学员对象：企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

课程收益：

理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系；揭示企业内部控制与风险防范的关系；掌握一些内部控制操作方法；针对内部控制的每个环节，了解控制要点和控制流程；接触COSO系统，并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

课程内容:

企业内部控制与财务管理实务

 

【开课城市】上海

【开课时间】2010年11月12-13日

【课程目标】

   从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机，市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险，而企业，尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革，强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建，有效的防范风险。

【课程对象】企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

【课程收益】

   理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系；揭示企业内部控制与风险防范的关系；掌握一些内部控制操作方法；针对内部控制的每个环节，了解控制要点和控制流程；接触COSO系统，并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

【课程提纲】

一、内部控制的定义和作用

1、内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
    ● 企业环境和控制文化要求
    ● 风险评估
    ● 控制要点
    ● 企业信息交流
    ● 监控以及监控的负面效应

2、企业目标实现、风险和内部控制的关系
    ● 企业面临的风险
    ● 内部控制与风险的关系
    ● 案例分析：风险与内控的关系。

3、内控手段和方法
    ● 财务政策和流程控制
    ● 财务政策控制
    ● 财务流程控制
    ● 全面预算管理的控制应用
    ● 全面预算管理和控制
    ● 做好财务报表要素分析和控制
    ● 财务资金控制
    ● 信用和应收账款控制
    ● 存货管理和控制
    ● 财务投资要点和控制
    ● 企业资本性支出控制要点
    ● 企业短长期负债控制
    ● 应付账款控制
    ● 企业费用和成本控制
    ● 税负控制
    ● 企业税负控制和筹划
    ● 利润和利益—报表反映了什么
    ● 企业利润和利益分配控制
    ● 财务报表控制和分析
    ● 会计信息控制
    ● 电算化对企业财务质量的控制
    ● 财务信息的传递和解读
    ● 母子公司财务关系分析
    ● 子分公司财务控制要点---财务委派制
    ● 财务部门—藏龙卧虎的地方
    ● 财务部门的人力资源管理和激励机制
    ● 财务战略管理
    ● 财务绩效管理以及控制
    ● 企业流动性控制的要求

4、理解COSO
    ● 控制结构框架5大要素
    ● COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
    ● 在实践中运用COSO理论
    ● COSO和中国企业的配合
    ●案例分析：从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史（成本费用的控制）
    ●新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人
    ●长虹事件带给我们的思考

【讲师介绍】

    杨老师，Beiuec 高级讲师，高级财务分析师，毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA； 雀巢中国（上海）食品有限公司 ，SWATCH中国有限公司，VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD，MFG.COM曾担任业务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；

    杨老师曾培训服务过的企业有：大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐等进行：财务战略、全面预算管理、母子公司财务控制、税收筹划等咨询，完成多项财务报告和项目工作。卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流等

【报名方式】
   
  1．培训费用：3580元/人（含培训费、资料费、午餐等）   
  2．报名电话：010-51264223(24H)     400-666-2245   朱老师
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）
 

标签：企业内部控制、内部控制、全面预算管理、管理实务、企业、财务、管理