学员对象：企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

课程收益：

1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；
2、理解六西格玛能带给公司的变化；
3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；
5、能根据公司策略选准人员；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行 ；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验；

课程内容:

六西格玛高层管理倡导培训（1天）

【课程时间】　1天 【课程简介】 本课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！ 【课程证书】// 【课程对象】企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。 【培训收益】通过培训让公司领导：     1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础；     2、理解六西格玛能带给公司的变化；     3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；     4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；     5、能根据公司策略选准人员；     6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行  ；     7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 【课前准备】// 【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­  实用案例分析  分组现场演练  专家现场点评   现场互动讨论  【课程内容】 一、什么是六西格玛？      1、6sigma的基本概念？        2、西格玛水平做为业务结果的衡量；      3、六西格玛的原理、起源与发展；      4、六西格玛的主要特点；      5、六西格玛的方法论(DMAIC展开)； 现场互动：数F游戏。 二、您的企业为什么要实施六西格玛？      1、四方块图      2、GE以及其他企业的成功实施      3、您的企业为何需要六西格玛 案例分析－－戴明红珠试验 三、您的企业应当如何实施六西格玛      1、建立六西格玛推进组织            2、六西格玛的推行流程与步骤      3、变革管理与六西格玛      4、六西格玛成功实施的要素      5、如何用六西格玛改进您的业务      6、您在六西格玛推进中的职责与作用      7、建立六西格玛企业文化 互动游戏：变革测试游戏 四、项目选择      1、项目选择的思路、原则与方法      2、项目排序      5、项目计划书 练习1：项目选择练习 五、人员选择      1、识别六西格玛人员      2、培训计划      3、资源需求 六、中国企业如何成功实施六西格玛      1、质量管理发展史      2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况      3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较      4、中国企业如何成功实施六西格玛管理      5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案 七、案例分享      1、某公司六西格玛推行策划实例                2、某公司六西格玛项目实例－－缩短流程周期项目实例    八、现场互动讨论与问答   【讲师介绍】   张 驰   ★　MBB、 中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推委会首届专家委员、 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员、 国际六西格玛协会荣誉顾问、 中国企业联合会客座教授、 国内首批六西格玛倡导者和推动者、世界500强台达电子/富士康集团长期顾问、六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。 服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。 已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过6亿元人民币，得到普遍赞誉。 咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

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