北京时代兴邦企业管理顾问公司

《运营突破》实战特训营

课程分类 总裁班
授课老师 孟志强
课程费用 25800元 会员折扣 无折扣
开课时间 2017-04-06 总时长 3.0天
开课地址 浙江 温州
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学员对象:企业董事长、总经理、人力资源经理及各部门负责人
课程收益:

解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行,循序渐进,公司管理实现“自运营”

课程内容:

 

中国企业“成功突破”咨询式系统解决方案

《运营突破》总裁特训营(深化班)

               —— 企业运营管理整体解决方案

【课程背景】

企业发展到一定规模之后,都会出现运营管理的瓶颈,突出的表现是有计划无结果,常开会无落实,指令多回馈少,运营成本高,工作效率低。许多事情老板不出面就解决不了,是典型的一个人在管公司,而不是一个体系和文化在管公司,企业再想持续壮大和发展比较艰难。

只要结果,不要借口这句话是对的,但是,只看结果,不管过程,则是完全错误的。

运营就是对过程的管理,大到供应链管理,小到开个会议,都存在一个过程管理的问题,都是运营的问题。运营需要建立机制,需要制度规范,需要流程工具,需要训练员工,需要中层执行,需要思想转变,这是一系列管理原则、制度、方法和工具的组合,是一场提高运营效率的管理变革,需要总裁与高管团队必须全面掌握,熟悉应用,最后实现公司战略制定的目标。

为了帮助中国企业提高运营管理的水平,提高企业的执行效率,应对更加激烈的市场竞争,我们时代兴邦公司特意邀请您参加由孟志强老师主讲的《运营突破》总裁特训营,针对中国企业运营管理还处于初级阶段的现状,量身定做32晚的企业运营管理课程,为企业家与高管团队提供一整套简单、实用、系统的企业运营管理解决方案,学习之后即可操作使用。

【课程特色】

u  工具型:提供企业运营管理的十七个工具,给制度,给模板,给流程,给示范,拿来就用

u  训练式:现场进行十二次训练,结果定义,业务质询,过程检查,改进提高等,学了就会。

u  思想性:本课把复杂的运营理论,用通俗易懂的语言讲解出来,所有案例都是老师亲身经历的咨询经验,理论与实践相结合,一听就懂;

u  实战性:本课主讲人孟志强老师是国内资深咨询专家,他长年深入企业,具有12年的专业咨询经验,有什么管理问题都可以带到课堂来,名师指点,一点就通。

u  固化性: 一本手册,一个电子工具包,课上练习指导,永久留存 等于企业几年的摸索时间,拥有自己的运营管理指南

【课程效果】 解放总裁、保证结果、效率提高、强化执行,循序渐进,公司管理实现“自运营”

【培训对象】 总裁、高管参加, 带电脑, 边学边练, 免费复训, 课后辅导。

【时间地点】 201746-832晚,地点:温州

【教学模式】 讲解 + 咨询案例分享 + 现场实操 + 工具应用 + 疑难问答

 

【师资简介】

\"\"孟志强老师,北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师;清华卓尔管理咨询中心首席咨询专家,清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授,国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁特训营研发人与主讲人。管理畅销书《执行就是要结果》、《职业选手靠得住》、《管理宝典100问》的作者,

他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务,拥有8年的大型企业管理经验,16年的管理咨询与培训经验,亲自培训了近万名企业家。现在,孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业,解决成长型企业的管理难题,并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。

孟老师首创的“成功突破”总裁特训营,形成了“用培训改变思想,用训练养成习惯,用机制保证结果”的一整套管理咨询方案,这套解决方案在近3000多家企业普及,收到实效,深受企业的广泛称赞!被中国企业界誉为实战经典!

孟志强老师服务过的企业:国石油、中国石化、中铁股份、中远船舶、工商银行、成飞集团、北车集团、河南影视集团、江淮汽车、全友家私、日本NGK(苏州)、北京丰荣投资、中建五分、山西智奇铁路、江苏东升、成都泰通公路、承德北雁商城、成都三原集团、大连豪森、娃哈哈北京桶装水公司、小护士(天津)实业公司、深圳特发集团物业公司、辽宁成达集团,北京联东投资集团等5000多家企业。

【课程内容与工具训练】

课程模块

模块目的

课程内容

现场工具

一、职责块训练

遏制人性弱点,弘扬人性优点

讨论、确定参训人员岗位职责块月计划模板

月计划模板

二、KPI训练

过程好,结果才会好

提炼、确定参训人员的KPI指标、计算公式

月计划模板

三、结果训练

做事情,不等于做结果

制定下个月的参训人员的月计划

月计划模板

四、质询训练

聚焦战略,做好纠偏

各企业现场模拟训练月质询会

(月计划部分)月质询会流程与话术

五、方法训练

用流程解决问题

各参训企业现场讨论关键业务流程

图示、文字流程图

六、检查训练

没有人做你希望的,只会做你检查的

五级检查体系与COO职责

五级检查图

七、绩效考核训练

即时奖罚,责任担当

各企业现场模拟训练月度质询会

(月报部分)月质询会流程与话术

八、改进训练

防止再犯相同的错误

模拟改进会 

改进表、改进会流程

九、中层领导力训练

当好检查官,做好教练员

中层是运营的关键

中层两大角色

 

【学员评价】

“孟老师的《运营突破》课,是我们企业真正需要的课,是我们在运营突破方面应当认真学习的知识与方法,我们的团队都反映,这个课也是我们听过这么多课程中最好的一次课,荣事达三洋在高速发展中,希望以后我们与孟老师更多的学习机会”。

 ——合肥荣事达三洋股份有限公司  森本俊哉   董事 总裁

“我本来是在北大领着团队听MBA班的,但是当我偶然来到时代兴邦《运营突破》总裁特训营的时候,当我一听到孟老师现场解答企业问题的时候,我知道我来对地方了,我组织公司高管团队全程听了孟老师的总裁课程,而且又请他们到我们公司中培训与提供运营咨询训练,效果太好了,终于补上了我管理中的一个短板,就是工作效率问题,谢谢时代兴邦”。

——河北承德北雁商城  王立东 董事长

时代兴邦是我们的战略合作伙伴,我们在深圳也接触了许多知名的咨询公司,但是,我们还是把他们从北京请过来,因为他们了解我们,了解我们的历史,文化,干部和我们的心。所以,他们提出的方案,就是我们要的方案,他们倡导的思想,就是我们要执行的思想,合作的时间越长,我们的效果越好。

——深圳特发集团物业公司 朱振声  董事长

“强烈建议清华在深圳多开孟老师的课,太实用了,这样的课程是最接地气的,最能解决企业管理问题的课程,实实在在的干货,才能学到真东西,很有收获!”                                     

——深圳瓦氏炉具公司 李春明  董事长

   “改革是痛苦的,但是痛苦是暂时的,也需要时代兴邦这样的老师带领我们突破,老师带来的这个种子很好,结合企业梳理规范化的管理体系,帮我们解决了很多管理疑惑。在有了体系之后带给我们的是管理效益的提升,团队能力的提升,业绩的提升,辛苦也值得。我们全公司一定会坚持下去,一定要在我们企业中生根发芽,茁壮成长。”  

——深圳鑫华良科技公司  何德文 总经理

【学习报名】

1、本课程费用:总裁,董事长25800/人,总裁报名后高管报名享受半价优惠,(含听课费,教材费,不含餐费等费用)

2、注意事项:填好以下《报名表》立即传真或邮件给我们,以便我们开始课前辅导、传送资料、安排座位,及做好课前所有准备。

附件:报名表

\"\" 


请阅读招生简章,认真填写此表

 

学员基本资料

编号

姓 名

性别

职务

 

邮箱

1

 

 

 

 

 


标签运营管理解决方案中国企业特训营管理管理解决方案供应链管理

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