学员对象：现场一线管理人员相关培训主题:

课程收益：

【培训目标】

● 正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
● 掌握常见的管理方法和工具。

课程内容:

强化现场管理与现场改善实务

【开课城市】上海

【开课时间】2010年11月05-06日(周五-周六)
   
【课程背景】

    现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家和实干家；掌握更多科学的管理知识和技能是进一步提高管理业绩的重要途径。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。

【培训目标】

    ● 正确理解一线管理者的角色和承担的责任；
    ● 掌握常见的管理方法和工具。

【培训对象】现场一线管理人员相关培训主题:

【课程大纲】

第一章  现场管理
1、管理理念
    ● 企业的概念
    ● 企业经营的目的
    ● 管理的概念
    ● 管理者的认知
    ● 管理者的角色

2、生产管理
    ● 企业经营活动的特点
    ● 经营活动中投入产出的关系
    ● 生产活动的三要素
    ● 管理六要素
    ● 六项管理的基本概念

3、 主管干部的任务与职责
    ● 主管干部的基本条件
    ● 主管的任务观与使命感
    ● 六大任务与七项职责
    ● 应随时留意的重点工作
    ● 培养计划力与执行力
    ● 推动工作的要点
    ● 切记戴明循环
    ● 品质管理
    ● 品质管理的目的
    ● 品质的管理流程
    ● 作业管理
    ● 什么是作业管理?
    ● 作业管理的内容和方法
    ● 成本管理
    ● 成本观念的变化
    ● 成本管理的循环
    ● 质量成本的构成
    ● 七大浪费(Loss)
    ● 基层管理的具体任务
    ● 设备管理
    ● 设备管理循环
    ● 设备的三级保全
    ● 全员设备维修制（点检）
    ● 安全管理
    ● 安全管理的基本概念
    ● 海因里希（HEINRICH）安全理论

4、日常管理
    ● 日常管理的管理体系
    ● 日常管理的重点

第二章  现场改善

1、现场改善概论
    ● 管理工作的内涵
    ● 过程与结果
    ● 遵循PDCA   SDCA的循环
    ● 品质第一
    ● 数据管理
    ● 顾客意识
    ● 主要改善的活动

2、现场改善的基础
    ● 标准化
    ● 标准化改善活动的PDCA
    ● 作业标准化改善四步骤
    ● 标准化管理的体系
    ● 5S与目视管理
    ● 5S活动的目的
    ● 目视管理
    ● 三者三现主义
3、改善的技巧和方法
    ● IE技术
    ●  动作分析改善
    ●  工序分析
    ● 作业分析
    ● 运转分析
    ● 生产线平衡分析
    ● QC手法
    ● 旧QC-7手法
    ● 新QC-7手法
    ● 3U法
    ● 课程重点内容回顾
    ● 答疑(Q&A)

【师资简介】

    王先生Victor Wang ,毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。

   王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、联合汽车，三洋能源，伊利爱贝食品， ABB变压器，弗曼科斯电子，阿法拉伐流体设备，梅特勒-托利多，阿尔贝斯，佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车, 拜耳，眼力健等国内外著名公司。

【报名方式】
   
  1．培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐等）     
  2．报名电话：010-51264223(24H)     400-666-2245   朱老师
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
  5．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网  最专业的讲师的团队）
 

标签：现场管理、现场、改善实务、管理、设备管理、日常管理、现场改善