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学员对象:班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员;
课程收益:
●提升现场管理者的管理理念; 课程内容:
【开课城市】吴江 常熟 【开课时间】2010年9月27日吴江 2010年9月28日常熟 【适合对象】班组长、工段长、线长、领班等现场基层主管及后备培养干部、新任现场管理人员; 【课程背景】 ●千辛万苦得到的订单为什么却被生产拖住了后腿? 【培训目标】 ●提升现场管理者的管理理念; 【课程大纲】 一、班组长角色认知及管理的基本概念 二、现场管理改善方法 三、班组日常管理 四、安全生产管理 五、现场改善与成本控制之基础:5S管理 六、如何成为一名卓越的班组长 七、现场答疑 【讲师简介】 毛先生,工商管理硕士(MBA),高级生产管理顾问师,上海市注册生产管理咨询专家。毛老师具有十余年企业管理实践经验,善于运用理论+丰富案例的培训方式,从生产一线到工厂车间管理,对现代企业管理和中国式生产管理指出独特而行之有效的见解与心得。善于发现现场的各类细节问题,并提出合理的改善方向。教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题。 近期培训服务过的企业有“爱立信科技、上海电气集团、东风汽车、吉利汽车、华虹NEC电子、TCL集团、宝德强科技、LG飞利浦、三菱电梯、安兴纸业、友发铝业、马夸特开关、天合光能、科德宝宝翎无纺布、艾利(中国)、新亚药业、瑞利国际、康宁通讯器材、上海石化、索广映像、嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技、庆佳电子、璨宇光电、富士电气化学、电威光电、八方电信、加德士润滑油、圣戈班陶粒、雷迪埃电子、英顺达电子、优胜电子、飞利浦电子、上海菱美包装、神威药业、太空医疗仪器、娃哈哈集团、东瑞化工、麦格纳动力总成、徐州煤矿机械厂、圣韩玻璃、赛纳集团、中华造船厂、雷迪埃电子、阿斯利康制药、统一马口铁、无锡大星电子、中顺生物技术、应达工业、鼎邦科技、欧德克斯机械工业、康辉医疗器械、道康宁有机硅、瓦尔特、万斯纺织品、博尔豪夫紧固件、实耐宝工具仪器、贝克吉利尼新材料、大星电子、新泉汽车内饰件等数百家企业。 【报名方式】
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