:总经理、总裁
课程收益:
课程通过“战略战术树”-“利润逻辑图”-“执行控制器”-“战略绩效链”-“管理驾驶舱”这5个管理工具,打通企业目标管理、过程管理和绩效管理主线,实现“想清楚、做清楚、算清楚、看清楚”的管理境界,提高管理效率和管理效益。课程将根据您企业实际情况形成实现年度目标的解决方案,确保执行一定围绕企业的战略目标,确保执行一定有结果,并且执行的过程是简单、可控、易操作的。 课程内容:
企业不乏远大志向。 成功一定有方法,可是方法究竟是什么? ? 当要下属读完《请给我结果》,却发现“结果”不是那么回事,甚至根本无法提供象样的“结果”时; 管易达,提供目标管理到过程管理到绩效管理的完整解决方案,”想清楚“ ?“做清楚” ? “算清楚” ? “看清楚”,确保年度目标实现! 第一部分 想清楚 第1单元:战略战术树 1、一家企业年度目标中最重要的两个指标是什么? 通过本单元的学习,将掌握目标量化、指标体系搭建、充分条件思考及制定年度计划的标准方法,使得管理目标清晰,并且符合逻辑,老板想的能够变成员工可做的,而且员工做的都是可控的,最终实现企业的目标。 第2单元:利润逻辑图 1、利润是怎么实现的? 通过本单元的学习,将解答以上问题,明确员工行为与公司目标之间的关系,让每个部门、每个岗位的每个员工都清楚自己的价值及为了实现这个价值该如何努力,从而真正培养起员工自动自发的积极性,大幅提高员工的工作绩效,最终有效达成公司目标。 第二部分 做清楚 第3单元:执行控制器 1、究竟是员工执行不力还是管理者不执行? 通过本单元的学习,运用执行控制器,确保执行一定围绕企业的战略目标,确保执行一定有结果,并且执行的过程是简单、可控、易操作的。所有的目标都是被执行出来的,执行不力的直接后果就是事与愿违而不是管理者所需要的心想事成。 第三部分 算清楚 第4单元:战略绩效链 1、为什么每个企业均有发展战略,但难以贯彻实施下去?这是战略有问题吗? 通过本单元的学习,真正做到绩效考核是围绕企业的战略目标展开,考核的结果对总目标有直接的支撑作用。同时有效防止考核过程中的晕轮效应、首因效应、近因效应、从众心理、以偏概全、个人偏见等常见问题,使绩效考核成为企业发展的一个重要动力源。 第四部分 看清楚 第5单元:管理驾驶舱 1、如何抽取决策者感兴趣的数据,为其经营决策提供有效支持? 通过本单元的学习,掌握管理驾驶舱的用法,通过对例行数据的收集和分析来发现例外的问题,并通过对数据的溯源来定位问题,实现真正意义上的同步监控,帮助企业决策者做出正确的选择。
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