北京东方九洋管理顾问有限公司

可靠性工程

课程分类 品质管理
授课老师 李建德老师
课程费用 5000元 会员折扣 无折扣
开课时间 2010-08-26 总时长 3.0天
开课地址 北京 东城
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关注度 352 评论
学员对象:质量经理、供应商质量工程师(SQE)、可靠性工程师、设计人员、检验人员等。
课程收益:

? 3天封闭式学习,内容丰富,学员真正有所收益。
? 讲师具有十年的可靠性实务经验,注重实务演练。
? 对可靠性工程作全面的,完整的讲解,让学员能够很好的掌握要求。
? 理论联系实际,具有实战的技巧和方法,便于真正学会可靠性工程的计算方法。
? 注重知识的分享,互动式的教学模式,学员真正参与到学习过程。

课程内容:

课程内容
可靠性工程课程大纲(第一天)
时间
主要提纲  
细项内容
08:20-09:00
学员报到,讲师介绍,学员介绍
09:00-10:20
1.概论
1.1  何谓可靠性工程?
1.2  可靠性工程的效益
1.3  可靠性工程五性的基本定义
1.4  可靠性与成本的关系
1.5  可靠性与产品质量的关系
10:20-10:30
休息
10:30-12:00
2.可靠性
2.1 可靠性工学的沿革
2.2 企业为何需要重视可靠性技术?
2.3可靠性的定义
2.4 可靠性的衡量标准
2.5 可靠性术语阐释
2.6 可靠性指标
2.7 常用分布函数
12:00-14:00
午餐& 休息
14:00-15:20
3.可靠性管理与工作计划
3.1 可靠性管理与工作计划的目的
3.2 可靠性工作的一般流程
3.3 可靠性工作的组织与职责
3.4 可靠性工作计划的主要内容
3.5 可靠性工作的分类与目的
15:20-15:30
休息
15:30-16:50
4.系统可靠性模型
4.1 串联模型
4.2 并联模型
4.3 n中取r模型(r/n)
4.4 混合式贮备模型
4.5 多数表决贮备模型
16:50-17:00
休息
17:00-18:00
案例演练
 
 
 
 
可靠性工程课程大纲(第二天)
时间
主要提纲
细项内容
09:00-10:50
5.可靠性预计与分配
10:50-11:00
休息 
11:00-12:00
案例演练
12:00-14:00
午餐& 休息
14:00-15:20
6.故障树分析(FTA)
15:20-15:30
休息
 
15:30-16:30
案例演练
16:30-18:00
7.故障模式、影响分析
(FMEA)
7.1 FMEA的任务
7.2 FMEA的分類
7.3 FMEA的分析方法
7.4 FMEA的案例研討
 
 
 
 
 
 
 
 
可靠性工程课程大纲(第三天)
时间
主要提纲
细项内容
09:00-10:00
8. 故障模式、影响及
危害度分析(FMECA)
 
8.1 FMECA的任务
8.2 FMEA的分析方法
8.3 CA的分析方法
8.4 FMECA实施步骤
8.5产品危害度Cr
10:00-10:30
9. 故障报告、分析及
纠正措施系统
(FRACAS)
9.1 FRACAS的目的与内容
9.2 FRACAS的实施要领
 
10:30-10:40
休息
10:40-12:00
10.可靠性设计
10.1可靠性设计的思考方法
10.2可靠性设计的五个原则
10.3可靠性设计准则
10.4可靠性试验简介
12:00-14:00
午餐& 休息
14:00-15:20
11.可维修性、有效性
安全性
11.1 可维修性的基本概念
11.2 维修方法
11.3 预防维修與事后维修
11.4 有效性的基本概念
11.5 有效时间和无效时间
11.6 决定有效性的因素
11.7 安全性的基本概念
11.8 安全设计准则
15:20-15:30
休息
 
15:30-16:50
12. 产品全生命周期成本(LCC)
12.1产品全生命周期成本的基本概念
12.2生命周期成本的结构
12.3生命周期成本的重要性
12.4生命周期成本的分析步骤
12.5生命周期成本与质量成本
16:50-17:00
休息
17:00-18:30
考试
讲师介绍
李建德(台籍)
职务:北京东方九洋管理顾问咨詢有限公司资深顾问师
学历:美国德州SouthernMethodist大学工学博士
经历:
台湾中原大学教授
台湾逢甲大学教授
台湾某学术研究机构研究员
建筑材料技术顾问咨询公司总经理
贝尔国际验证机构中国地区总经理
台湾企业经营辅导专家协会资深顾问
台商协会顾问
资历:
英国IRCA注册ISO9000/ISO14001/OHSAS18001                           
主任审核员及培训师
ISO17025合格实验室主任审核员及培训讲师
6Sigma黑带大师
国内20余家知名企业之长期培训专家顾问
培训课程:
可靠性工程、型态管理、产品开发设计、防错法、故障树风险、回归分析、QFDDOEFMEAMSA SPCQCIEJITTWIMTPLayout5S目标管理与绩效考核、中阶干部如何做好管理等
咨询专案:
ISO9000ISO14000OHSAS18000AS9000 TL9000HACCPTS16949ISO17025、企业e
典型客户:
华硕计算机、西门子、联建科技、华丰电子、华腾电子、台塑集团、和舰电子、东芝电器、美的集团、广铁集团、松下电器、三星电子、灿坤实业、风神汽车、广东烟草、海南马自达、上广电(SVA)液晶显示器、圣戈班集团、 Alcan集团、德国海登皇格、白云电器、溢达纺织集团、世达密封胶、威昌汽车配件、启悦集团、威华鞋业、朗福鞋业、胜华集团、三希集团、建保精密工业、顺星集团、大统集团、重庆青工集团等数百家企业。
 
 
 
 


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电话: 022-59624015
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