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战略战术决策模拟
课程分类: | 战略管理 | ||
授课老师: | 张丽芳 | ||
课程费用: | 6000元 | 会员折扣: | 9.5折 |
授课时间: | 3天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 478 | 评论:个 |
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课程收益:
弱势品牌如何打败强大的对手?
企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
竞争对手咄咄逼人,如何回击?
面对有限的资源和广阔的市场,如何分配资源、选择区域竞争战略?
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?
战略涉及重大资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策
课程内容:
课程收益:
弱势品牌如何打败强大的对手?
企业面临成本上升,如何找出新的蓝海?
竞争对手咄咄逼人,如何回击?
面对有限的资源和广阔的市场,如何分配资源、选择区域竞争战略?
怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施?
战略涉及重大资源分配,攸关企业生死;同时,战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策
课程内容:
如果您的企业为战略方向感到迷惑,为战略实施感到不满意,一定要参加此课程,因为它对于企业发展有着重要的意义
课程收益:
• 竞争型战略管理
• 将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路 •实际运用管理、平衡计分卡等最主要的工具•
• 战略战术连接
• 财务、市场、营销、生产、研发,每一项决策时是否与战略紧密地联结,系统会不断提示你、询问你、追究你,战略和战术的连接是否合适。
• 历练执行能力
• 激烈的竞争,决定了经营者必须有快速、准确的执行力,从而不断历练团队的执行能力。
• 提高全局性思考能力
• 要想在竞争中胜出,做准确、快速的做出决策,不断的提高团队的决策能力。练习全体成员对计划有全局性的思考
课程内容:
• 什么是战略,战略包含哪些经营要素
• 战略规划前的环境分析
• 利用工具练习全面的战略分析
• 面对多个发展方向,如何进行战略选择
• 如何识别“鸡肋产品”;如何进行产品剔除
• 企业核心竞争力识别
• 多区域市场的资源分配决策
• 标杆管理:最佳管理实践学习
• 产品的战略性定价
• 如何组织有效的营销活动
• 有效广告的10大原则
• 如何应对竞争对手的价格战?
• 平衡记分卡:让你的战略得到有效执行
• 员工激励与战略执行
• 消灭竞争对手的秘密武器:资本运作
• 专题:毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
• 专题:关注新型营销模式