学员对象：副总经理及财务、生产、HR、销售、营销、研发经理

课程收益：

课程收益：

? 业务员是决定产品销售的唯一因素么？
? 销售额高公司就一定留下来利润么？

? 公司的营销体系有效吗？
? 产品能吸引客户的关注吗？？
? 大量的广告投放产生效果了吗？？
? 业务人员和渠道在积极推广吗？？
? 如何有效的组织营销活动？？
如果您的企业还认为营销还只是业务员的事情，营销没有技术含量…您就一定要上此课程

课程内容:

课程内容：

课程收益：
不管您处在什么行业，不管您今天的企业规模多大，不管您在什么部门，每一个人都和营销密不可分，企业的任何一个行动，都是为了创造市场、创造需求。

营销的成功不是单靠业务员卖出去这么简单，而是和企业的战略定位、营销模式、产品设计、客户定位、据点渠道、价格、广告设计、媒体投放、市场分析、需求预测、竞争对手分析等，众多因素中不断测试，不断调整、优化决策后的结果。

任何一个职能部门，都应该了解。

更利用全世界最优秀的决策模拟训练软件－Marketplace的营销模块进行反复练习，可以让您在短时间内获得别人需要花几十年的经营知识和决策经验，亲身体验企业经营，统观企业整体运作，检验、反思决策思路。可以从不断和竞争对手竞争的模拟实践中学习，但是又不会给企业带来任何损失！

课程内容：
• 企业经营的目的、目标、战略定位；各职能的分工和职责、团队规则
• 我们的客户是谁？他们在哪里
• 面对众多产品线，如何选择主推产品并创造利润
• 怎样有效分析不同细分市场的客户需求并制定正确的价格策略
• 区域市场选择与营销渠道的管理
• 有效营销活动的创意、策划与执行
• 怎样利用有限的资金，设计最有的广告，最佳的媒体投放，达到最佳的效果
• 怎样在有限的资源下，合理分配广告资金
• 在不断的竞争环境中，因应竞争对手的变化不断调整战术的能力
• 博弈理论和市场竞争战略
• 怎样通过检验三大财务报表来发现企业经营的优劣
• 专题：采用新型营销模式为公司创造利润
• Marketplace的营销模拟进行反复练习
• 每季度决策模拟后每个小组检讨决策的优点和可成长的空间

 

标签：营销、企业经营、竞争对手、市场营销、营销模式、战略定位、细分市场