管理机构 > 上海利他企业管理咨询有限公司 > 公开课 > 正文赴日本精益研修之旅
学员对象：企业董事长、总经理、生产副总、厂长
课程收益：
◆ 快速革新领导团队的经营理念和管理方式； 课程内容:
日本丰田精益考察
【中国制造业面临四大问题】
l 全球经济低迷、国际市场萎缩、劳动力成本上升、资源价格上涨，整体成本上升!
l 粗放式管理严重，物料乱放，浪费严重，现场管理水平严重滞后于企业发展速度！
l 现场主管绝大多数技术出身，技术强，学历低，管理能力弱导致了团队整体效益很低！
l 中国制造业老板普遍不重视现场主管的全面系统的生产管理能力培训和进修，不舍得投资！
【课程说明】
在“经济严冬”，具有一定规模的制造业企业普遍进入价值创造方式的转型期，经营的主要问题不再是如何获得市场渠道、设备、资金、技术等经营资源，而是如何获得使现有经营资源发挥最大作用的“生产方式”、“组织能力”、“管理技术”。丰田生产方式（TPS）作为杰出高效的企业运行体系，深刻改变着全球制造业价值链运行的方式和秩序，因此处在转型期并积极进取的中国制造业企业不约而同地纷纷开始借鉴和推进精益生产。
【背景宗旨】
在不久的将来中国经济将进入中低速增长时期，显然那种没有7%以上的经济增长环境就亏损、依靠不断的要素投入和市场扩容才能获得成长的模式已难让企业持续发展。众多中国的制造业企业怎么生存发展下去？转变生产方式、管理方式，排除浪费提升效率，是必须直面的课题。
日本很多年以来经济增长只有1%、2%的水平，在这种环境里能持续盈利的日本优秀企业积累了在高效生产方式、管理方式上的丰厚经验，这正是目前众多中国制造业企业需要学习借鉴的地方。为全球制造业所推崇的TPS（丰田生产方式）尤其是研习借鉴的典范。
长年以来，利他一直坚持组织实施以TPS 研修为主题、以制造业企业各层管理人员为对象的访日团。2010 年度利他的系列研修访日团，应企业要求设定面向企业经营层的“TPS 综合研修”和面向企业实务型管理人员的“TPS 实务研修”两种日程，呼应企业在新形势下的需求!
【课程收获】
◆ 快速革新领导团队的经营理念和管理方式；
◆ 系统了解精益框架，掌握精益生产系列方法及工具；
ð 明晰企业现场中的七大浪费，理解精益生产的精髓；
ð 学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术；
ð 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法，提高企业盈利能力；
ð 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间；
ð 迅速消减存货，大幅度缩短生产周期；
◆ 体验日本文化，从而加深对精益生产实施背景的了解；
◆ 为精益生产在中国企业的具体实施打下坚实的基础；
【四大特色】
1.国内首创的体验式高端精益学习课程;
2.课堂学习、仿真工厂实习、主题研修与工厂实地参观相结合;
3.全程由日本丰田资深精益生产专家陪同指导;
4.每班限额招生20人,名额满后报名者自动转入下一届.
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、生产总监、部门经理、其它中高层管理人员。
【讲师介绍】
山下広也
F 日本资深精益咨询专家、日本资深精益讲师、全Toyota自主研究会成员。
F 长期就职于多个丰田供应商工厂，曾任丰田岐阜车体喷涂部长等高级技术管理职务。擅长品质改善，拥有20余年车身喷涂部门生产制造准备及制造经验。
F 在品质改善、成本控制及管理系统改善等方面具有卓越成就，曾为中国和日本多家制造业企业提供过改善和咨询服务。
高木路法
F 日本精益咨询专家、TPS海外推广高级咨询顾问、日本资深精益培训师、全Toyota自主研究会成员。
F 曾任丰田岐阜车体生产管理课长等各级管理职务。在工厂改革，外包指导方面成果显着，擅长从4～5人的小企业，到2000人以上的大企业的TPS顾问指导，实现高效率生产体系。
F 近八年来，在中国上海、北京、天津等地积极推广精益生产，并为中国上百家制造业企业提供过咨询项目服务，拥有丰富的讲授和推广TPS的咨询培训经验。
【课程大纲】
第一单元 什么是TPS
1、TPS的目的 2、TPS的基本概念 3、生产成本的组成
4、7种浪费 5、如何理解效率-单机效率-综合效率 6、稼动率和可动率
第二单元 TPS两大支柱之JIT
1、Heijunka(平准化)的前提条件 2、4M+信息 3、让制造过程流动起来(基本原则) 4、1人多工程生产 5、流程化的机器组装 6、节拍时间和周期时间 7、拉动系统 8、输送 9、输送的类型
第三单元 TPS两大支柱之自动化(机器的自动判断和控制)
1、自动化和自働化的区别 2、在要求供应商降低成本之前帮助供应商消除浪费
3、人工生产线的自働化 4、防错技术 - 自働化的重要工具
5、通过自働化提高工作效率 6、通过自働化减少工作负荷
第四单元 提高效率的对策
1、同节拍流程的连接方法 2、工作轮调方法
3、不同节拍生产线的聚集方法 4、节拍发生器
第五单元 标准化作业
1、什么是标准化作业 2、标准化作业三要素
3、标准化作业的三大文件 4、通过标准化作业实现改善
第六单元 广告牌拉动生产方式概要与实施
1、广告牌拉动生产方式的本质 2、广告牌的作用 3、广告牌的种类
4、广告牌运行的基本原则 5、广告牌的设置 6、广告牌张数的基本计算
7、广告牌的发行与维护
第七单元 均衡化生产与快速换线
1、均衡化生产的概念与组织 2、均衡化生产与大批量生产相比较的先进性
3、流程生产与单件流 4、柔性生产单元的设置
5、快速换线原理及实现方法
【参观工厂介绍】
1. 丰田汽车岐阜车体(Gifu Body)工业株式会社(GBC)介绍
GBC是隶属于丰田集团的整车及零部件工厂，被誉为丰田集团生产效率最高的工厂之一
主要生产旅行车、工程车、急救车等特种车辆。在GBC，日本MIC顾问将带领您参观以下三家工厂：
GBC本社车辆工厂（生产海狮面包车等整车）
GBC本社零部件工厂
GBC须卫零部件工厂（生产座椅用的金属部件）
♥ 看 点
与供应商之间的广告牌拉动系统，水蜘蛛补料系统，关于安全、生产及品质的可视化管理,安灯系统，准时化生产
2. 丰田整车工厂
整车工厂成立于1959年，总面积约160万平方米，员工人数4000名，每月产量达13000台，本次丰田之旅将通过参观丰田整车工厂让您了解丰田的各生产线及其工序包括：锻造与冲压、焊接、涂装、组装及调试与质量控制。
♥ 看 点
如何实现多品种、小批量的生产，广告牌管理，防错装置，改善提案，安灯，节拍生产，工作友好环境
3. 日本电装公司简介
1949年12月，作为丰田汽车工业株式会社的零部件工厂之一的电装，从丰田集团独立分离出来成立了“日本株式会社电装”。如今，电装已发展到日本排名第一、世界顶级的汽车零部件供应商集团公司，在全球30多个国家和地区设有188家关联公司，集团员工数达112262名。
主要生产产品：汽车零配件（电子产品）：ETC系统，冷热箱，自动空调，便利条形码终端机，便利条形码扫描仪,QR扫描仪，发动机控制系统等。
♥ 看 点
典型的细胞单元式生产方式，1人屋台式生产方式，多能工作业，柔性设备利用等。
4． Suzaki工厂介绍(一个利润只有1%的工厂!)
Suzaki成立于1953年, 占地面积约4500平米,是为丰田、本田、三菱汽车提供零部件的供应商.虽然规模较小,但由于实施了TPS而建立了高效率的生产系统,取得了飞速发展.该公司的社长为丰田生产体系缔造者大野耐一先生的弟子,并曾获得丰田质量管理奖
♥ 看 点
广告牌系统, 防错防呆(Pokayoke)的大量运用,如何实现快速换模 (SMED)丰田整车工厂
【行程安排表】
《日本丰田精益考察》课程报名表
★课程名称：《日本丰田精益考察》
★报名方式：参加本次海外考察的企业，请认真填写报名表，用正楷字填写完加盖公司公章后传真至021-51973299(客户专员:况涛 13916252617 ) 三日内通过银行付款，款到后即完成参会报名手续。
★主讲老师：山下広也 高木路法
★课程地点：日本名古屋
★课程时间：2010年8月22日-8月29日
★课程费用： ①团队套票二：338000元（10个参会名额）
②团队套票三：174000元（5个参会名额）
③团队套票四：107400元（3个参会名额）
④团队套票五：36800元（1个参会名额）
包括：上海－名古屋往返经济舱机票、七晚酒店住宿（单人间）、研修费、参观费、研修期间地面交通、餐费、邀请函费用等。签证费用不包含在此费用中。报名者必须拥有合法的旅行证件（中国护照至少有6个月以上有效期），并自行申请赴日商务签证。上海利他将提供日方邀请函等支持性文件。上海利他不承担任何由于拒签或身份问题而引起的后果。此次活动行程是上海－名古屋－上海往返。如果参加者由于自身原因而选择不同的路线，请在出发之日前至少三周通知上海利他。参加者必须承担由于延误通知或自身紧急变化而造成的任何损失。若特殊行程机票由上海利他负责购买，上海利他有权根据每个特殊行程向参加者收取费用差额。上海利他拥有本活动最终解释权。
★开户名称：上海利他企业管理咨询有限公司
★开户银行：上海市浦东张杨路支行 农业银行
★帐 号：0332 0900 0400 05374
★电 话：021-68557330
★地 址：上海市浦东新区浦东大道1139号惠扬大厦1号楼502室
（客户专员： 况涛 ，本表复印有效，传真至021-51973299）
我公司______人报名参加《日本丰田精益考察》
公司名称：________________________________________________________
参会人员：_______________、________________、________________、________________
_________________、___________________、___________________、_________________
经办联系人：_______________职务______________电话_____________手机______________
付款金额：________________付款日期：_________________（请选择通过银行电汇。谢谢！）
导入评论...
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
上海利他企业管理咨询有限公司
联系方式
 |
|
| 名称： | 上海利他企业管理咨询有限公司 |
| 联系人： | 况涛 |
| 电话： | 021-68557330 |
| 手机： | 13916252617 |
| 传真： | |
| QQ： | 410188580 |
| 网址： | |
| 地址： | |
| 等级： | |
| 状态： | 
|
动态新闻
- 暂无