管理机构 > 上海赢道企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文卓越的营销渠道管理策略
学员对象:工业品行业资深销售人员、分公司销售经理、大区渠道经理、总公司渠道经理,或以上级别员工
课程收益:
课程收获: 课程内容:
第一讲:经销商的选择
选择经销商的四个基本思路
选择经销商的六大标准
寻找经销商的几种方法
案例讨论:大区经理李东的痛苦选择?
第二讲:经销商的谈判
招商谈判前的准备:知己知彼
分析供应商对经销商价值的方法
用SPIN挖掘和引导经销商的需求
与经销商谈判和合同签约的技巧
第三讲:经销商的日常拜访
日常拜访的原则
拜访经销商六大任务
拜访经销商规定动作六步法
经销商绩效评估标准
第四讲:制定经销商政策
制定销售政策四个原则
价格体系设计
三种返利政策
信用政策设计
区域管理要素
案例分析:西门子真空泵星级代理管理体系
第五讲:如何掌控经销商
渠道掌控的目的
如何避免“客大欺店”
掌控经销商的七个方法
第六讲:如何解决渠道冲突
渠道冲突的类型
如何有效遏制价格竞争
有效避免恶性串货的六种方法
案例分析:经销商串货的真实案例
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