学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

课程收益：

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

课程内容:

六西格玛绿带经典培训（5天）

【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。   【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》   【课程对象】企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）   【培训收益】 1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论        2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB        3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用   【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装   【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。     【课程内容】 第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题 第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动） 【本讲内容】 1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！     2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析     3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析 第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目 【本讲内容】 1、项目小组---如何组建项目团队？     2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？     3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？     4、制作项目计划     5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享 第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成） 【本讲内容】 1、质量损失函数     2、品质成本与利润的关系     3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本 4、能力值与品质成本的对应关系 5、统计学的基本原理与专业术语介绍 第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法 【本讲内容】 1、因果图     2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤 3、因果矩阵与其它工具的联系 4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习   第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量 第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA） 【本讲内容】     1、FMEA的定义与用途     2、FMEA的产生背景与类型     3、风险优先数     4、FMEA制作的八个步骤 5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解 第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 【本讲内容】     1、MINITAB的作用、视窗、基本操作     2、MINITAB统计分析工具介绍 3、实例4：MINITAB实际操作演练 第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性       【本讲内容】     1、测量误差的组成     2、测量系统分析的目的与步骤     3、连续数据测量系统分析     4、离散数据测量系统分析     5、破坏性试验数据测量系统分析 6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习 第八讲：CP K过程能力分析 【本讲内容】     1、过程变异与过程能力     2、过程能力指数     3、短期能力和长期能力     4、非正态分布数据的过程能力 5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习   第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因 第九讲：多变量分析技术 【本讲内容】     1、变异类别与来源     2、多变量图（过程能力分析）     3、多变量图（量具重复性和再现性研究）     4、多变量图（方差分析） 5、 实例7：多变量分析案例讲解与练习 第十讲：置信区间与假设检验              【本讲内容】     1、何谓假设检验？     2、假设检验的步骤     3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）     4、连续数据假设检验     5、离散数据的假设检验 6、 实例8：案例分析与练习   第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数 第十一讲：实验设计介绍 【本讲内容】     1、什么是试验设计     2、试验因素及水平     3、试验类别及选择     4、试验结果分析     5、试验设计案例分析 6、实例9：试验设计现场练习及结果分析 第十二讲：全因子及分部因子实验设计      【本讲内容】     1、全因子/分布因子设计概述     2、主要影响图     3、交互作用图     4、方差分析     5、优化设计 6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习   第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展 第十三讲：SPC统计过程控制理论       【本讲内容】     1、控制介绍     2、统计思想及控制图     3、控制图种类及选用 4、使用控制图前的准备 第十四讲：计量型数据SPC 【本讲内容】     1、计量值数据控制图的种类及用途     2、计量值数据控制图的制作与应用     3、计量值数据控制图的过程能力分析     4、四类计量值数据控制图 5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解 第十五讲：计数型数据SPC 【本讲内容】     1、计数值数据控制图的种类及用途     2、计数值数据控制图的制作与应用     3、计数值数据控制图的过程能力分析     4、四类计数值数据控制图 5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解 第十六讲：六西格玛成功案例分享 【本讲内容】 1、 某企业六西格玛降低不良率案例介绍 2、 某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍 【讲师介绍】           张 驰              MBB、 中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推委会首届专家委员、 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员、 国际六西格玛协会荣誉顾问、 中国企业联合会客座教授、 国内首批六西格玛倡导者和推动者、世界500强台达电子/富士康集团长期顾问、六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

标签：六西格玛、培训、品质成本、什么是六西格玛、六西格玛管理、案例、西格玛管理