学员对象：营销管理人员、客户经理、大客户经理等

课程收益：

1、掌握高效客户的购买规律与沟通谈判策略；
2、提升沟通水平和客户谈判技能。

课程内容:

 第一章  客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略

一、客户的期望分析与客户经理应对策略

 1、期望反应及时与客户经理应对策略

 2、期望理解业务与客户经理谈判技巧

 3、期望善于运用资源与客户经理能力要求

 4、期望可以信任与客户经理能力要求

二、客户的需求分析方法与谈判手段

1、"马斯洛理论"需求层次的具体应用

（1）生理需求的描述与谈判手段

（2）安全需求的描述与谈判手段

（3）社交需求的描述与谈判手段

（4）尊重需求的描述与谈判手段

（5）成就需求的描述与谈判手段

2、认知客户真实需求的冰山模型

（1） 客户隐性需求分析方法

（2）客户价值观、社会关系、个人深层需求分析等

三、基于真实需求的谈判策略

1、客户经理与客户互动方式与方法

2、互动产生的客户期望分析与方法

3、能够给客户创造价值分析方法 

4、能够给客户带来更多价值分析方法

案例分析：谈判中挖掘与锁定客户需求的实战分享

第二章  客户的社交风格分析与客户谈判技巧

一、金融客户的社交风格分析与交流沟通方法

1、控制型客户分析和谈判方式

2、倡导型的客户分析和谈判方式

3、分析型客户分析和谈判方式

4、亲切型客户分析和谈判方式

二、基于客户五个层级的金融客户谈判技巧

1、从不认可到中立的谈判方法

2、从中立到支持的谈判方法

3、从支持到支持并排它的谈判方法

4、从支持并排它到上升教练的谈判方法

第三章  谈判中的要领与原则

一、谈判开局的技巧

1、学会让对方首先表态

2、如何开出高于客户预期的条件

3、如何应付客户的第一次讨价还价

4、谈判中服务价值递减方法与技巧

5、如何避免对抗性谈判

二、僵局制造与化解技巧

1、攻守平衡的大学问

2、价格谈判的应对方法与术语

3、黑、白脸谈判角色的扮演与应对策略

4、步步进逼的蚕食策略

5、谈判让步策略

第四章 谈判促成-踢好临门一脚

一、谈判说服五步法

1、确认客户需求的技巧

2、提出合理计划的技巧

3、实施步骤讲解技巧

4、感受价值、提供结果的技巧

5、让客户行动、达成共识的技巧

二、痛过有梦的提问成交技巧

1、了解现状

2、发现问题

3、不解决的痛苦

4、给予解决的快乐

三、客户成交四步提问法（逆）

﹡植入期-成长期-再生期-结果期

﹡分组竞赛，掌握提问法的逻辑精髓

四、客户异议处理技巧

1、客户异议处理方法

2、客户异议处理的标准动作

练习：客户异议处理（工具）

五、谈判成交技巧

1、把握“六大成交时机”

2、促销方式攻破最后防线的方式

3、合同起草-把握起草合同权

/span><?J  ?????MsoNormal style=\text-indent:1.0cm;mso-char-indent-count:2.7; line-height:120%\>2、建立渠道的方法

 

3、管理渠道的方法

4、监督和评估渠道的方法

三、渠道的分析和规划

1、渠道结构

2、渠道竞争

3、渠道管理

4、渠道提升

第五章、渠道的品牌竞争与策略

一、品牌竞争策略的选择

1、领导者

2、挑战者

3、跟随者

4、利基者

二、行业的本质和规律分析

三、品牌管理的营销策略

1、品牌战略

2、品牌认知的识别系统

3、品牌的管理平台

4、品牌的传播

四、基于客户和消费者的品牌绩效衡量体系

1、品牌资产

2、问题回馈

3、衡量指标

五、整合传播的整体框架

1、市场目标

2、总体整合营销框架

3、财务指标与考评体系

六、品牌运行的三个阶段

1、品牌认知

2、品牌促进

3、品牌维护

第六章、市场营销的组织建设

一、保障措施

二、战略保障的流程图

标签：客户经理、商务谈判技巧、谈判技巧、谈判、谈判策略、分析方法、需求分析