学员对象：总裁、总经理、副总裁、副总经理

课程收益：

课程收益：

在技术飞速变革及其相互交融、企业经营环境复杂多变、进化发展的今天，竞争优势的源泉正在发生变化，创造财富的方式也在发生变化。因此，我们需要对企业成功因子进行重新思考。我们需要一种新的思维模式：不仅要从横向上考虑企业或组织内部、组织与市场的经营活动，更要从纵向上考虑成功企业的进化，在整个社会体系和生态体系框架下考虑企业的发展及可持续发展。
每个企业内部都有一股推动企业发展和进步的力量，但是很多企业都没有很好的利用内部的进步力量，反而是往往是把进步力量给制约死了，使他们本来可以发挥对巨大作用没有发挥出来。
企业应当建立起自助式的进化机制，通过自身的内在力量和方法实现企业的不断进化和升级。

课程内容:

课程内容：


1.百年企业必然是一个可以自我进化的企业
2.企业发展是一个进化的过程
3.企业运营中内部各种力量与暗流
4.企业发展在各种力量博弈下的走势
5.发展中企业运营的轮回与螺旋式升级
6.企业运营升级过程中的企业管理升级
7.引导内部力量实现企业自助式进化
1)企业自助升级与纠偏的可能性
2)企业自助升级与纠偏的动力来源
3)企业自助升级与纠偏的能力来源
4)企业自助升级与纠偏的阻力与障碍
5)每年一个小变革和小提升
8.企业自助式进化的机制设计
1)建立企业的可控模式，在可控的前提下进行变化
2)发现改革者
3)平衡各种力量
4)建立正确的思维和价值观框架
5)领导者的思维定位
6)领导者冷静机制
7)建立合理化建议审核机制
8)有效使用公共资料—书籍、资料、授课
9.企业管理自助式进化的类别和层级
1)个人主导级 月度
2)部门主导级 季度
3)职能主导级 半年度
4)公司主导级 年度
10.企业管理自助式进化的制度保证
1)领导者决策
2)激励政策
3)费用审批
4)成效评估
11.公司主导级企业管理自助式进化的作业方法
1）年度建议
2)发现问题：如何发现问题
3)审议问题
4)改进立项
5)设立目标
6)人员安排
7)程序设立
12.通过自助式升级建立一个自成长型的企业
?如何不影响日常的经营和生产
13.企业插件式变革方法
1)力量的分析
2)插件点的选择
3)插件点的实施
14.管理自助式升级学习型企业的建立
15.自成长型企业案例

标签：企业管理、企业发展、企业运营、管理、企业内部、成功企业、竞争优势