管理机构 > 上海商基企业管理咨询有限公司 > 总裁班 > 正文《系统管理方法研习会》
学员对象：总裁班毕业、MBA毕业或接受过相类似学习，管理经验丰富，具有一定管理高度的董事长、总经理
课程收益：
企业做大做强、老板游刃有余、经理成就卓越 课程内容:
一、问题与责任
1、如何认识和解决企业存在的问题？
2、如何站在不同的角度看待和思考问题？
3、案例分析
某饲料公司张总的悲剧：事业还是家庭？
某医药公司王总的无奈：效益为何不好？+
二、成长与苦恼
问题一：什么是企业成长？
问题二：企业成长带来了哪些苦恼？
问题三：企业成长带来了什么问题？
问题四：为什么老板难以放权：一放就乱，一收就死？
问题五：为什么管理如此混乱：错位冲突和推诿扯皮？
问题六：为什么会产生失控和危机：内部人才和外部客户持续流失？
三、简单与复杂
1、企业经常面对的问题？
2、为什么会重复出现这些问题？
3、企业采取的应急和补救措施？
4、解决问题的治标与治本的两种方法？
5、效果不理想的根本原因？
四、系统与模式
1、系统的基本定义
2、企业管理的三大系统方法
3、系统的过程性方法
（2）为什么中国成长型企业规模不大，也会大量出现部门之间各自为政、推诿扯皮、执行乏力的官僚问题呢？
4、业务流程与流程管理
五、过程与绩效
1、问题一：绩效考核重要吗？问题二：绩效考核为什么流于形式？
2、系统绩效——企业绩效的三个层次
3、绩效管理
（1 ）自上而下的绩效分解与考核（2 ）自下而上的绩效管理与改善
联系人： 徐玉印 155 159 59 179 QQ：758914220 shshangji020@163.com http://shshangji.com/ 上海商基企业管理咨询有限公司 中国成长型企业转型整体解决方案唯一提供商
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