引言：
很多新员工招进来以后,很长一段时间不能进入工作状态，发挥不了应有的工作绩效。在这种情况下，一些新员工没干多久就被辞退或主动离开，企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本，随后新一轮的招聘培训工作对人力资源部或培训部负责人的工作带来了更大的压力，那么
? 企业如何通过培训让新人快速融入团队？
? 如何在最短的时间使新人建立归属感？
如何减少新员工的流失？
如何使新人的潜力更大程度地得到发挥？
为了帮助人力资源部门找到了一种全新而高效的新人融入的解决方案，郑州得赛普拓展训练中心经过精心设计，现推出2008年最新拓展培训课程“新人助跑拓展训练营”，具体方案如下：
一、培训具体目的：
? 强化员工的纪律意识
? 训练员工把服从变成一种习惯
? 促使新人尽快认同企业文化
? 打造高标准团队:奉献、信任与沟通团队精神的打造
二、培训对象：进入公司3个月以内的新员工。
三、培训主要模块及目的实现
1、队列训练：没有极其严格的训练，就没有以一当十的士兵；没有铁的纪律，就没有战无不胜的队伍；目的是强化参训人员的服从意识
2、 认同企业文化：结合企业的核心文化、理念、价值观来确定队名、队呼、队歌，在训练中不断强化、刺激，使之深入队员心灵。同时在训练中分享企业核心文化——愿景，能够激发员工的工作热情，提高对于企业的忠诚度。
3、 高标准团队建设：“同起同落” 、“信任背摔” 、“高空跨越”等项目是训练团队信任、自我超越的第一课；"穿越曲径"、"逃生墙"等项目却是打造高标准团队，提高团队凝聚力、沟通能力、协作能力、团队士气和执行力的良好途径。
四、培训形式及要求：
1、统一员工着装，坐立行军事化要求
2、军训队列严格要求，对于违反纪律的员工严厉处罚，引导点评侧重于纪律与服从。
3、拓展项目简单有趣，员工参与的积极性高，士气高昂，引导点评侧重于团队意识的建立。
五、培训时间方案：一天
六、培训日程安排：
06：50集合及开营：重点强调纪律、服从
07：00 — 08：30在车上选队长，结合企业的名称、产品、服务和企业文化的内容取队名，制作队呼、队歌；剖析企业核心文化。
08：30 — 09：00破冰训练
09：——10:00队列训练
10：00 — 12：00拓展训练（信任背摔、盲兵布阵）
12：00 — 13：00午餐、休息
13：30 — 17：40拓展培训（4个项目：高空电网、高空跨越、穿越曲径、逃生墙）
18：00 — 19：00晚餐
19：00 — 20：30返回
 

   ——助跑新人、助跑企业