上海赢道企业管理咨询有限公司

《工业品销售团队管理与领导力塑造》

课程分类 销售管理
授课老师 张长江
课程费用 3760元 会员折扣 无折扣
开课时间 2012-07-20 总时长 2.0天
开课地址 上海 徐汇
相关视频 暂无 相关相册 暂无
关注度 178 评论
在线报名
在线客服:点击这里给我发消息
学员对象:总经理、营销副总、营销总监、区域销售经理、销售经理
课程收益:

? 通过培训,学员全面了解和掌握“将者五事:智、信、仁、勇、严”、“选人、育人、留人、用人”以及“对上沟通、平级沟通和向下沟通”的领导艺术
? 提升学员对领导者与管理者区别的认识,真正领悟领导力塑造的精髓
? 掌握招聘技术、教练技术、情景领导、激励下属、建立制度等常用的领导技能并能够在实战中运用
? 掌握销售目标与计划制定的方法,学会制定合理的销售目标;掌握销售过程管控的方法,包括项目里程碑管理和销售漏斗管理;掌握销售费用控制的方法和手段

课程内容:

 

一、销售团队的基本概念
²什么是团队
²为什么我们需要团队
²营销团队管理者的三个角色定位
²案例分析:业绩不好谁之过?
²销售团队管理者的三大任务
²管理与领导的区别
二、销售团队管理者的领导力塑造
²要想管理下属,首先要管理好自己
²为将者五事:智 信 仁 勇 严
²智:多读、多思、多见、多悟
²信:获得下属信赖
²仁:待人宽厚仁慈
²勇:勇于承担责任
²严:严于律己,执法如山
三、销售人员的选、育、留、用
²销售人员招聘与面试技巧:识人
²销售人员胜任素质模型
²销售培训的四个循环:育人
²三招留住优秀销售员:留人
²如何量才用人:用人
²情景领导:
针对不同发展阶段的营销人员的四种管理风格
四、销售目标与计划制定
²销售目标制定的原则:SMART
²制定销售目标的步骤
²销售目标的结构:必保、力争与理想
²销售目标与计划分解的方法
五、大项目或大客户的销售过程控制
²为何要控制销售过程
²销售过程控制的模型:
²销售漏斗和销售里程碑
²销售过程控制的四种工具:
销售会议、协同拜访、工作汇报、表单工具
²如何用表单工具掌控销售过程
六、销售费用控制
²销售费用的双重属性:成本与资源
²销售费用控制的三个原则
²销售费用控制的工具
²销售费用分析模板


标签销售团队管理团队管理费用控制销售管理销售人员过程控制

导入评论...

联系方式

名称: 上海赢道企业管理咨询有限公司
联系人: 戴老师
电话: 021-34140537-806
手机: 18001703018
传真: 021-64038512-801
QQ: 12814822
网址: www.btobt.com
地址: 上海市徐汇区吴中路8号锦辉大厦4F
等级:
状态: 未认证会员