管理机构 > 上海商基企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文《管理的系统方法（过程）》研习会
学员对象：董事长、总经理、副总经理、总监等中层以上管理人员。
课程收益：
1、用一天的时间聚焦，深入研讨系统概念和过程概念，进行流程改进案例分析； 课程内容:
所有伟大的企业家都善于系统性地思考。所有想要成为杰出企业家的人们都需要学习如何成为一名系统的思想者……以激发与生俱来的激情，全面地看待问题。
——迈克尔·博格（美国小企业咨询专家）
众所周知，企业管理现在面临诸多压力：可怕的全球竞争、日益苛刻的客户以及巨大的技术突破。这些压力的一致主题就是变革。我们现在需要更出色地应付变革，需要面对变革带来的挑战。因此，企业进行了很多回应办法： 1、制定企业愿景和企业战略；
2、实施企业文化改造项目；
3、对管理人员进行“领导力”、“心态”培训；
4、开展质量意识和客户意识的活动；
5、培训员工掌握统计型流程控制工具；
6、实施信息化、自动化；
7、“再造”：规模缩减以及其他形式的成本缩减行……
可是，所有这些办法，只能是一种肤浅的回应，是一种被动的姿态，而不能彻底解决企业的问题。采用零散方法来解决问题，实际上，与不做任何回应一样危险。这些行动可能使企业认为自己正在解决问题，却消耗了大量资源，失去了很多机会。 结论：与其对企业进行批评，还不如向大家传授能够解决这种需要的方法，贡献更大。这种方法就是管理的系统方法。
上海商基企业管理咨询有限公司的系统方法，是以反映企业的真实工作流程的世界观为依据，以一种整体的（而不是零散的）方式来处理绩效问题，以代表绩效改进杠杆的3个层次9个变量为核心。不仅提出了一种绩效理论模式，还提出了一些实用工具。这种方法在制造业、服务业等各种企业中都得到了成功的应用。 【研习提纲与要点】 一、环境应对
1、 中国民营企业面对的环境
2、 一般的应对措施
3、 应对不当的原因分析
4、 学点系统方法
二、系统概念
5、 什么是系统
6、 企业是什么样一个系统
7、 企业管理的本质
8、 案例分析
9、 成长型企业根本问题解决的超前结论
三、过程方法f
10、 什么是过程方法
11、 什么是过程
12、 过程案例分析
13、 过程管理详细分析
14、 企业管理体系模式
四、流程改进f
15、 什么是流程
16、 剖析“流程再造”
17、 四阶段流程改进和管理方法
18、 绩效改进规划
19、 流程改进项目定义
20、 流程分析和设计
21、 流程改进实施
22、 日常流程管理
23、 案例：订单处理流程分析与改进。
五、行动方案f
24、 组织层次行动
25、 流程层次行动
26、 个人/岗位层次行动
研习会须知：
A．请参会领导带好一盒名片，以便交流学习；
B．提前准备好企业存在的流程问题，以便现场研习研讨解决。
【主持老师简介】：朱恪松 上海商基企业管理咨询有限公司高级管理顾问；郑州大学理学学士、天津财经学院企业管理硕士；化工专业工程师、工业经济专业经济师；中国检验认证集团ISO9000国家注册审核员。
专业方向：组织和人力资源管理、生产管理、运营管理。
主讲课程有：《目标管理与管理体系》、《生产计划六步法》、《让组织和人力资源牛起来》、《连锁经营运作》等。
主要工作经历：
在化工、食品、服装、农资销售等行业工作近二十年，曾担任技术员、生产调度、车间主任、技术处长、研究所长、发展部长、总工程师、副总经理、公司监事等职。
在山东、北京、大连、上海等地从事管理咨询工作多年，任高级管理顾问。
曾深度指导的企业：
化工类：万华超纤、新光颜料、迈奇化工等
食品类：颐阳酒业、一见钟情饮品、新冷大食品、婴儿乐饼业、好想你枣业等
纺织服装类：云龙绣品、银河纺织、奥佳鞋业、风景服饰、宏瑞发制品等
农资类：中诚国联全国农资连锁、沙隆达春华益农、上海华泰、绿宝农药等
其他：泰利汽车、震华机械、中大饲料、豫鑫物流等
【报名详情】
◆投资标准：1000元/天/人 (含午餐、专家费、讲义费、茶点、会场费等)
◆账户名:上海商基企业管理咨询有限公司
开户行：中国光大银行股份有限公司上海不夜城支行
账 号：7632 0188 0001 03729
研习会报名申请表
请认真填写申请表，并加盖公司公章，回传至：0371—60136691，经审核后，客服经理将会在一个工作日内，为您提供研习会报到通知单。
电话热线: 0371-63212583 60136692（郑州） 021-61205003(上海) 全国报名热线: 15515959179
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